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?? 隨著醫(yī)院的快速發(fā)展，經院領導班子集體研究決定，一批年輕有為、工作出類拔萃為醫(yī)院做出貢獻的同志，被配置到中層領導崗位上來。為使大家盡快進入角色，勝任本職崗位，7月27日下午，在全院中層干部會議中，院長賀利民作題為《中層干部隊伍是醫(yī)院管理的動力和導向》的專題講座。全體院領導、中層以上管理干部參加本次會議。我院蒲山醫(yī)院、石橋醫(yī)院管理團隊通過視聯網平臺系統(tǒng)分別在當地同步參加學習。
?? 賀院長首先以“如果說20年的醫(yī)院管理中令我欣慰的是什么？那就是——我們培養(yǎng)了一支信得過的中層管理干部隊伍。”為開場白。指出我院的中層管理團隊在醫(yī)院發(fā)展和建設中發(fā)揮著連接、支撐、平衡的重要作用。
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?? 隨后他用對比的形式,分析了醫(yī)院決策層和管理層之間分工合作的關系。賀院長講到,“決策”是著眼于全局性長遠性的戰(zhàn)略問題,“管理”是關注于當下的局部戰(zhàn)術問題。當決策層以戰(zhàn)略的高度、全局的視野、民主的形式作出科學合理的正確決策之后,各位中層管理干部應該明確，在貫徹領導決策過程中自己的工作目標,并且不折不扣的執(zhí)行落實。管理層干部要具備創(chuàng)新意識與思維能力,不僅善于發(fā)現執(zhí)行決策中出現的各種問題,更要運用PDCA的形式解決問題,持續(xù)推進工作進程。
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?? 賀院長要求,作為中層管理干部,良好的修養(yǎng)、優(yōu)雅的氣質、廣泛的群眾基礎等都是必備的素質,更要有對待事業(yè)肝膽相照的忠誠、對待學術精益求精的態(tài)度和對待挫折百折不撓的毅力,能夠淡然面對榮譽,坦然面對批評,做到榮辱不驚、順逆如常。這樣方能將個人的成長真正融入醫(yī)院發(fā)展的偉大實踐中來,成為推動醫(yī)療事業(yè)進步的積極力量。
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?? 在此基礎上，賀院長以《道德經》中“水，至善至柔之物，容納萬物卻不與人爭。人生之道，莫過于此?！眴⑹敬蠹?情為重、人為本。中層干部要在日?？剖夜芾碇?以情留人、以事業(yè)留人、以待遇留人。要以學習作為自己終身的樂趣,不斷提高個人魄力、定力和智力,在關鍵時刻,困難面前,勇作團隊的表率和榜樣,成為所在科室一面高高飄揚的旗幟,引領大家不斷從勝利走向勝利。
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?? 賀院長又講述了管理的常用方法以及科室管理、服務管理、經驗管理的相關知識。他從疾病診斷與治療的邏輯關系中引述出科學的方法是解決紛繁復雜現實問題的有效途徑。
? 賀院長強調,組織要以個人的角度理解我們員工的要求,切實做到“以人為本、以文化人、以理論道、以醫(yī)德馨、以技術精、以真誠患。”依靠持之以恒的深厚文化建設激發(fā)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的磅礴動力。在對外服務中,做到了解市場經營,懂得成本核算,以“365”培訓計劃為抓手,持續(xù)優(yōu)化全體員工的工作態(tài)度、思維方法、工作能力,不斷增強醫(yī)院服務社會的綜合能力。
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? 最后，賀院長以“學習了我充實。努力了我喜悅。經歷了充實與喜悅的過程我就成功了！”與大家共勉。
? 本次講座課件，可在醫(yī)院論壇“院辦通知發(fā)布區(qū)”下載學習。
? 公共衛(wèi)生科科長王焱平還在會議上分享了不久前參加“中國醫(yī)院協會大學附屬醫(yī)院分會”主辦的“全國醫(yī)院管理進修”項目杭州站的學習心得和在浙江大學第一、二附屬醫(yī)院參觀學習的見聞與啟示。
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