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? ? 圖為醫(yī)院“365”培訓計劃中層管理干部培訓會場 為更好地促進“三甲”醫(yī)院創(chuàng)建工作，落實醫(yī)院“ ? 圖為賀利民院長為“365”培訓計劃中層管理干部培訓授課 培訓伊始，賀利民院長以“如果說20多年的醫(yī)院管理中，令我欣慰的是什么，那就是我們培養(yǎng)了一支信得過的中層管理干部！”的慷慨肺腑之言，拉開了主題為《支點》的醫(yī)院管理干部培訓課程。賀院長首先指出中層干部置身于醫(yī)院管理工作的第一線，是醫(yī)院管理、實施服務工作的關鍵環(huán)節(jié)，職能廣泛，責任重大。從某種意義上來說，中層干部的執(zhí)行力決定了醫(yī)院各項管理工作的總體水平、質量要求和工作效能。因此，加強干部隊伍教育培訓工作，全面提高中層干部隊伍素質和能力，是實施“人才強院”戰(zhàn)略的迫切需要。 隨后，賀院長通過圖文并茂的影像課件，圍繞中層管理干部對待管理決策應持有的態(tài)度、什么才是一名好的中層管理干部、如何做一名優(yōu)秀的中層管理干部、管理的常用方法、現(xiàn)代管理層次與階段的演變，以及科室文化價值觀、科室任務分解與用人、科室服務經營、科室“365”培訓等視角，針對領導藝術面臨的諸多問題，和管理操作中的實際現(xiàn)象進行解析，綜合了近年來國內外領導和干部管理研究的觀點、成果，從領導主體、管理客體、管理方法、溝通、藝術管理等多個方面分析了管理架構及深刻的內涵。 賀院長還帶領大家，共同探討了，1、為什么我們有些事情總是做不好？列舉了2.8現(xiàn)象、短板效應、鯰魚效應等；2、疾病診斷與治療對管理學的啟示；3、什么是成功？學習了充實，努力了喜悅，經歷了充實與喜悅的過程，就成功了。倡導以人為本，將管理意識深入工作，讓管人、管事、理財、理己在理論中得到啟發(fā)。引導、開啟中層管理者未曾發(fā)現(xiàn)的管理真諦，讓工作繼而輕松愉快的進行，讓管理變成樂趣，讓科學的管理形成習慣，豐富管理者的領導生活，強化領導團隊，優(yōu)化管理環(huán)境，促進醫(yī)院發(fā)展。? 賀院長近四個小時的講課一氣呵成，旁征博引，深入淺出，既有詳實的數(shù)據和真實的事例，也有高屋建瓴、統(tǒng)攬全局的宏觀政策視野，更有細致到醫(yī)患溝通的微觀視角，同時闡述了管理的人本性和藝術性，整個培訓如春風化雨、潤物無聲，精彩處掌聲不斷，汲取與思考同步。會場上座無虛席，所有參加培訓干部都聽得聚精會神，意猶未盡。 此次中層管理干部培訓會議的舉辦，解放了思想，更新了觀念，提升了中層管理的內涵。與會人員一致認為，賀院長的講課富有哲理，既有發(fā)人深思的先進管理經驗，也有適合我院實際的醫(yī)院管理方法，紛紛表示要學以致用，把先進的管理理念應用到實際工作中去，要以主人翁的態(tài)度，努力做好本職工作，不斷推動醫(yī)院管理水平再上新臺階，為醫(yī)院創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院作出更大的貢獻。 加強中層管理干部培訓是醫(yī)院“365”培訓計劃的一項重要內容，也是加快醫(yī)院發(fā)展采取的一項重要手段,更是實現(xiàn)醫(yī)院騰飛發(fā)展的干部總動員。今年作為我院“三甲”醫(yī)院創(chuàng)建年，醫(yī)院領導班子把全員培訓和提高干部素質作為醫(yī)院長期工作常抓不懈，對加強中層干部隊伍建設，提高其自身的素質和能力，開創(chuàng)醫(yī)院管理工作新局面有著非常重要的現(xiàn)實意義。 ? ? ?
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