強(qiáng)化管理，加快創(chuàng)建步伐——召開行管職能科室、醫(yī)療臨床科室“三甲”創(chuàng)建工作匯報(bào)會

2014-08-01 文章來源： 任煒

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??7月31日下午，我院組織召開了“行管職能科室、醫(yī)療臨床科室‘三甲’創(chuàng)建工作匯報(bào)會”。第三批行管職能科室、醫(yī)療臨床科室交流匯報(bào)了科室創(chuàng)建工作，會議總結(jié)反饋了院內(nèi)評審情況，賀利民院長在會上作重要講話。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、班組長以上中層管理干部、三甲辦工作人員參加會議。

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? 院黨委書記夏明迅主持會議，首先，藥學(xué)部副主任向在永、設(shè)備科科長張宏、宣傳科科長劉洪、科教科科長項(xiàng)闈鳳、院感辦主任楊華、外三科主任丁波、消化內(nèi)科主任高春獻(xiàn)、皮膚科主任畢曉東、麻醉科主任付金厚、檢驗(yàn)科副主任喬獻(xiàn)偉10名行管職能科室和醫(yī)療臨床科室主任相繼發(fā)言，圍繞近期科室創(chuàng)建工作成績和不足、履行行政職能和業(yè)務(wù)發(fā)展情況、深入落實(shí)科室“35問”、“十個緊密結(jié)合”和“十大員”制度等工作進(jìn)行總結(jié)、反思和改進(jìn)匯報(bào)。紛紛表示，將進(jìn)一步強(qiáng)化科室爭創(chuàng)意識，勇于擔(dān)當(dāng)，以時不我待的精神，加班加點(diǎn)，高質(zhì)高效不斷提升創(chuàng)建工作，全力推進(jìn)醫(yī)院“三甲”創(chuàng)建進(jìn)程。

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?? 醫(yī)院副院長、三甲辦主任李天慧在會上就7月21至7月25日組織院內(nèi)專家開展“三甲”院內(nèi)評審工作進(jìn)行了總結(jié)和反饋，指出通過院內(nèi)專家和三甲辦人員冒酷暑，認(rèn)真對20個醫(yī)療創(chuàng)建樣板科室評審及現(xiàn)場指導(dǎo)，整體創(chuàng)建工作有了很大的飛躍，樣板科室創(chuàng)建走到了全院的前列，創(chuàng)建積極性高，特別是科主任、護(hù)士長帶領(lǐng)科三甲員全程陪同檢查，詳細(xì)記錄，有些科室還自帶照相機(jī)拍照學(xué)習(xí)。李院長對評審中涌現(xiàn)出的多個亮點(diǎn)科室給予了表揚(yáng)，指出科室亮點(diǎn)體現(xiàn)在：全員參與性高、創(chuàng)建文檔規(guī)范、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫健全詳實(shí)、核心制度落實(shí)到位等。對醫(yī)療、院感、護(hù)理組檢查存在的共性問題，以及部分科室重點(diǎn)問題進(jìn)行了分析點(diǎn)評，通報(bào)了院內(nèi)評審20個樣板科室評分排序。李院長最后要求各科室要積極向評審亮點(diǎn)科室借鑒學(xué)習(xí)，進(jìn)一步完善創(chuàng)建工作，行管職能科室要重點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)管和評價分析，共同推進(jìn)創(chuàng)建工作。

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?? 院領(lǐng)導(dǎo)馬磊傳達(dá)了市衛(wèi)生局“十大指標(biāo)”管理檢查工作會議精神，對調(diào)整后的管理指標(biāo)進(jìn)行了重點(diǎn)解讀和要求。院領(lǐng)導(dǎo)張琳琳宣讀了《南陽市第一人民醫(yī)院勞動紀(jì)律作風(fēng)督查實(shí)施方案》，通報(bào)了近期醫(yī)院督查小組督查情況和對違紀(jì)人員的處罰決定，強(qiáng)調(diào)全面加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，共創(chuàng)規(guī)范、高效、清正、廉潔的工作作風(fēng)。

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??賀利民院長在會上作重要講話，賀院長指出，通過連續(xù)召開四次“三甲”創(chuàng)建工作交流匯報(bào)會，以及開展院內(nèi)評審，全院各科室創(chuàng)建工作存在參差不齊，主要是個別科室主任重視程度不夠，PDCA等管理工具還不能深入理解、掌握和運(yùn)用。就進(jìn)一步做好創(chuàng)建工作，賀院長要求：1、科主任護(hù)士長要高度重視醫(yī)院召開的各級各類會議，深刻領(lǐng)會會議內(nèi)涵實(shí)質(zhì)，落實(shí)好階段布置的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。醫(yī)院會議議題都是經(jīng)過嚴(yán)格篩選、充分思考、全面準(zhǔn)備之后給予傳達(dá)的，要引起高度重視，珍惜會議學(xué)習(xí)時間。同時科室管理人員要深入思考從會議中得到什么啟示和教育，布置了哪些任務(wù)和要求，會后如何更好的落實(shí)到科室工作中，尋找一切有利條件千方百計(jì)克服困難保質(zhì)保量的完成；2、認(rèn)真組織召開科室朝會、科務(wù)會?？剖視h形式很必要，它帶來了管理上的變化和思想上的革命，科務(wù)會和科朝會要形成制度，做到有安排、有程序、有完整記錄。召開會議要多動腦筋，充分集思廣益，不斷創(chuàng)新科室管理模式，調(diào)動每個工作人員積極性，挖掘潛力，同時明確科室階段目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步做好“三甲”創(chuàng)建分工，制定時間進(jìn)度，切實(shí)取得會議實(shí)效；3、創(chuàng)“三甲”不是醫(yī)院發(fā)展目的，醫(yī)院發(fā)展目的是不斷提高管理水平，提升服務(wù)能力，創(chuàng)建一個符合人民群眾健康需求的精品高端醫(yī)院，科主任護(hù)士長要以此為目標(biāo)和追求，帶領(lǐng)科室人員銳意創(chuàng)新、積極進(jìn)取，發(fā)揮科室合力，團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，鼓足干勁，共同做好“三甲”創(chuàng)建及各項(xiàng)醫(yī)療工作。