強化管理 精益求精——大力推進醫(yī)院5S管理第三階段工作

2014-12-04 文章來源： 任煒

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?? 為進一步推進醫(yī)院5S管理，強化醫(yī)院精益化、規(guī)范化管理水平，從而全面提升醫(yī)院“三甲”創(chuàng)建工作。12月2日至5日，醫(yī)院邀請5S管理專家黃素猜來到我院開展“三甲”創(chuàng)建5S管理第三階段輔導工作。
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?? 12月2日下午，賀利民院長親自主持召開醫(yī)院5S管理推動小組會議，認真聽取5S管理前階段工作整改匯報，逐條逐項同黃素猜老師以及與會院領導、相關職能科室主任研討確認全院各科5S管理查核辦法、督查機制以及獎懲機制。
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?? 會上，賀院長強調指出：1、全院干部職工要深刻理解5S管理內涵和精髓，做到思想、認識和行動上的統(tǒng)一，并切實落實到崗位中；2、在推行過程中，要全員參與，人人動手，持之以恒，堅持不懈；3、實行科室主任5S管理負責制，健全科室5S管理小組運行機制，注重創(chuàng)新，持之以恒，固化成果；4、強化考核，形成長效機制，把“5S”管理向縱深推進。
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?? 12月3日、4日連續(xù)兩天召開的行管職能科室晨朝會上，賀院長再次強調，一是要全員、全面、全程深入開展好5S管理，指出5S管理是醫(yī)院提高管理水平和職工提高自身素養(yǎng)的需要，全院干部職工要進一步提高認識，轉變觀念，高度重視5S管理工作；二是拓展5S管理內涵，建立科學的評價體系，把5S管理活動作為構建全員參與的平臺，激發(fā)全員參與、持續(xù)改善意識；三是要加強科室5S管理，層層落實，責任到人，認真執(zhí)行；四是要在不斷查找問題的基礎上，運用PDCA等管理工具持續(xù)改善，鞏固成果；五是不斷健全完善5S管理監(jiān)督機制，為工作常態(tài)化提供保障，使“5S管理”理念植根于每位職工心里，養(yǎng)成有規(guī)有矩的良好習慣，為全面提升管理水平奠定堅實基礎。
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?? “5S管理”是目前得到醫(yī)療管理界認可，并在醫(yī)療行業(yè)廣泛推行的一種科學管理方法，其管理核心是：使醫(yī)務人員在日常工作中不斷提高“管理素養(yǎng)”。特別在我院如火如荼的“三甲”創(chuàng)建過程中是非常及時和非常必要的，它充分體現(xiàn)了賀院長提出的“以人為本”管理理念。
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