盡責(zé)擔(dān)當(dāng) 聚力協(xié)作 沖刺“三甲”

2015-04-13 文章來(lái)源： 朱 霖 攝影： 朱 霖

? ——我院召開(kāi)三甲評(píng)審指導(dǎo)反饋會(huì)?

?4月10下午，我院召開(kāi)三甲評(píng)審反饋會(huì)，聽(tīng)取上海宏信公司管理專家對(duì)創(chuàng)建過(guò)程中存在問(wèn)題的整改意見(jiàn)。對(duì)終評(píng)前整改提高、查漏 補(bǔ)缺工作進(jìn)行安排部署。賀利民院長(zhǎng)出席會(huì)議，號(hào)召全院職工任務(wù)面前勇于擔(dān)當(dāng)，破解難題增強(qiáng)協(xié)作，抓緊寶貴時(shí)間做好整改工作，確保取得實(shí)效。

賀利民院長(zhǎng)發(fā)表重要講話

??會(huì)議由李天慧副院長(zhǎng)主持，院領(lǐng)導(dǎo)班子、全院班組長(zhǎng)以上中層干部及各科室十大員參加會(huì)議。聽(tīng)取臺(tái)灣醫(yī)院管理專家對(duì)我院三甲創(chuàng)建工作的點(diǎn)評(píng)及改進(jìn)建議，賀利民院長(zhǎng)發(fā)表重要講話。

大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

? 時(shí)間緊迫，持續(xù)整改爭(zhēng)分奪秒

??賀院長(zhǎng)指出，三甲創(chuàng)建過(guò)程中，在鴻信公司各位老師的幫助下，全體職工共同參與，開(kāi)展工作環(huán)境5S管理培訓(xùn)、信息系統(tǒng)構(gòu)建、質(zhì)量控制工具學(xué)習(xí)、PDCA循環(huán)應(yīng)用等一系列工作。大家齊心協(xié)力一舉通過(guò)了三甲初評(píng)驗(yàn)收。這是我院在“創(chuàng)三甲”道路上邁出堅(jiān)實(shí)的一步。大家面對(duì)成績(jī)的取得，更要保持清醒的頭腦；針對(duì)初評(píng)暴露出的問(wèn)題，絕對(duì)不可掉以輕心。終評(píng)在即，有限時(shí)間內(nèi)，我們要通過(guò)進(jìn)一步培訓(xùn)、演練、總結(jié)，持續(xù)提升質(zhì)量?jī)?nèi)涵。對(duì)各位老師提出的問(wèn)題，相關(guān)科室要分析研究原因，限時(shí)解決。

李天慧副院長(zhǎng)主持會(huì)議

?任務(wù)艱巨，協(xié)作攻堅(jiān)擔(dān)當(dāng)為先

??賀院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，5S環(huán)境管理的推廣、品管圈的建立等各種優(yōu)秀管理方法的開(kāi)展，都需要科室間互相配合才能取得理想效果。要求全院職工，尤其是各位班子成員和中層管理干部，牢固樹(shù)立責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)和協(xié)作互助理念，無(wú)愧于時(shí)代賦予自己的光榮職責(zé)。

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??創(chuàng)建工作，時(shí)間緊，任務(wù)重。近六百項(xiàng)條款在逐條落實(shí)的過(guò)程中，必定會(huì)遇到各種阻力。賀利民院長(zhǎng)要求廣大干部困難面前不推諉，重?fù)?dān)臨近有擔(dān)當(dāng)。只要大家團(tuán)結(jié)互助、步調(diào)一致，再難的問(wèn)題都可以找到解決的辦法。三甲創(chuàng)建是一項(xiàng)開(kāi)創(chuàng)性的工作，沒(méi)有多少現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以遵循。 具體工作中，難免偶有疏漏，不同科室、不同部門之間，要互相協(xié)作，互相補(bǔ)臺(tái)，共同進(jìn)步。這樣，就可以打破科室、專業(yè)界限，形成齊心協(xié)力抓發(fā)展、迎評(píng)審的強(qiáng)大合力，使每為職工的才智在團(tuán)隊(duì)中得到放大，使全院形成一臺(tái)好戲共同唱，眾人劃槳開(kāi)大船的磅礴局面。

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??賀院長(zhǎng)最后講到，希望大家在崗位上展現(xiàn)出一流的素養(yǎng)，用順利通過(guò)三甲終審驗(yàn)收的成果，在醫(yī)院發(fā)展的歷史長(zhǎng)河中展現(xiàn)當(dāng)代市一院人的絢麗風(fēng)采。

院領(lǐng)導(dǎo)張欽昌與各位專家交流互動(dòng)

醫(yī)療管理專家黃素猜作反饋指導(dǎo)
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