降低成本從我做起，開源節(jié)流共促發(fā)展——賀利民院長在行管科室中層朝會上強調(diào)近階段工作重點

2015-11-24 文章來源： 任煒

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?? 11月23日上午8點，在醫(yī)院行管科室中層朝會上，賀利民院長在安排部署近階段醫(yī)院工作中重點指出：要做好成本核算，降低成本，精細化管理，提高績效。號召全院職工“降低成本從我做起”，充分發(fā)揮成本意識，開源節(jié)流，為醫(yī)院發(fā)展做出積極的貢獻。

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?? 會上，賀院長分析了當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展形勢，結(jié)合醫(yī)院科學(xué)管理要求，強調(diào)指出做好成本核算，提高績效是保持醫(yī)院可持續(xù)、健康發(fā)展的必然要求，也是不斷提高醫(yī)院綜合競爭力的重要手段。

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?? 賀院長就具體落實好成本核算，降低成本工作，對全院科室和職工提出進一步要求：一是要高度重視，統(tǒng)一思想，教育引導(dǎo)職工充分認識到當(dāng)前開展成本核算的重要意義，讓成本觀念深入人心；二是要人人參與成本管理，并認真落實到每個環(huán)節(jié)和細節(jié)。例如：從節(jié)約每一度電、每一度水做起，杜絕長明燈長流水現(xiàn)象；三是要加強內(nèi)部成本核算管理，在“優(yōu)質(zhì)、低耗、便捷”上下功夫。認真審視各種醫(yī)療消耗的合理性，建立追溯制度，實行醫(yī)療成本、設(shè)備成本、后勤保障成本等精細化控制管理，提高利用率；四是要求科室及職工認真查找成本控制薄弱環(huán)節(jié)，制定具體措施加以整改，從源頭上提高醫(yī)療資源的使用效率，實現(xiàn)從管理中出效益。

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