全面推進(jìn)精細(xì)化管理 共促醫(yī)院快速發(fā)展—召開(kāi)醫(yī)院《精細(xì)化管理暨經(jīng)營(yíng)管理》培訓(xùn)會(huì)

2016-01-14 文章來(lái)源： 任煒 攝影：朱霖

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圖為醫(yī)院《精細(xì)化管理暨經(jīng)營(yíng)管理》培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)

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?? 1月13日下午，我院在五樓禮堂組織召開(kāi)全院《精細(xì)化管理暨經(jīng)營(yíng)管理》培訓(xùn)會(huì)。單銘銘副院長(zhǎng)擔(dān)任主講，賀利民院長(zhǎng)、夏明迅書(shū)記以及醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議，全院班組長(zhǎng)以上中層管理人員和科室十大員參加會(huì)議。

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圖為賀利民院長(zhǎng)作深入推進(jìn)精細(xì)化管理工作重要講話(huà)

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?? 賀院長(zhǎng)在會(huì)上強(qiáng)調(diào)指出，全面加強(qiáng)精細(xì)化管理是醫(yī)院本年度工作的重點(diǎn)。本次會(huì)議既是我院全面推行精細(xì)化管理的培訓(xùn)會(huì)，更是動(dòng)員會(huì)。要求全院管理人員進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，從實(shí)施精細(xì)化管理入手，用精細(xì)化的管理理念來(lái)指導(dǎo)醫(yī)院服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)和程序，進(jìn)行流程整合與再造。做到重細(xì)節(jié)、重過(guò)程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，講究專(zhuān)注地做好每一件事，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精力爭(zhēng)最佳，不斷提升醫(yī)療服務(wù)效率和服務(wù)水平。?

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圖為單銘銘副院長(zhǎng)作精細(xì)化管理培訓(xùn)

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?? 培訓(xùn)會(huì)上，單銘銘副院長(zhǎng)結(jié)合國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于城市公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)的指導(dǎo)意見(jiàn)，從公立醫(yī)院目前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)入手，強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)精細(xì)化管理的重要性和必要性。圍繞醫(yī)院經(jīng)營(yíng)如何取得成效，從對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)、如何把握精細(xì)化管理、精細(xì)化管理的前提、方法和要求等方面闡述了精細(xì)化管理理念與思路。并對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的精細(xì)化、績(jī)效考核精細(xì)化管理等內(nèi)容進(jìn)行了全面解讀。

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?? 最后，單院長(zhǎng)結(jié)合醫(yī)院管理實(shí)例，圍繞2016年經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化的調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長(zhǎng)、控成本、提效率等方面，運(yùn)用具體詳實(shí)的數(shù)據(jù)，對(duì)醫(yī)院年度收支預(yù)算、經(jīng)營(yíng)成本控制、運(yùn)營(yíng)效率對(duì)比、科室結(jié)構(gòu)對(duì)比等情況進(jìn)行了分析研討。重點(diǎn)對(duì)藥品管理、醫(yī)療材料控制辦法、收入結(jié)構(gòu)優(yōu)化、后勤辦公成本控制等多個(gè)方面，提出了進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理的目標(biāo)和方向。

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?? 通過(guò)本次培訓(xùn)，全院管理人員對(duì)精細(xì)化管理有了更清晰的概念和理解，為進(jìn)一步更好地開(kāi)展精細(xì)化管理工作，不斷提升醫(yī)院內(nèi)涵管理、提高服務(wù)效率、強(qiáng)化科室經(jīng)營(yíng)、促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展起到了有力的推進(jìn)作用。
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