中層干部隊伍是醫(yī)院管理的動力和導(dǎo)向----院長賀利民向全院管理團隊做專題講座

2016-07-30 文章來源： 朱霖

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?? 隨著醫(yī)院的快速發(fā)展，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定，一批年輕有為、工作出類拔萃為醫(yī)院做出貢獻的同志，被配置到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。為使大家盡快進入角色，勝任本職崗位，7月27日下午，在全院中層干部會議中，院長賀利民作題為《中層干部隊伍是醫(yī)院管理的動力和導(dǎo)向》的專題講座。全體院領(lǐng)導(dǎo)、中層以上管理干部參加本次會議。我院蒲山醫(yī)院、石橋醫(yī)院管理團隊通過視聯(lián)網(wǎng)平臺系統(tǒng)分別在當(dāng)?shù)赝絽⒓訉W(xué)習(xí)。

?? 賀院長首先以“如果說20年的醫(yī)院管理中令我欣慰的是什么？那就是——我們培養(yǎng)了一支信得過的中層管理干部隊伍?！睘殚_場白。指出我院的中層管理團隊在醫(yī)院發(fā)展和建設(shè)中發(fā)揮著連接、支撐、平衡的重要作用。

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?? 隨后他用對比的形式,分析了醫(yī)院決策層和管理層之間分工合作的關(guān)系。賀院長講到,“決策”是著眼于全局性長遠性的戰(zhàn)略問題,“管理”是關(guān)注于當(dāng)下的局部戰(zhàn)術(shù)問題。當(dāng)決策層以戰(zhàn)略的高度、全局的視野、民主的形式作出科學(xué)合理的正確決策之后,各位中層管理干部應(yīng)該明確，在貫徹領(lǐng)導(dǎo)決策過程中自己的工作目標,并且不折不扣的執(zhí)行落實。管理層干部要具備創(chuàng)新意識與思維能力,不僅善于發(fā)現(xiàn)執(zhí)行決策中出現(xiàn)的各種問題,更要運用PDCA的形式解決問題,持續(xù)推進工作進程。

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?? 賀院長要求,作為中層管理干部,良好的修養(yǎng)、優(yōu)雅的氣質(zhì)、廣泛的群眾基礎(chǔ)等都是必備的素質(zhì),更要有對待事業(yè)肝膽相照的忠誠、對待學(xué)術(shù)精益求精的態(tài)度和對待挫折百折不撓的毅力,能夠淡然面對榮譽,坦然面對批評,做到榮辱不驚、順逆如常。這樣方能將個人的成長真正融入醫(yī)院發(fā)展的偉大實踐中來,成為推動醫(yī)療事業(yè)進步的積極力量。

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?? 在此基礎(chǔ)上，賀院長以《道德經(jīng)》中“水，至善至柔之物，容納萬物卻不與人爭。人生之道，莫過于此?！眴⑹敬蠹?情為重、人為本。中層干部要在日?？剖夜芾碇?以情留人、以事業(yè)留人、以待遇留人。要以學(xué)習(xí)作為自己終身的樂趣,不斷提高個人魄力、定力和智力,在關(guān)鍵時刻,困難面前,勇作團隊的表率和榜樣,成為所在科室一面高高飄揚的旗幟,引領(lǐng)大家不斷從勝利走向勝利。

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?? 賀院長又講述了管理的常用方法以及科室管理、服務(wù)管理、經(jīng)驗管理的相關(guān)知識。他從疾病診斷與治療的邏輯關(guān)系中引述出科學(xué)的方法是解決紛繁復(fù)雜現(xiàn)實問題的有效途徑。

? 賀院長強調(diào),組織要以個人的角度理解我們員工的要求,切實做到“以人為本、以文化人、以理論道、以醫(yī)德馨、以技術(shù)精、以真誠患?！币揽砍种院愕纳詈裎幕ㄔO(shè)激發(fā)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的磅礴動力。在對外服務(wù)中,做到了解市場經(jīng)營,懂得成本核算,以“365”培訓(xùn)計劃為抓手,持續(xù)優(yōu)化全體員工的工作態(tài)度、思維方法、工作能力,不斷增強醫(yī)院服務(wù)社會的綜合能力。

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? 最后，賀院長以“學(xué)習(xí)了我充實。努力了我喜悅。經(jīng)歷了充實與喜悅的過程我就成功了！”與大家共勉。

? 本次講座課件，可在醫(yī)院論壇“院辦通知發(fā)布區(qū)”下載學(xué)習(xí)。

? 公共衛(wèi)生科科長王焱平還在會議上分享了不久前參加“中國醫(yī)院協(xié)會大學(xué)附屬醫(yī)院分會”主辦的“全國醫(yī)院管理進修”項目杭州站的學(xué)習(xí)心得和在浙江大學(xué)第一、二附屬醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)的見聞與啟示。

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