交流學(xué)習(xí)，融合發(fā)展——我院召開“全國醫(yī)院管理進修培訓(xùn)班（上海站、廣州站）學(xué)習(xí)收獲分享會”

賀利民院長作大會總結(jié)講話

?

? ?為更好借鑒國內(nèi)先進醫(yī)院管理經(jīng)驗，不斷提升醫(yī)院管理能力和水平。8月31日，在醫(yī)院被五樓禮堂，我院組織召開“全國醫(yī)院管理進修培訓(xùn)班（上海站、廣州站）學(xué)習(xí)收獲分享會”。院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層以上管理干部參加會議。市一院蒲山醫(yī)院、石橋醫(yī)院通過視聯(lián)網(wǎng)平臺分別在當(dāng)?shù)剡M行同步學(xué)習(xí)。

?

馬磊副院長主持會議

?

? ?馬磊副院長主持會議。首先，本次進修培訓(xùn)班成員、審計科科長向在永通過幻燈課件作了“醫(yī)院經(jīng)營與績效管理”專題匯報。全面系統(tǒng)詳實介紹了北京朝陽醫(yī)院、上海仁濟醫(yī)院、中山大學(xué)附屬第一人醫(yī)院開展績效管理的先進理念、創(chuàng)新經(jīng)驗及亮點。

?

?

向在永主任作績效管理專題報告

?

? ?向主任結(jié)合學(xué)習(xí)體會，對我院績效管理方法和目標(biāo)進行闡述。指出醫(yī)院績效管理將結(jié)合實際，工作量績效體現(xiàn)效率優(yōu)先，與績效目標(biāo)管理有效結(jié)合。強調(diào)考核的目的是績效改進，做到大道至簡，找出關(guān)鍵KPI指標(biāo)，實行缺陷管理考核，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，提高執(zhí)行效率。同時，向臨床一線傾斜、向醫(yī)療技術(shù)傾斜，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的分配原則，不斷提升工作量、服務(wù)質(zhì)量和患者滿意度。

?

余珊容主任作醫(yī)療質(zhì)量管理專題報告

?

? ?醫(yī)務(wù)科余珊容主任結(jié)合“全國醫(yī)院管理進修培訓(xùn)班（上海站、廣州站）學(xué)習(xí)培訓(xùn)參觀醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理體會，通過幻燈課件分別作了《醫(yī)療質(zhì)量管理的傳承與發(fā)展》、《巴林特小組-在綜合醫(yī)院的實踐體會》、《現(xiàn)代醫(yī)療質(zhì)量管理體系構(gòu)建與實施》、《學(xué)科建設(shè)與人才培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃》、《仁濟日間手術(shù)實踐》、《醫(yī)療技術(shù)管理的挑戰(zhàn)與策略》專題匯報。著重圍繞重視醫(yī)療內(nèi)涵建設(shè)和注重環(huán)節(jié)質(zhì)控、重視人才培養(yǎng)、重視學(xué)科建設(shè)，重視多學(xué)科門診建設(shè)及日間手術(shù)、重視缺陷無可責(zé)管理等方面介紹各大醫(yī)院的先進質(zhì)量管理理念。分享了“巴林特小組”“直線職能式—醫(yī)務(wù)管理組織架構(gòu)”、“ 醫(yī)療技術(shù)公共庫和?？茙斓慕ⅰ钡认冗M管理經(jīng)驗和亮點。

?

? ?余主任報告內(nèi)容豐富，重點突出，進一步觸動思想，開闊眼界，啟迪了思維。同時，通過縱向比進步，橫向比內(nèi)涵，讓大家認識到差距和壓力。對余主任提出的加強醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)控管理，完善細化醫(yī)療二級質(zhì)控目標(biāo)和指標(biāo)；分級分類完善醫(yī)療技術(shù)檔案建立；重視缺陷管理，鼓勵不良事件上報，嚴格按照PDCA落實；深入落實醫(yī)療核心制度，提高臨床路徑，加強一級質(zhì)控，不斷提升醫(yī)療文書內(nèi)涵質(zhì)量等醫(yī)療質(zhì)量管理目標(biāo)和任務(wù)，有了更深刻的認識和執(zhí)行緊迫感。

?

?

? ?賀利民院長在會議總結(jié)講話中充分肯定了外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動的成果。指出各組學(xué)習(xí)培訓(xùn)人員態(tài)度認真，在學(xué)習(xí)中看到差距，并結(jié)合工作實際從不同角度進行有益的思考和探索，起到了更新理念，推動工作的目的。強調(diào)外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)干部和全院干部職工要學(xué)以致用，學(xué)有所鑒，學(xué)有所為，重視學(xué)習(xí)成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用，做精作細試點工作，進一步提升管理內(nèi)涵，促進醫(yī)院各項工作再上新臺階！

?

? ?會上，賀院長還就醫(yī)院相關(guān)管理工作提出進一步要求，做出具體安排和部署。