掌聲的背后

2011-08-12 文章來源： 翟磊

8月10日下午，陳曉瑞、喬宗瑞等5名科室主任在作各科室2011年上半年工作匯報(bào)時(shí)，醫(yī)院五樓禮堂里先后響起了10多次熱烈的掌聲。其中喬宗瑞主任在談到利用關(guān)節(jié)鏡技術(shù)解決一些疑難病癥及順利開展人工膝關(guān)節(jié)抓換技術(shù)這些新業(yè)務(wù)成就時(shí)，與會(huì)科主任、護(hù)士長(zhǎng)們兩次報(bào)以熱烈的掌聲。這不能不讓每一位在座的人感受到學(xué)科技術(shù)迅猛發(fā)展和這種全方位展示、比拼各專業(yè)成就大會(huì)發(fā)言形式在大家心目中的分量。
熱烈的掌聲代表了在座各位人員對(duì)上半年來各專業(yè)、科室建設(shè)、發(fā)展進(jìn)步的肯定。扎實(shí)地推進(jìn)個(gè)專業(yè)學(xué)科（科室）按照醫(yī)院“十二五”總體規(guī)劃的安排及創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)的要求快速建設(shè)、并不斷強(qiáng)大，力求使前沿的技術(shù)成為各專業(yè)發(fā)展的有力支撐，是賀利民院長(zhǎng)高瞻遠(yuǎn)矚的長(zhǎng)遠(yuǎn)部署及倡導(dǎo)。而總結(jié)會(huì)上，各位主任圖文并茂的精彩匯報(bào)和下半年的強(qiáng)烈發(fā)展勢(shì)頭，無疑引起了大家的共鳴，人們是用掌聲來表達(dá)自己的心聲。
熱烈的掌聲是大家對(duì)今年賀院長(zhǎng)提出的用PPT這一新穎形式作半年工作的肯定。能不斷地讓各專業(yè)學(xué)科為醫(yī)院的發(fā)展默默無聞拼搏、努力、創(chuàng)新的成果得以充分展示，重要的是展示的方式要有創(chuàng)意、要管用。此次總結(jié)是全院中層干部被要求和首次用PPT形式，直觀、形象、真實(shí)地反映了科室的發(fā)展的成就、科室的發(fā)展規(guī)劃。這些科室展示的突出特點(diǎn)是講述的專業(yè)發(fā)展的理論比較前沿、且工作實(shí)踐比較豐富、且能在圖片上高理于事，很好地展示了醫(yī)院上下對(duì)于各專業(yè)學(xué)科最關(guān)心的難點(diǎn)、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題。特別是陳曉瑞主任、宋明愛主任談到了她們能時(shí)刻地把專業(yè)、科室的發(fā)展同醫(yī)院整體規(guī)劃相結(jié)合，真情地講到了她們能以醫(yī)院發(fā)展為己任而去如何謀劃專業(yè)發(fā)展思路，怎樣計(jì)劃人才梯隊(duì)、科研論文建設(shè)；同時(shí)也勇敢地回答了下半年及今后一段時(shí)期怎么去做，取得的成效是什么。并通過生動(dòng)的事例、案例，把創(chuàng)建研究型、學(xué)習(xí)型，可持續(xù)發(fā)展型醫(yī)院、科室過程中的創(chuàng)新與實(shí)踐以簡(jiǎn)單、樸實(shí)的詞匯，畫面記錄展示了下來。這不僅為醫(yī)院未來的發(fā)展規(guī)劃提供了一種可供參考的藍(lán)本，也更有助于我們正確理解醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的理念，為醫(yī)院的跨越式發(fā)展提供了有益的借鑒。掌聲表達(dá)了中層干部及院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)她們辛勤努力探索的肯定。
熱烈的掌聲，表達(dá)了大家對(duì)共同完成全年目標(biāo)任務(wù)的積極熱情和勝利期盼。醫(yī)院的發(fā)展要取得更大成就，重要的在于決心、在于信心、在于實(shí)實(shí)在在地行動(dòng)。筆者及在座的中層都能從從每一位主任的演講中看到各專業(yè)學(xué)科勇于同同行們趕超進(jìn)位的發(fā)展信念。在賀院長(zhǎng)提出的創(chuàng)建研究型醫(yī)院的實(shí)踐過程中，今天我們從匯報(bào)中欣喜地看到了，市一院人已經(jīng)初步探索了符合現(xiàn)代大型綜合型醫(yī)院發(fā)展具有科學(xué)化、規(guī)范化、人文化特點(diǎn)和要求的管理模式管理理念。他們?cè)诠芾韺?shí)踐中，以教為先、以情聚人、情理交融、且嚴(yán)字為頭、剛?cè)岵?jì)，有效地提升了科室的凝聚力，啟迪了廣大職工多做貢獻(xiàn)的自覺性，激發(fā)了追求卓越的創(chuàng)造性、增強(qiáng)了愛園如家的主人翁意識(shí)和大家庭意識(shí)。同時(shí)也抓住了科室管理的內(nèi)涵，體現(xiàn)了醫(yī)院管理的本質(zhì)，這些必將實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理效益的最大化，以確保全年任務(wù)的順利完成。
創(chuàng)建新型研究型醫(yī)院對(duì)市一院人來說又是一項(xiàng)嶄新的事業(yè)，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可模擬，這就需要各專業(yè)、科室在不斷地探索中開辟自己的道路。正如賀院長(zhǎng)總結(jié)的，這些主任已經(jīng)從謀劃、學(xué)科、人才、質(zhì)量、科研、服務(wù)、醫(yī)德、文化等方面進(jìn)行了積極有益的實(shí)踐和探索，我們有理由相信，隨著各學(xué)科、專業(yè)的不斷又好又快地發(fā)展，必將會(huì)在今后的總結(jié)會(huì)上贏得更多更熱烈的掌聲。