明確方向 樹立信心 瞄準(zhǔn)目標(biāo) 共促醫(yī)院新一輪發(fā)展

2012-02-13 文章來源： 宣傳科

——賀利民院長在春節(jié)后全院醫(yī)療科室主任會(huì)議上的講話

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圖為全院醫(yī)療科室主任會(huì)議會(huì)場

2012年2月8日下午，在醫(yī)院遠(yuǎn)程會(huì)診中心，醫(yī)院組織召開了“全院醫(yī)療科室主任會(huì)議”。賀利民院長、李天慧副院長和院領(lǐng)導(dǎo)馬磊、張欽昌、楊朝恒及醫(yī)務(wù)科、護(hù)理管理委員會(huì)、質(zhì)控辦、病案科和全院醫(yī)、藥、技科室正副職科主任參加了會(huì)議。會(huì)上，醫(yī)院重點(diǎn)安排布置了2012年全院醫(yī)療工作，賀利民院長對(duì)未來三年醫(yī)院發(fā)展指出了新的目標(biāo)和要求，并做重要講話。

本次會(huì)議由李天慧副院長主持。首先，醫(yī)務(wù)科余珊容主任重點(diǎn)對(duì)國家衛(wèi)生部新實(shí)行病案首頁規(guī)定、新業(yè)務(wù)新技術(shù)上報(bào)工作、臨床路徑管理工作、單病種付費(fèi)管理工作、醫(yī)療文書書寫、抗菌藥物規(guī)范使用等工作進(jìn)行了重申和強(qiáng)調(diào)，并運(yùn)用多媒體影像詳細(xì)講評(píng)了2011年度省衛(wèi)生廳“十大指標(biāo)”考核中抽點(diǎn)的病歷。期間醫(yī)務(wù)科王焱平醫(yī)師利用影像系統(tǒng)針對(duì)“病案首頁”書寫進(jìn)行了講解。

醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)馬磊對(duì)醫(yī)院2012年度醫(yī)保和新農(nóng)合工作進(jìn)行了安排和部署，指出2012年醫(yī)保實(shí)行預(yù)付費(fèi)管理，全院醫(yī)務(wù)人員要在貫徹落實(shí)醫(yī)保政策的同時(shí)，嚴(yán)格遵守醫(yī)保規(guī)定，嚴(yán)禁虛假住院、掛床住院、分解住院等不規(guī)范行為，醫(yī)院將制定醫(yī)保預(yù)付費(fèi)管理獎(jiǎng)懲辦法，共促此項(xiàng)工作的開展。農(nóng)合工作，2011年醫(yī)院取得了較好成績，農(nóng)合人均費(fèi)用控制在合理范圍，今年全院醫(yī)務(wù)人員要再接再厲，嚴(yán)格控制農(nóng)合病人人均費(fèi)用，為廣大農(nóng)合病人提供質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)。在認(rèn)真執(zhí)行農(nóng)合轉(zhuǎn)診政策的同時(shí)，各科室要會(huì)同農(nóng)合辦、宣傳科制定宣傳資料及版面，加大宣傳優(yōu)勢，讓更多的農(nóng)合病人了解我院醫(yī)療綜合實(shí)力，選擇我院就醫(yī)，享受優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。同時(shí)還就醫(yī)院信息化建設(shè)進(jìn)行了階段性總結(jié)，鼓勵(lì)科主任及醫(yī)務(wù)人員要積極學(xué)習(xí)、熟悉掌握醫(yī)生工作站操作規(guī)程，不斷推進(jìn)醫(yī)院信息化進(jìn)程。

會(huì)上，賀利民院長針對(duì)農(nóng)合醫(yī)保工作指出，醫(yī)?？傤~預(yù)付費(fèi)管理是醫(yī)保的發(fā)展趨勢，要不折不扣的執(zhí)行醫(yī)保政策。醫(yī)院制定的預(yù)付費(fèi)獎(jiǎng)懲措施，要大力倡導(dǎo)和鼓勵(lì)科室收治疑難、危重等高質(zhì)量病人，激勵(lì)措施要立足于提升高質(zhì)量病人收治率。農(nóng)合政策今年已經(jīng)立法，要更加嚴(yán)格落實(shí)農(nóng)合政策，認(rèn)真執(zhí)行農(nóng)合轉(zhuǎn)診規(guī)程，規(guī)范醫(yī)療行為，讓農(nóng)合病人在基層充分享受到一流的醫(yī)療服務(wù)，解決看病難、看病貴問題。

李天慧副院長就醫(yī)院“三甲”創(chuàng)建工作作了講話，指出我院自2005年醫(yī)院開展“醫(yī)院管理年”活動(dòng)，加強(qiáng)科學(xué)管理，注重內(nèi)涵建設(shè)，積極科技創(chuàng)新，取得了優(yōu)異成績，被河南省衛(wèi)生廳列入三級(jí)醫(yī)院管理序列。2006年我院提出了創(chuàng)建“三級(jí)甲等醫(yī)院”的宏偉目標(biāo)，各項(xiàng)工作圍繞“三甲”創(chuàng)建積極開展，醫(yī)院綜合實(shí)力迅猛提升。2012年國家衛(wèi)生部“三級(jí)甲等醫(yī)院”評(píng)審細(xì)則已出臺(tái)，共7章251頁，涉及醫(yī)院各個(gè)專業(yè)，評(píng)審重點(diǎn)由原來的醫(yī)院人、財(cái)、物向內(nèi)涵質(zhì)量建設(shè)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量提高、工作效率提高和分配提高。會(huì)上，李院長依據(jù)衛(wèi)生部“三甲”評(píng)審細(xì)則進(jìn)行了分工和部署，還就醫(yī)院臨床路徑管理工作及單病種管理工作提出了新的要求。

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圖為賀利民院長作重要講話

賀利民院長在聽取以上工作安排后，就醫(yī)院未來三年發(fā)展目標(biāo)作了重要講話。賀院長指出未來三年醫(yī)院重點(diǎn)目標(biāo)是：1、創(chuàng)建“三級(jí)甲等醫(yī)院”。他指出，開弓沒有回頭箭，全院職工必須樹立這個(gè)信心和決心，我們決定要干的事不能半途而廢，一定要全力以赴；2、結(jié)合醫(yī)院發(fā)展需求，在三年之內(nèi)醫(yī)院床位數(shù)量必須達(dá)到1500張，門診量由去年的28.8萬人次增加到80萬人次，改變醫(yī)院過去在病房和門診管理中的一些不正常和不合理的結(jié)構(gòu)，真正實(shí)行“小病房大門診”；3、力爭三年時(shí)間使全院職工年收入有較大增加。

???? 賀院長還講到，醫(yī)院近期將召開2011年度表彰大會(huì)、高級(jí)知識(shí)分子工作會(huì)議、醫(yī)院科技大會(huì)。為了更好落實(shí)醫(yī)院三年目標(biāo)，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子部分成員將到臺(tái)灣學(xué)習(xí)交流，臺(tái)灣行程表已制定，計(jì)劃安排很細(xì)，第一天在長庚醫(yī)院，包括從醫(yī)院掛號(hào)流程，一點(diǎn)一點(diǎn)的從長庚醫(yī)院整個(gè)醫(yī)療流程開始，學(xué)習(xí)長庚醫(yī)院的管理辦法、學(xué)習(xí)其對(duì)質(zhì)量要求控制的標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)長庚醫(yī)院管理理念、學(xué)習(xí)長庚醫(yī)院抓醫(yī)療質(zhì)量內(nèi)涵的方法，同時(shí)還將邀請(qǐng)臺(tái)灣童綜合醫(yī)院等幾家大醫(yī)院的院長、科主任來我院進(jìn)行交流。除了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)行思想武裝及醫(yī)院管理的培訓(xùn)之外，科主任今年重點(diǎn)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)可放在國外，包括新加坡、美國、歐洲、日本、韓國等。外出學(xué)習(xí)人員要落實(shí)好一個(gè)任務(wù)，要選定專業(yè)、選定技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目，把人員派出去，把我們的視野開闊，不要限制在南陽、中原這個(gè)范圍之內(nèi)，要走出本地區(qū)，走出國門。其他科室人員還要到先進(jìn)的沿海地區(qū)學(xué)習(xí)，例如上海的長海醫(yī)院、瑞金醫(yī)院，學(xué)習(xí)管理理念及高新技術(shù)?？浦魅我制诜峙刈叱鋈ィ恳粋€(gè)科都要定專業(yè)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目?；仡欋t(yī)院發(fā)展歷程，如果我們不是十年前就定下來科技攻關(guān)項(xiàng)目，就帶動(dòng)不了醫(yī)院現(xiàn)在的發(fā)展，我們現(xiàn)在要籌劃的就是五年、十年以后，科主任要有一個(gè)明確的思路和概念。高級(jí)知識(shí)分子是醫(yī)院發(fā)展的財(cái)富，“三甲”醫(yī)院創(chuàng)建對(duì)高級(jí)知識(shí)分子組成也有一定的要求，醫(yī)院將重新調(diào)整高級(jí)知識(shí)分子退休年齡問題，積極同上級(jí)部門溝通協(xié)調(diào)，延長工作年限，做到待遇同正常工作人員一樣，專業(yè)技術(shù)人員也可以做終身教授、終身主任，解除高級(jí)知識(shí)分子顧慮，樹立長期發(fā)展科室的思路，為社會(huì)、為醫(yī)院發(fā)展做更大的貢獻(xiàn).

賀院長強(qiáng)調(diào)，2012年醫(yī)院發(fā)展任務(wù)很大。醫(yī)院自動(dòng)化藥房和靜脈輸液中心的安裝設(shè)計(jì)人員已到位，很快病房將實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化取藥，藥品全部自動(dòng)化包裝，靜脈配液中心2-3個(gè)月的時(shí)間也將建成；醫(yī)院購置的800排CT已到口岸裝貨，即將到院，安裝時(shí)間大概1個(gè)半月時(shí)間；另國際上最先進(jìn)、可容納20人的高壓氧艙配裝工作也正在進(jìn)行中；同時(shí)先進(jìn)的PET設(shè)備已到，3月底衛(wèi)生部批準(zhǔn)后，預(yù)計(jì)年底都要投入使用，屆時(shí)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備將位居全市前列。醫(yī)院還將完善門診結(jié)構(gòu)和管理流程，當(dāng)前門診正在改造，將改造出18間內(nèi)科診室，內(nèi)科診室實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，每個(gè)診室全部編號(hào)，以序號(hào)命名，不再固定專科或?qū)I(yè)門診，改變門診固定人員，門診與病房脫節(jié)、病房醫(yī)生不到門診的落后管理，促進(jìn)病房高水平專家坐門診，這也是門診量提高到年80萬人次的措施之一；重癥監(jiān)護(hù)病房RICU也將盡快建立起來，行政辦公集中起來，騰出來空間，擴(kuò)大病房。同時(shí)醫(yī)院也在考慮收購一家醫(yī)院，擴(kuò)大經(jīng)營范圍。

賀院長指出，醫(yī)院的前景非常好，我們制定的目標(biāo)也很宏偉，能不能達(dá)到，靠大家、靠我們進(jìn)行管理、靠正確的決策之后的積極服從和落實(shí)、相信大家也支持理解我們制定的宏偉目標(biāo)。今年開春醫(yī)院發(fā)展勢頭不錯(cuò)，很多科室都是加床，病人數(shù)量大幅度增加，病人多了醫(yī)療質(zhì)量就要上去。質(zhì)量上不去，病人就不會(huì)選擇，要避免低水平重復(fù)治療，不能局限于常見病和多發(fā)病的診治，我們?cè)\療水平要達(dá)到國家三級(jí)甲等醫(yī)院的水平，要做南陽市的龍頭醫(yī)院，高技能、高難度的疾病診治要在我們醫(yī)院廣范開展起來，醫(yī)院發(fā)展靠高技術(shù)、高質(zhì)量的服務(wù)。要樹立上海瑞金醫(yī)院“地方解決不了的疾病，到我們這來”的氣魄，這是管理中我們需要重視的問題。

賀院長最后指出，2012年全院職工要明確目標(biāo)，樹立信心，瞄準(zhǔn)方向，不遺余力的干好工作。臨床路徑管理和實(shí)施、“三甲”醫(yī)院創(chuàng)建工作的落實(shí)、醫(yī)院信息化建設(shè)以及科研教學(xué)，用科研帶動(dòng)臨床，這些都是很重要的工作。每一個(gè)科主任都要有科室管理和發(fā)展的思路，在醫(yī)院“量”擴(kuò)張的整體規(guī)劃下，達(dá)到科室發(fā)展目標(biāo)。回顧醫(yī)院二十多年的發(fā)展歷程，我們制定的每一個(gè)目標(biāo)和計(jì)劃都得到了落實(shí)，事在人為。目標(biāo)的落實(shí)靠醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子以及全院干部和職工撲下身子，認(rèn)真躬耕，讓南陽市第一人民醫(yī)院這個(gè)沃土長出來參天大樹，更好地服務(wù)社會(huì)、服務(wù)病人。

?隨后，院領(lǐng)導(dǎo)楊朝恒傳達(dá)了節(jié)后醫(yī)院班子會(huì)對(duì)外科系統(tǒng)工作研究制定的具體要求和目標(biāo)。指出醫(yī)院高度重視外科系統(tǒng)發(fā)展，為不斷促進(jìn)外科系統(tǒng)發(fā)展，院班子成員即日起分包外科科室，深入到科室，共促外科發(fā)展，期間還就外科管理目標(biāo)進(jìn)行了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)和要求。

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