新聞公告

醫(yī)院召開2011年度先進表彰暨2012年工作會議

2012-02-16 文章來源：宣傳科

圖為醫(yī)院“2011年度先進表彰暨2012年工作會議”會場

2012年2月15日下午，醫(yī)院五樓禮堂氣氛莊嚴熱烈，我院“2011年度先進表彰暨2012年工作會議”隆重召開。醫(yī)院院長賀利民、黨委書記張建設(shè)、副院長李天慧、紀委書記翟磊、副院長殷明君、單銘銘、工會主席曹河及院領(lǐng)導馬磊、張琳琳、張欽昌、楊朝恒、仝戈人出席會議，全院科主任（科長）護士長、班組長及黨員250多人參加會議。

?會議由黨委書記張建設(shè)主持，首先，醫(yī)院紀委書記翟磊同志宣讀了《院黨委關(guān)于表彰2011年度優(yōu)秀黨支部、優(yōu)秀黨員、文明家庭、文明個人暨工會活動積極分子的決定》。副院長李天慧同志宣讀了《醫(yī)院關(guān)于表彰2011年度先進科室、優(yōu)秀管理工作者、先進管理工作者、先進工作者的決定》。

隨后，在歡快熱烈的頒獎樂曲中，醫(yī)院領(lǐng)導分別為門診黨支部、內(nèi)科黨支部2個優(yōu)秀黨支部、65個先進科室、86位優(yōu)秀管理工作者、14位先進管理工作者頒發(fā)了金光閃閃的獎牌和獎章。先進集體代表及先進個人上臺領(lǐng)獎時，臺下掌聲雷動，經(jīng)久不息，表達了醫(yī)院職工對這些為醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展做出突出貢獻的醫(yī)務工作者的尊重和欽佩。

圖為賀利民院長作2011年度工作總結(jié)和2012年度工作動員報告

??? 賀利民院長在會上作2011年度工作總結(jié)和2012年度工作動員報告。賀院長說，今天我們在這里隆重舉行2011年度先進表彰和2012年度工作動員大會，借此機會，我代表醫(yī)院領(lǐng)導班子向一年來辛勤地工作在各自工作崗位上的全院職工表示衷心的感謝！向今天受到表彰的先進集體、先進個人表示最熱烈的祝賀！希望受到表彰的科室和個人再接再厲、戒驕戒躁、努力工作，在今后的工作中再創(chuàng)佳績、再立新功。希望全院職工以先進為榜樣，圍繞醫(yī)院各項中心工作，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志，搶抓機遇，為實現(xiàn)醫(yī)院快速全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展作出更大的貢獻!

???? 賀院長指出，剛剛過去的2011年是醫(yī)院快速發(fā)展的一年。在這一年里，醫(yī)院領(lǐng)導班子團結(jié)和諧，帶領(lǐng)全院職工努力拼搏，堅持醫(yī)院公益性，堅持以病人為中心，出色完成了年初制定的各項工作目標，醫(yī)院實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，主要表現(xiàn)在以下7個方面：

???? 1、醫(yī)院 2011年全年門診量同比增長3.44%，住院患者同比增長15.83%；總收入同比增長20.49%，醫(yī)療收入同比增長31.68%。兩大效益實現(xiàn)了新的突破。

2、醫(yī)院深入開展“三示范”創(chuàng)建、“創(chuàng)先爭優(yōu)”及“轉(zhuǎn)方式、正風氣、提效能”主題活動，弘揚干事創(chuàng)業(yè)新風尚，行風建設(shè)成績斐然。在2011年市衛(wèi)生局組織的行風及依法執(zhí)業(yè)檢查中，對醫(yī)院收費、藥品及醫(yī)療器械集中招標等工作給予了充分肯定的同時，2011年在“南陽市行風評議表彰”會議上，被評為縣市區(qū)醫(yī)院先進單位第一名，行風工作得到了社會的肯定；7月份以全市第二名的成績順利通過市衛(wèi)生局“健康醫(yī)院”驗收。

3、抓質(zhì)量，重管理，積極創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院。2011年，醫(yī)院健全質(zhì)量管理組織，完善質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)和質(zhì)量管理考評體系，加強了院科兩級檢查力度，全年檢查醫(yī)療質(zhì)量180余次，組織會診37次，開展新技術(shù)、新業(yè)務111項，如腫瘤科開展的“FISF檢測和流式細胞檢測技術(shù)”；皮膚科在全省率先開展的“XL射頻美容術(shù)”；生殖婦科開展的胚脂玻璃化冷凍技術(shù)；CT室開展的冠狀動脈及大動脈三維成像技術(shù)、腦出血量的精確評估技術(shù)、骨關(guān)節(jié)三維重建技術(shù)；普外三科聯(lián)合手術(shù)室、兒科對一名出生46天的嬰兒成功實施了先天性幽門肥厚性狹窄手術(shù)等。全年醫(yī)院完成微創(chuàng)手術(shù)1598例，心血管三個內(nèi)科介入866例，其中冠脈造影556例，冠脈支架值入270例，射頻消融術(shù)25例，安放起博器15例，放射科共開展介入642例，全年手術(shù)8034臺。通過嚴格落實“雙十”制度，定期檢查評價病歷和處方，對違規(guī)藥品進行控制或停用，對不合理用藥、藥占比高、雙十用藥靠前的醫(yī)生進行談話，個別進行處罰，成效顯著，全年藥占比控制在40.26%，達到省衛(wèi)生廳規(guī)定的標準，在2011年12月13日省衛(wèi)生廳專家對我院“十大指標”、“三好一滿意”等工作檢查中得到了專家組的好評。

4、全面推進優(yōu)質(zhì)護理服務工作，成效顯著。2011年全院優(yōu)質(zhì)護理服務病區(qū)開展率為100%；全年分層次集中培訓、考核技術(shù)操作40次，考核2043人次，分期組織各級護士理論考試18次，組織全院業(yè)務學習9次，?？谱o理查房12次，護理會診52次。重視?？谱o士培養(yǎng)，選送急診室、消毒供應中心、手術(shù)室、重癥醫(yī)學科、血液凈化室等22名護理骨干到省護理人員培訓中心進行?？茘徫慌嘤?，5人送到省級醫(yī)院進修學習，全年共撰寫護理論文39篇，獲市級科研成果獎2項。47人被評為院級優(yōu)秀中青年護士，28人被評為優(yōu)秀中青年護士標兵，8人被評為優(yōu)秀中青年護士明星，26人被評為區(qū)級優(yōu)秀護士，2人被評為市優(yōu)質(zhì)護理標兵，2人被評為優(yōu)秀護理管理工作者，全院護理服務質(zhì)量穩(wěn)中有升，病人滿意度高。

5、深入開展和完善“臨床路徑”管理工作。年初召開了全院“臨床路徑開展情況”座談會，要求執(zhí)行衛(wèi)生部發(fā)布的22個專業(yè)300個病種的臨床路徑管理試點工作。在實際工作中，實行“臨床路徑檢查、備案、督查”制度。定期考核入院人數(shù)、平均住院天數(shù)、平均藥品費用等指標，進行路徑管理效果評價。通過扎實有力的臨床路徑管理，開展試點專業(yè)數(shù)22個，開展試點病種數(shù)120個，全年完成路徑管理2445人次，多項入院檢查項目逐步規(guī)范，抗菌素應用天數(shù)及類別逐步達到路徑要求標準，平均住院日、平均住院費用和藥品比例逐步下降，達到了上級規(guī)定的各項指標要求。

6、深化業(yè)務技術(shù)建設(shè)，提高醫(yī)療教學水平。2011年醫(yī)院繼續(xù)深化“業(yè)務技術(shù)建設(shè)發(fā)展年”活動，全年醫(yī)院共撰寫論文118篇，其中核心期刊發(fā)表17篇，先后開展TIL細胞治療惡性腫瘤技術(shù)、頸內(nèi)動脈支架置入技術(shù)、腦血管疾病評估與評價、經(jīng)皮腎鏡超聲碎石清石術(shù)、內(nèi)鏡手術(shù)治療甲狀腺瘤等新業(yè)務新技術(shù)；生殖醫(yī)學科順利通過衛(wèi)生部專家組驗收；PCR實驗室及血液凈化室先后經(jīng)省衛(wèi)生廳驗收評審合格；我院腫瘤科申報的省醫(yī)學重點（培育）學科于9月份獲省衛(wèi)生廳批準，至此，腫瘤科成為南陽市腫瘤專業(yè)領(lǐng)域唯一一家跨入省級醫(yī)學重點學科的?？?，標志著我院學科建設(shè)又上新臺階。

教學及“365”培訓工作：順利完成鄭大醫(yī)學院、新鄉(xiāng)醫(yī)學院、南陽醫(yī)專等醫(yī)學院校實習帶教任務，共接收實習、進修學生366人次，積極響應臥龍區(qū)衛(wèi)生局“整合資源，以城帶鄉(xiāng)，城鄉(xiāng)聯(lián)動，協(xié)調(diào)發(fā)展”的醫(yī)療幫扶活動，接收臥龍區(qū)下級醫(yī)院衛(wèi)生技術(shù)人員培訓76人次。受河南省教育廳委托，2011年3月，我院承辦的“鄭州大學南陽市第一人民醫(yī)院專升本函授站”順利通過驗收，成為河南省唯一一所鄭州大學校外的高等教育函授輔導站。

不斷加大“365”培訓計劃實施和管理力度，全年共組織各類專題培訓26次，開辦“365”培訓班9次，承辦組織院內(nèi)學術(shù)活動21次，外請專家講課、培訓13次，安排醫(yī)療技術(shù)骨干外出進修18人次，外出參加學術(shù)活動96人次。相繼舉辦了臥龍區(qū)基層醫(yī)務人員業(yè)務知識培訓和鄉(xiāng)村醫(yī)生農(nóng)合業(yè)務知識培訓，培訓人次近600人次，使我院的“365”培訓更加系統(tǒng)化、規(guī)范化繼續(xù)向深層次延深和發(fā)展。

7、積極推進信息化建設(shè)工作。2011年繼續(xù)完善信息化系統(tǒng)，完成了河南省新農(nóng)合信息平臺對接工作，使兒童重大疾病、跨區(qū)域農(nóng)合病人、單病種付費病人能夠在我院直補。我院是省內(nèi)首家試用“河南省藥品網(wǎng)上集中采購交易平臺軟件”的用戶。住院醫(yī)生的文書類工作已轉(zhuǎn)為計算機處理，部分實現(xiàn)電子醫(yī)囑。在醫(yī)院的信息管理平臺上，實現(xiàn)檢驗科網(wǎng)上申請、收費，適時在線診斷，網(wǎng)上傳輸報告及遠程會診，使全院的檢驗報告實現(xiàn)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、集中化管理。12月開始實施的pacs系統(tǒng)，進一步推進了我院信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通和數(shù)據(jù)共享，實現(xiàn)醫(yī)療信息區(qū)域共享，以電子病歷為基礎(chǔ)的信息化建設(shè)正在我院逐步實施和完善。

此外，賀院長分別對人事工作、新農(nóng)合工作、醫(yī)保工作、后勤保障工作、設(shè)備管理工作、院感工作、預防與保健工作等醫(yī)院行政管理工作進行了一一總結(jié)，并給予了充分肯定。

賀院長指出：2012年是醫(yī)院十二五規(guī)劃的第二年，也是醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵之年，在十二五開局之年我們雖然取得了一定的成績，但我們的工作中仍存在需要改進和完善的地方。我們的最終目標是“三級甲等醫(yī)院”創(chuàng)建工作，這一工作已刻不容緩，開弓沒有回頭箭，不成功就是失敗。為了更好的做好三級甲等醫(yī)院的創(chuàng)建，需醫(yī)院班子和全院職工付出更大的努力，我們要圍繞“三甲”創(chuàng)建這個核心工作、這個重心工作，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，完善服務措施，使醫(yī)院各項工作再上新臺階，使醫(yī)院的質(zhì)量在全系統(tǒng)、全行業(yè)中有著較高的競爭力。

醫(yī)院的指導思想和總體目標是：以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，把落實十七大會議精神和構(gòu)建和諧、可持續(xù)發(fā)展醫(yī)院結(jié)合起來，繼續(xù)深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，切實做好黨員思想建設(shè)，提高認識觀念，把黨員的先進性與本職工作結(jié)合起來，用黨員的骨干作用進一步強化黨委和醫(yī)院領(lǐng)導班子的凝聚力、職工的向心力和干事創(chuàng)業(yè)的動力。

加強醫(yī)療質(zhì)量內(nèi)涵建設(shè)，為“三甲”創(chuàng)建打好基礎(chǔ)；繼續(xù)做好外科發(fā)展工作，以普通外科、神經(jīng)外科、心胸外科、骨科等專業(yè)為突破口培養(yǎng)專家隊伍及優(yōu)勢專業(yè)，擴大社會影響，不斷提高醫(yī)療水平。進一步做好關(guān)愛職工工作，使全院職工享受到醫(yī)院發(fā)展帶來的福祉。繼續(xù)以“十大指標”、“三好一滿意”及優(yōu)質(zhì)護理服務工作為重點開展工作，做到以人為本，以提高醫(yī)療技術(shù)水平，強化醫(yī)療服務質(zhì)量，注重人才培養(yǎng)，加強科學管理為重點，全面提升服務能力和范圍，努力打造輻射豫西南、陜東南、鄂西北地區(qū)的區(qū)域醫(yī)療中心，三年內(nèi)成功創(chuàng)建國家三級甲等綜合醫(yī)院。

醫(yī)院近期發(fā)展目標是：1、床位發(fā)展：在現(xiàn)有1000張床位的基礎(chǔ)上，在保證質(zhì)量前提下，穩(wěn)步擴充病床數(shù)量，2012年3月份我院開放床位將增加的1200張，三年內(nèi)醫(yī)院開放床位達到1500張到1700張，床位使用率93％以上；這樣才能使我們醫(yī)院在同地區(qū)醫(yī)療競爭中處于有利地位。

2、業(yè)務指標：在現(xiàn)有的門診人次基礎(chǔ)上每年增加25%門診量，三年內(nèi)年門診量達80萬人次以上。三年內(nèi)年住院人次達4.5－5萬人次；年手術(shù)量達到2－3萬臺次。業(yè)務收入年有較大提升。逐步推行績效工資制，三年內(nèi)使職工平均工資收入有顯著提高。

3、科室設(shè)置：牢牢把握學科前沿動態(tài)，擴增、細化或拆并臨床部分專業(yè)，重點打造高精尖專科特色，大力發(fā)展老牌優(yōu)勢學科、積極扶持新興和弱勢學科。力爭在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再創(chuàng)建多個省級重點學科，包括：兒科專業(yè)、生殖醫(yī)學科（包括生殖醫(yī)學實驗室）、介入治療專業(yè)（心血管、神經(jīng)、腫瘤等）、普外科專業(yè)、ICU、心胸外科專業(yè)、神經(jīng)外科、骨科專業(yè)、病理科、核醫(yī)學科及血液透析等專科建設(shè)，要在全省范圍之內(nèi)取得名次和影響。在重點發(fā)展學科中，尤其要加強外科系統(tǒng)建設(shè)，今年醫(yī)院領(lǐng)導班子每個成員對外科實行分包管理制度，年終對醫(yī)院領(lǐng)導班子每個成員進行工作量考核，力促外科系統(tǒng)在2012年有較大的發(fā)展和變化。我們要用2－3年時間把皮膚科建設(shè)成南陽市皮膚病研究與醫(yī)學美容診治中心。???

4、基本建設(shè)：根據(jù)市場需求和專科建設(shè)需要，2012年要完成門診樓改造工作，優(yōu)化門診布局，改變門診流程，提高專家坐診的設(shè)置計劃，擴展和擴大專家的診治功能，建立特需門診和優(yōu)化的老干部門診，推出多項“人性化”便民服務措施，真正使門診專業(yè)與病房專業(yè)一體化，人員統(tǒng)一調(diào)配使用，加強高水平醫(yī)生門診坐診的頻率和頻次。建立規(guī)范的體檢中心；逐步擴大醫(yī)院建筑面積，規(guī)劃和建設(shè)醫(yī)技大樓等醫(yī)院配套設(shè)施。???

5、設(shè)備引進：2012年上半年要完成800排炫速CT的安裝調(diào)試，預計用一個半月的時間安裝到位；完成PET的安裝運行，審批工作在3月底批復，現(xiàn)在已經(jīng)進行安裝；完成新的平板大C及其他設(shè)備的購置工作，完善介入診斷與治療功能，提高介入診斷與治療的效率。除此之外醫(yī)院在3個月內(nèi)要全面完成門診藥房、住院藥房自動化揀配藥系統(tǒng)，完成醫(yī)院病房樓配液中心，這些設(shè)備的運行將為我們實現(xiàn)今年的預期發(fā)展目標打下堅實的基礎(chǔ)。

6、人才隊伍建設(shè)：按照“三甲”醫(yī)院人力資源配置要求，一是要選拔優(yōu)秀人才，看資歷不唯資歷，重能力，重水平，重實績營造年青人才脫穎而出的氛圍；二是啟用基礎(chǔ)素質(zhì)好，理論功夫扎實的高學歷人才，作為高層次人才的后備軍，實現(xiàn)人才建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展，2012年人事科要招聘“211”工程本科學歷以上一定數(shù)量人員；三是結(jié)合“365”培訓計劃，選派優(yōu)秀的青年骨干走出去深造，利用進修、培訓、參加學術(shù)會議和合作研究等多種形式，進行廣泛的學術(shù)交流，使高層次科技人才獲得更多的科技前沿新信息、新技術(shù)、新思路。做好人才儲備，為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

?賀院長最后強調(diào)指出，我院新的藍圖已經(jīng)規(guī)劃。2012年，我院將在發(fā)展中面對大好機遇，同時也有很多困難，堅信有全院職工的共同努力和奮斗，我們一定能夠完成新一年的工作任務。他號召醫(yī)院全體干部和職工在新的歷史時期充分發(fā)揮自己的能力，挖掘醫(yī)院的潛力，為打造“三級甲等醫(yī)院”這個目標，不遺余力的做出更大的貢獻。