官方公眾號
官方公眾號
?
圖為醫(yī)院“科室設備管理員工作會議”會場
??????? ?
??????? 單銘銘副院長主持會議，單院長首先強調了科室設備管理員崗位的重要性和意義，要切實負起責任，做好科室設備管理工作。他指出設備建設作為醫(yī)療工作的重要支撐，促進了醫(yī)院不斷發(fā)展，全院職工要懷著感恩的心去愛護、使用設備。他勉勵全院設備管理員積極投身到科室設備管理中，作為鍛煉自身成長的良好機會，認真履行管理職責，共同解決設備管理中的突出問題，提高設備使用效益，共促醫(yī)院健康、快速發(fā)展。隨后，設備科張宏科長利用多媒體幻燈片，詳實介紹了醫(yī)院設備管理組織構建、大中型設備情況，集中學習了設備管理員職責，解讀了《醫(yī)療器械使用管理規(guī)范》，并結合實際工作，對醫(yī)院各類型設備使用保養(yǎng)方法進行了溫顧和學習。會中還邀請邁瑞公司工程師講解了《監(jiān)護儀的臨床使用和維護》，現(xiàn)場互動，解答了監(jiān)護儀使用中出現(xiàn)的問題和疑惑。
?
圖為會上賀利民院長作重要講話
賀利民院長在會上作了重要講話，賀院長指出我院作為三級綜合醫(yī)院，近年來醫(yī)院取得了健康快速發(fā)展。醫(yī)院內(nèi)涵質量不斷提升，規(guī)模不斷擴大。根據(jù)患者就醫(yī)需求，先后購置了南陽最先進的西門子高清800排炫速CT、世界頂尖的PET、可容納20人同時治療的大型高壓氧艙等大量設備，全院設備總資產(chǎn)達1.6億余元。如何管理、使用、保養(yǎng)好設備，是當前擺在全院職工面前重要的任務，全院職工要樹立“像愛護自己的眼睛一樣，愛護好設備”的理念。醫(yī)院創(chuàng)新性建立的“十大員”制度，目的在于加強管理，群策群力，各方面都有具體管理責任人，不留漏管理死角。對于此項工作醫(yī)院高度重視，“十大員”嚴格科室推薦及選拔，作為科級管理建設中年輕的隊伍，逐步納入醫(yī)院管理隊伍，這都充分說明“十大員”崗位的重要性。
賀院長對科室設備管理員，提出了新的期望。1、處理好設備管理崗位與原本職崗位的關系。要在做好原本職工作的同時，了解熟知設備管理職責，積極做好科室設備管理工作。做好設備管理工作不但是個人能力的體現(xiàn)，也是組織賦予的任務，更是醫(yī)院的信任，思想上要高度重視，定出目標，協(xié)調好時間與工作間的關系，擺正位置；2、處理好與科室領導及同志間的關系。設備管理中遇到困難和問題，要積極征求科主任意見和支持，認真細致落實管理員職責，加強科室設備管理規(guī)則的建設，有效制止損壞設備的不當行為，做好科內(nèi)設備管理知識的講解和培訓。3、認真研究做好設備管理的方法和措施。設備管理要從一點一滴，從環(huán)節(jié)做起，探索怎樣更好的管理維護設備方法。要深入細致，如關心自己的物品一樣，關心科室設備，降低設備損耗。盤點并熟悉科室設備的種類、名稱、價值、利用率以及設備生產(chǎn)廠家和地址，掌握設備性能和使用、維護方法，建立科室設備檔案，創(chuàng)造出符合科室實際情況，科學的設備管理方法。設備管理具體要做到：（1）、做好設備環(huán)境衛(wèi)生，特別是設備背面及接縫處等。（2）、維護設備要輕翻輕放，輕挪輕用；（3）、設備擺放要分門別類，擺放安全；（4）、設備使用后要搭蓋包裝好；（5）、定期不定期告誡設備操做要求和注意事項，使設備使用人員愛惜使用設備；（6）、定期記錄設備使用運轉情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，報經(jīng)設備科養(yǎng)護、維修；（7）、做好設備效益分析，詳細登記使用中出現(xiàn)的問題，加以分析上報。（8）、醫(yī)院定期召開院科三級設備管理會。設備管理員在科務會上要圍繞設備管理積極主動發(fā)表意見，要敢講、會講、能講，不斷完善科室設備管理工作。
賀利民院長最后指出，科室設備管理工作非常重要，對于表現(xiàn)突出的設備管理員，將作為年終評先、評優(yōu)及晉升的重要依據(jù)，并給予獎勵。賀院長勉勵科室設備管理員在今后工作中更生動、更完善、更有效開展設備管理工作，提高設備效益，推動我院設備管理工作再上新臺階。
?
圖為單銘銘副院長主持會議并作講話
?
圖為設備科張宏科長就設備管理工作作講話
?
官方服務號
