醫(yī)院召開(kāi)“科室設(shè)備管理員工作會(huì)議”

2012-07-24 文章來(lái)源： 任煒

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圖為醫(yī)院“科室設(shè)備管理員工作會(huì)議”會(huì)場(chǎng)

??????? ?7月19日，醫(yī)院在遠(yuǎn)程會(huì)診中心組織召開(kāi)了“科室設(shè)備管理員工作會(huì)議”，全院60多名臨床、醫(yī)技、行管科室設(shè)備管理員參加會(huì)議，醫(yī)院賀利民院長(zhǎng)、主管副院長(zhǎng)單銘銘、設(shè)備科科長(zhǎng)張宏出席會(huì)議。

??????? 單銘銘副院長(zhǎng)主持會(huì)議，單院長(zhǎng)首先強(qiáng)調(diào)了科室設(shè)備管理員崗位的重要性和意義，要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，做好科室設(shè)備管理工作。他指出設(shè)備建設(shè)作為醫(yī)療工作的重要支撐，促進(jìn)了醫(yī)院不斷發(fā)展，全院職工要懷著感恩的心去愛(ài)護(hù)、使用設(shè)備。他勉勵(lì)全院設(shè)備管理員積極投身到科室設(shè)備管理中，作為鍛煉自身成長(zhǎng)的良好機(jī)會(huì)，認(rèn)真履行管理職責(zé)，共同解決設(shè)備管理中的突出問(wèn)題，提高設(shè)備使用效益，共促醫(yī)院健康、快速發(fā)展。隨后，設(shè)備科張宏科長(zhǎng)利用多媒體幻燈片，詳實(shí)介紹了醫(yī)院設(shè)備管理組織構(gòu)建、大中型設(shè)備情況，集中學(xué)習(xí)了設(shè)備管理員職責(zé)，解讀了《醫(yī)療器械使用管理規(guī)范》，并結(jié)合實(shí)際工作，對(duì)醫(yī)院各類(lèi)型設(shè)備使用保養(yǎng)方法進(jìn)行了溫顧和學(xué)習(xí)。會(huì)中還邀請(qǐng)邁瑞公司工程師講解了《監(jiān)護(hù)儀的臨床使用和維護(hù)》，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，解答了監(jiān)護(hù)儀使用中出現(xiàn)的問(wèn)題和疑惑。

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圖為會(huì)上賀利民院長(zhǎng)作重要講話

賀利民院長(zhǎng)在會(huì)上作了重要講話，賀院長(zhǎng)指出我院作為三級(jí)綜合醫(yī)院，近年來(lái)醫(yī)院取得了健康快速發(fā)展。醫(yī)院內(nèi)涵質(zhì)量不斷提升，規(guī)模不斷擴(kuò)大。根據(jù)患者就醫(yī)需求，先后購(gòu)置了南陽(yáng)最先進(jìn)的西門(mén)子高清800排炫速CT、世界頂尖的PET、可容納20人同時(shí)治療的大型高壓氧艙等大量設(shè)備，全院設(shè)備總資產(chǎn)達(dá)1.6億余元。如何管理、使用、保養(yǎng)好設(shè)備，是當(dāng)前擺在全院職工面前重要的任務(wù)，全院職工要樹(shù)立“像愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣，愛(ài)護(hù)好設(shè)備”的理念。醫(yī)院創(chuàng)新性建立的“十大員”制度，目的在于加強(qiáng)管理，群策群力，各方面都有具體管理責(zé)任人，不留漏管理死角。對(duì)于此項(xiàng)工作醫(yī)院高度重視，“十大員”嚴(yán)格科室推薦及選拔，作為科級(jí)管理建設(shè)中年輕的隊(duì)伍，逐步納入醫(yī)院管理隊(duì)伍，這都充分說(shuō)明“十大員”崗位的重要性。

賀院長(zhǎng)對(duì)科室設(shè)備管理員，提出了新的期望。1、處理好設(shè)備管理崗位與原本職崗位的關(guān)系。要在做好原本職工作的同時(shí)，了解熟知設(shè)備管理職責(zé)，積極做好科室設(shè)備管理工作。做好設(shè)備管理工作不但是個(gè)人能力的體現(xiàn)，也是組織賦予的任務(wù)，更是醫(yī)院的信任，思想上要高度重視，定出目標(biāo)，協(xié)調(diào)好時(shí)間與工作間的關(guān)系，擺正位置；2、處理好與科室領(lǐng)導(dǎo)及同志間的關(guān)系。設(shè)備管理中遇到困難和問(wèn)題，要積極征求科主任意見(jiàn)和支持，認(rèn)真細(xì)致落實(shí)管理員職責(zé)，加強(qiáng)科室設(shè)備管理規(guī)則的建設(shè)，有效制止損壞設(shè)備的不當(dāng)行為，做好科內(nèi)設(shè)備管理知識(shí)的講解和培訓(xùn)。3、認(rèn)真研究做好設(shè)備管理的方法和措施。設(shè)備管理要從一點(diǎn)一滴，從環(huán)節(jié)做起，探索怎樣更好的管理維護(hù)設(shè)備方法。要深入細(xì)致，如關(guān)心自己的物品一樣，關(guān)心科室設(shè)備，降低設(shè)備損耗。盤(pán)點(diǎn)并熟悉科室設(shè)備的種類(lèi)、名稱(chēng)、價(jià)值、利用率以及設(shè)備生產(chǎn)廠家和地址，掌握設(shè)備性能和使用、維護(hù)方法，建立科室設(shè)備檔案，創(chuàng)造出符合科室實(shí)際情況，科學(xué)的設(shè)備管理方法。設(shè)備管理具體要做到：（1）、做好設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生，特別是設(shè)備背面及接縫處等。（2）、維護(hù)設(shè)備要輕翻輕放，輕挪輕用；（3）、設(shè)備擺放要分門(mén)別類(lèi)，擺放安全；（4）、設(shè)備使用后要搭蓋包裝好；（5）、定期不定期告誡設(shè)備操做要求和注意事項(xiàng)，使設(shè)備使用人員愛(ài)惜使用設(shè)備；（6）、定期記錄設(shè)備使用運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，報(bào)經(jīng)設(shè)備科養(yǎng)護(hù)、維修；（7）、做好設(shè)備效益分析，詳細(xì)登記使用中出現(xiàn)的問(wèn)題，加以分析上報(bào)。（8）、醫(yī)院定期召開(kāi)院科三級(jí)設(shè)備管理會(huì)。設(shè)備管理員在科務(wù)會(huì)上要圍繞設(shè)備管理積極主動(dòng)發(fā)表意見(jiàn)，要敢講、會(huì)講、能講，不斷完善科室設(shè)備管理工作。

賀利民院長(zhǎng)最后指出，科室設(shè)備管理工作非常重要，對(duì)于表現(xiàn)突出的設(shè)備管理員，將作為年終評(píng)先、評(píng)優(yōu)及晉升的重要依據(jù)，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。賀院長(zhǎng)勉勵(lì)科室設(shè)備管理員在今后工作中更生動(dòng)、更完善、更有效開(kāi)展設(shè)備管理工作，提高設(shè)備效益，推動(dòng)我院設(shè)備管理工作再上新臺(tái)階。

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圖為單銘銘副院長(zhǎng)主持會(huì)議并作講話

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圖為設(shè)備科張宏科長(zhǎng)就設(shè)備管理工作作講話

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