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圖為醫(yī)院“科室設備管理員工作會議”會場
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??????? 單銘銘副院長主持會議,單院長首先強調了科室設備管理員崗位的重要性和意義,要切實負起責任,做好科室設備管理工作。他指出設備建設作為醫(yī)療工作的重要支撐,促進了醫(yī)院不斷發(fā)展,全院職工要懷著感恩的心去愛護、使用設備。他勉勵全院設備管理員積極投身到科室設備管理中,作為鍛煉自身成長的良好機會,認真履行管理職責,共同解決設備管理中的突出問題,提高設備使用效益,共促醫(yī)院健康、快速發(fā)展。隨后,設備科張宏科長利用多媒體幻燈片,詳實介紹了醫(yī)院設備管理組織構建、大中型設備情況,集中學習了設備管理員職責,解讀了《醫(yī)療器械使用管理規(guī)范》,并結合實際工作,對醫(yī)院各類型設備使用保養(yǎng)方法進行了溫顧和學習。會中還邀請邁瑞公司工程師講解了《監(jiān)護儀的臨床使用和維護》,現(xiàn)場互動,解答了監(jiān)護儀使用中出現(xiàn)的問題和疑惑。
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圖為會上賀利民院長作重要講話
賀利民院長在會上作了重要講話,賀院長指出我院作為三級綜合醫(yī)院,近年來醫(yī)院取得了健康快速發(fā)展。醫(yī)院內(nèi)涵質量不斷提升,規(guī)模不斷擴大。根據(jù)患者就醫(yī)需求,先后購置了南陽最先進的西門子高清800排炫速CT、世界頂尖的PET、可容納20人同時治療的大型高壓氧艙等大量設備,全院設備總資產(chǎn)達1.6億余元。如何管理、使用、保養(yǎng)好設備,是當前擺在全院職工面前重要的任務,全院職工要樹立“像愛護自己的眼睛一樣,愛護好設備”的理念。醫(yī)院創(chuàng)新性建立的“十大員”制度,目的在于加強管理,群策群力,各方面都有具體管理責任人,不留漏管理死角。對于此項工作醫(yī)院高度重視,“十大員”嚴格科室推薦及選拔,作為科級管理建設中年輕的隊伍,逐步納入醫(yī)院管理隊伍,這都充分說明“十大員”崗位的重要性。
賀院長對科室設備管理員,提出了新的期望。1、處理好設備管理崗位與原本職崗位的關系。要在做好原本職工作的同時,了解熟知設備管理職責,積極做好科室設備管理工作。做好設備管理工作不但是個人能力的體現(xiàn),也是組織賦予的任務,更是醫(yī)院的信任,思想上要高度重視,定出目標,協(xié)調好時間與工作間的關系,擺正位置;2、處理好與科室領導及同志間的關系。設備管理中遇到困難和問題,要積極征求科主任意見和支持,認真細致落實管理員職責,加強科室設備管理規(guī)則的建設,有效制止損壞設備的不當行為,做好科內(nèi)設備管理知識的講解和培訓。3、認真研究做好設備管理的方法和措施。設備管理要從一點一滴,從環(huán)節(jié)做起,探索怎樣更好的管理維護設備方法。要深入細致,如關心自己的物品一樣,關心科室設備,降低設備損耗。盤點并熟悉科室設備的種類、名稱、價值、利用率以及設備生產(chǎn)廠家和地址,掌握設備性能和使用、維護方法,建立科室設備檔案,創(chuàng)造出符合科室實際情況,科學的設備管理方法。設備管理具體要做到:(1)、做好設備環(huán)境衛(wèi)生,特別是設備背面及接縫處等。(2)、維護設備要輕翻輕放,輕挪輕用;(3)、設備擺放要分門別類,擺放安全;(4)、設備使用后要搭蓋包裝好;(5)、定期不定期告誡設備操做要求和注意事項,使設備使用人員愛惜使用設備;(6)、定期記錄設備使用運轉情況,及時發(fā)現(xiàn)問題,報經(jīng)設備科養(yǎng)護、維修;(7)、做好設備效益分析,詳細登記使用中出現(xiàn)的問題,加以分析上報。(8)、醫(yī)院定期召開院科三級設備管理會。設備管理員在科務會上要圍繞設備管理積極主動發(fā)表意見,要敢講、會講、能講,不斷完善科室設備管理工作。
賀利民院長最后指出,科室設備管理工作非常重要,對于表現(xiàn)突出的設備管理員,將作為年終評先、評優(yōu)及晉升的重要依據(jù),并給予獎勵。賀院長勉勵科室設備管理員在今后工作中更生動、更完善、更有效開展設備管理工作,提高設備效益,推動我院設備管理工作再上新臺階。
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圖為單銘銘副院長主持會議并作講話
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圖為設備科張宏科長就設備管理工作作講話
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