倡行勤儉節(jié)約，降低護(hù)理成本，共促醫(yī)院發(fā)展—— 護(hù)理部開展勤儉節(jié)約活動(dòng)

2012-08-02 文章來源： 崔巖

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控制醫(yī)療成本，降低醫(yī)療費(fèi)用作為醫(yī)院管理的重點(diǎn)，我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，不斷加強(qiáng)醫(yī)療成本管理力度，致力于降低患者醫(yī)療費(fèi)用。醫(yī)院賀利民院長在今年上半年醫(yī)院工作總結(jié)會(huì)議上，發(fā)出了全院要繼續(xù)深入開展“創(chuàng)建節(jié)約型醫(yī)院”的號召，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，降低醫(yī)療成本，為患者提供質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)。

醫(yī)院護(hù)理部圍繞醫(yī)院號召精神，積極行動(dòng)，深入開展了一系列護(hù)理服務(wù)勤儉節(jié)約活動(dòng)。首先加強(qiáng)護(hù)理人員節(jié)約意識教育。護(hù)理部多次在全院護(hù)士長例會(huì)上強(qiáng)調(diào)和要求，以病區(qū)為單位積極組織開展護(hù)理人員節(jié)約意識教育和討論，并結(jié)合科室實(shí)際情況，制定出行之有效的節(jié)約措施和方法。倡導(dǎo)在工作中從點(diǎn)滴小事做起，培養(yǎng)護(hù)理人員節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一塊紗布、一個(gè)棉球、一支棉簽的自覺行為；其次制定護(hù)理節(jié)約措施，貫徹落實(shí)。1、強(qiáng)化管理監(jiān)督機(jī)制，實(shí)行勤儉節(jié)約責(zé)任制，落實(shí)到每一個(gè)崗位，每一個(gè)人。2、加強(qiáng)溝通，發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)報(bào)請維修，杜絕“長明燈、長流水”的現(xiàn)象。例如：用水后及時(shí)關(guān)閉水龍頭，用水時(shí)水龍頭盡量擰小，水量夠用即可。禁止工作人員在科室清洗私人物品等；3、加強(qiáng)紙張管理，不進(jìn)檔案的護(hù)理文檔使用廢紙，充分利用剩余的打印紙或邊角料剪裁裝訂成護(hù)理記事本等。4、加強(qiáng)病區(qū)空調(diào)管理，做到適時(shí)調(diào)整空調(diào)溫度，無人不開空調(diào)，人不在時(shí)及時(shí)關(guān)閉空調(diào)等。5、嚴(yán)格落實(shí)安全用電規(guī)定，禁用大功率電器，所有的機(jī)器、設(shè)備停止使用時(shí)及時(shí)關(guān)閉電源。6、加強(qiáng)藥品管理，對本病區(qū)的基數(shù)藥品定期檢查其有效期，周轉(zhuǎn)使用，杜絕過期現(xiàn)象，減少浪費(fèi)。7、加強(qiáng)病區(qū)各類物質(zhì)管理。定期清點(diǎn)，做到賬務(wù)相符，心中有數(shù)。

節(jié)約是美德，節(jié)約出效益。讓我們?nèi)横t(yī)務(wù)人員做勤儉節(jié)約風(fēng)尚的傳播者、實(shí)踐者和示范者吧！讓“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的理念蔚然成風(fēng)，從我做起，從細(xì)節(jié)做起，從珍惜一張紙，一滴水，一度電開始，貫徹執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)管理制度，降低醫(yī)院運(yùn)行成本，為共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的“三級甲等醫(yī)院”貢獻(xiàn)出我們的一份力量。

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