明確方向，堅定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展——賀利民院長在第九屆二次職代會上做總結(jié)講話

2012-12-19 文章來源： 任煒 圖：劉洪

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圖為醫(yī)院賀利民院長作總結(jié)講話

在醫(yī)院召開的第九屆二次職代會上，賀利民院長結(jié)合醫(yī)院發(fā)展情況，圍繞與會職工代表討論意見和提案，做了重要的總結(jié)性講話。賀院長指出，本屆職代會開的非常成功，感謝大家為醫(yī)院發(fā)展集思廣益，群策群力，暢所欲言。每個職工代表都認(rèn)真履行了自己的職責(zé)和任務(wù)，提出了很多合理化建議，強(qiáng)化了醫(yī)院發(fā)展過程中需要重視的問題。

賀院長根據(jù)職代會報告和職工代表討論期間所提出的建議，歸納總結(jié)出以下9個方面：

一、明確醫(yī)院發(fā)展方向。從醫(yī)院發(fā)展方向角度，我們一定要建成一個符合地方各級政府要求，服務(wù)于老百姓，體現(xiàn)社會功能的綜合性大醫(yī)院；從社會角度，一定要辦成一個區(qū)域性“三級甲等”醫(yī)院，發(fā)揮所有南陽市第一人民醫(yī)院全體職工，包括業(yè)務(wù)技術(shù)能力和管理水平在內(nèi)的全部智慧，服務(wù)社會大眾健康，承擔(dān)醫(yī)療衛(wèi)生改革過程中應(yīng)具備的角色和職責(zé)；從管理角度，一定要把醫(yī)院建立成一個在南陽市區(qū)域范圍之內(nèi)，包括南陽市以外范圍，有一定社會影響力、管理規(guī)范、職工精神面貌好的綜合性醫(yī)院。

醫(yī)院在上級的關(guān)懷、領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)歷60年風(fēng)雨走到今天，我們期待繼續(xù)發(fā)展并更好，全院職工也有充分的理由，擔(dān)當(dāng)好自己的角色，擔(dān)當(dāng)好在自己崗位上為醫(yī)院發(fā)展做出貢獻(xiàn)的責(zé)任，擔(dān)當(dāng)好服務(wù)落實(shí)上級各級政府有關(guān)賦予醫(yī)院的各項(xiàng)任務(wù)和角色。

二、明確醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)，矢志不移的爭創(chuàng)“三級甲等醫(yī)院”。 “開弓沒有回頭箭”，我們必須努力建設(shè)好“三級甲等醫(yī)院”。在服務(wù)好社會，落實(shí)上級各項(xiàng)政策以及醫(yī)院管理的同時，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子有責(zé)任、有義務(wù)，帶領(lǐng)大家，把醫(yī)院這個“家”過好，把工作干好，讓大家感受到家的溫暖，使“大家小家連為一體”、“人情、友情、工作之情連在一起”。做到服務(wù)病人，發(fā)展醫(yī)院，爭創(chuàng)一流，富裕職工。

三、明確任務(wù)。每一個職工都要有明確任務(wù)，全力以赴，落實(shí)好工作職責(zé)。兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)干好自己的工作，不折不扣的貫徹執(zhí)行上級以及各級政府，包括院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確決策，學(xué)習(xí)好崗位職責(zé)，明確、落實(shí)好自己的工作任務(wù)。

四、醫(yī)院的發(fā)展需進(jìn)一步行容量擴(kuò)張。通過醫(yī)院快速健康發(fā)展，現(xiàn)在集中的人才多了、潛力更大了、干事創(chuàng)業(yè)的決心也更大了，現(xiàn)有醫(yī)院面積和床位影響了擴(kuò)張和發(fā)展。需要進(jìn)一步開拓創(chuàng)新，整合資源，拓展發(fā)展醫(yī)院空間。

五、醫(yī)院管理能力水平還需進(jìn)一步提升。要在不斷開展學(xué)習(xí)，提高醫(yī)院管理隊(duì)伍管理能力的同時，選拔年輕有為人員，充實(shí)到管理隊(duì)伍中。

六、進(jìn)一步加快專業(yè)技術(shù)發(fā)展。1997年醫(yī)院提出的器官移植、介入治療與試管嬰兒三大科技攻關(guān)項(xiàng)目均得以實(shí)現(xiàn)和發(fā)展，當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展?jié)摿Ω罅耍柚?nèi)唯一地市級醫(yī)院“科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”，建立院士工作站，加快科技創(chuàng)新，以科研帶動臨床，以教學(xué)帶動臨床，以臨床帶動臨床。醫(yī)院學(xué)科帶頭人要放眼國內(nèi)外醫(yī)療技術(shù)發(fā)展前沿，找差距，迎頭趕上。

七、提高醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)收益。充分發(fā)揮醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備利用率，加強(qiáng)責(zé)任心管理?？剖乙鶕?jù)醫(yī)院發(fā)展要求，拓展業(yè)務(wù)空間，積極挖掘潛力。

八、加強(qiáng)人才建設(shè)。2013年要繼續(xù)引進(jìn)研究生、211院校畢業(yè)生，達(dá)到人才建設(shè)量效關(guān)系統(tǒng)一?？剖乙夥潘枷?，積極主動邀請國內(nèi)外學(xué)者來院，聯(lián)合開展新課題、新業(yè)務(wù)，加強(qiáng)人才技術(shù)溝通和交流。

九、強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部管理。例如：現(xiàn)代化門診建設(shè)，繼續(xù)貫徹落實(shí)“大門診、小病房”管理思路，科主任要帶頭坐門診，開展專病專看門診等，加強(qiáng)門診結(jié)構(gòu)、流程以及效率管理等。

最后，賀利民院長代表醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子表示一定不辜負(fù)全院職工的厚望，在“十八大”精神指導(dǎo)下，以創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院為目標(biāo)，堅定信念、團(tuán)結(jié)一心、真抓實(shí)干、共同努力，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展的新跨越。

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