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首先,院創(chuàng)建“三甲”辦公室主任、副院長(zhǎng)李天慧指出“三甲”創(chuàng)建作為醫(yī)院年度中重點(diǎn)工作,院領(lǐng)導(dǎo)高度重視,建立了組織構(gòu)架,成立了醫(yī)院創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)指揮小組,賀利民院長(zhǎng)、夏明迅書記掛帥,全員參與,抽調(diào)骨干力量設(shè)立創(chuàng)建“三甲”辦公室。李院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)“三甲”創(chuàng)建工作使命光榮、責(zé)任艱巨、任務(wù)重,創(chuàng)建辦人員要進(jìn)一步統(tǒng)一思想,充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院的重要性和必要性,緊緊圍繞創(chuàng)建中心工作,加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建評(píng)審實(shí)施細(xì)則的學(xué)習(xí),吃透條款內(nèi)容,舉一反三,并密切聯(lián)系相關(guān)創(chuàng)建科室主任和負(fù)責(zé)人開展工作,同時(shí)做好創(chuàng)建資料的收集、督導(dǎo)和整理,做到統(tǒng)一規(guī)格,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化,在醫(yī)院創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)指揮小組領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真全力做好“三甲”創(chuàng)建工作。
隨后,院創(chuàng)建“三甲”辦副主任張欽昌通過幻燈片作了題為《創(chuàng)建三甲醫(yī)院方法與步驟》的專題培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容共分為:創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院的意義、創(chuàng)建評(píng)審實(shí)施細(xì)則的具體要求、PDCA在評(píng)審中的應(yīng)用、追蹤法在評(píng)審中的應(yīng)用、信息技術(shù)與文檔管理、醫(yī)院評(píng)審的具體步驟與演練6個(gè)方面,進(jìn)行了詳細(xì)的闡述和解讀。他指出新一輪醫(yī)院評(píng)審的特點(diǎn)較以往有了全新的指導(dǎo)原則、全新的評(píng)價(jià)理念和全新的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置方法,醫(yī)療品質(zhì)和醫(yī)療服務(wù)成效是評(píng)審的重要內(nèi)容,而PDCA管理是評(píng)審的一大亮點(diǎn)。強(qiáng)調(diào)要“以評(píng)促建、以評(píng)促改”,運(yùn)用科學(xué)管理工具,通過PCDA循環(huán)和追蹤法,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)整改,持續(xù)改進(jìn)。目的是創(chuàng)建以“質(zhì)量、安全、服務(wù)、績(jī)效、管理”為主題的精品醫(yī)院,更好地為社會(huì)、為人民健康服務(wù)。本次培訓(xùn)對(duì)開展“三甲”創(chuàng)建工作有了更進(jìn)一步的理解和認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想,統(tǒng)一創(chuàng)建方法,起到積極的推動(dòng)作用。
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