統(tǒng)一思想，凝聚正能量，全力發(fā)展創(chuàng)三甲——賀利民院長在醫(yī)院中層會議上就醫(yī)院工作作重要講話

2013-03-11 文章來源： 任煒

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3月6日，在醫(yī)院召開的全院中層以上干部會議上，醫(yī)院賀利民院長圍繞2013年醫(yī)院開局工作作了重要講話。

會上，賀院長指出，南陽市第一人民醫(yī)院是一個有著良好傳統(tǒng)的光榮大集體，過去的一年里我們?nèi)〉昧溯x煌的業(yè)績， 2013年我們已掀開了醫(yī)院發(fā)展史上新的一頁。賀院長號召，在新的一年全院職工要繼續(xù)發(fā)揚醫(yī)院的光榮傳統(tǒng)和全心全意為人民服務(wù)精神，大力弘揚團結(jié)協(xié)作、銳意進取、快速發(fā)展的市一院精神，調(diào)動全院職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，蓄積正能量，圍繞“三甲”創(chuàng)建目標，再鑄醫(yī)院發(fā)展新篇章。具體工作要做到以下六點：

一是進一步明確工作的重點。每個科室，每個職工都要結(jié)合“三甲”創(chuàng)建工作及崗位職責(zé)理清工作任務(wù)，做好年、月、周工作計劃，做好整體工作部署，安排好全年的工作，醞釀干好工作的熱情，做到綱舉目張，心中有目標，工作有方向。

二是進一步加強學(xué)習(xí)醫(yī)院規(guī)章制度，認真加以執(zhí)行和落實。規(guī)章制度是我們做好本職工作的重要保證和有效方式方法，科主任要帶領(lǐng)全科同志開展醫(yī)院規(guī)章制度以及“三甲”創(chuàng)建各項條款的學(xué)習(xí)，知曉哪些是要求做的，哪些是不可以做的，規(guī)范工作行為，同時要服從醫(yī)院組織紀律，不斷提升我們的工作質(zhì)量和效率。

三是進一步開展生活、工作、作風(fēng)、紀律等教育。科室不論大小，都要加強教育?？浦魅魏妥o士長要通過不同形式，在科室內(nèi)講規(guī)章、講制度、講要求，讓每個職工都要受到教育和影響。大家心中有組織和單位，這樣工作才能齊心協(xié)力，團結(jié)一致，才能增加凝聚力。避免出現(xiàn)科室管理的盲區(qū)，避免出現(xiàn)同醫(yī)院快速發(fā)展不和諧的噪音或雜音，避免對整體工作開展的影響。要調(diào)動大家工作的積極性，思想有動力，工作時就會發(fā)揮無窮無盡的力量，干好工作。我院正處在高速發(fā)展和新老交替階段，如：醫(yī)院原有規(guī)章制度與現(xiàn)行管理模式的新老交替、人員比例占多數(shù)的中青年職工思想處在新老交替時期，怎樣調(diào)動大家積極性，發(fā)揮每個人的作用，凝聚、釋放正能量，集中精神干事創(chuàng)業(yè)非常重要。

四是進一步強化科室“三甲”創(chuàng)建目標。管理就是不斷設(shè)置新的目標，打造新的高度，創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院就是我們新的發(fā)展目標，科室要積極落實創(chuàng)建目標，科主任要動員做好創(chuàng)建工作，真抓實干，勇往直前，決不后退，讓三甲創(chuàng)建工作在職工心目中打下深深的烙印。面對“三甲”創(chuàng)建目標和任務(wù)，大家要保持旺盛的精神面貌和動力，勇于沖鋒向前。眾人拾柴火焰高，創(chuàng)建工作是靠每個職工干出來的，要在創(chuàng)建中體現(xiàn)我們的社會價值、人生價值和無私奉獻意識。

五是進一步樹立專業(yè)學(xué)科競爭意識。可以講創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院的競爭無時不在，各專業(yè)學(xué)科要走出去，看一看，深入省市醫(yī)院間就本專業(yè)學(xué)科進行對比，與同行業(yè)、國內(nèi)外發(fā)展趨勢做比較，發(fā)現(xiàn)存在差距，積極趕超前沿，將科研創(chuàng)新落實到實際行動中去。

六是要進一步防范醫(yī)療糾紛和事故的發(fā)生。各科主任和護士長要把避免醫(yī)療糾紛和事故作為當前工作的第一要務(wù)來解決。安全也是生產(chǎn)力，要組織科室人員學(xué)習(xí)醫(yī)患溝通技巧和語言，開展人性化服務(wù)，認真落實基本核心制度，樹立科室職工不落實核心制度，就會出問題的安全意識?？浦魅我贫ㄈ绾畏乐吾t(yī)療糾紛和事故發(fā)生措施，并貫穿知曉到每個人員中，認真加以落實和執(zhí)行。

賀院長最后還強調(diào)指出，科主任是做好科室人員思想政治工作的第一責(zé)任人，科主任從行政管理角度開展思想教育更直接，思想政治工作不到位就會出現(xiàn)盲區(qū)，問題往往出現(xiàn)于經(jīng)常不接受教育的人或經(jīng)常接受不到教育的人，科主任最了解科室那些人員和問題是思想政治工作的薄弱點，因此科室思想教育怎樣，體現(xiàn)了科室主任的管理態(tài)度和成效?？剖宜枷虢逃龅浇y(tǒng)一思想，發(fā)揮正能量，具體要做到：（1）、堅決抵制錯誤思潮，減少醫(yī)院發(fā)展中的阻力和影響?？剖翌I(lǐng)導(dǎo)要圍繞為什么個別同志工作積極性不高，不愿意投入和奉獻，總是存在牢騷情緒等進行調(diào)研、教育和溝通。（2）、杜絕我行我素，有令不行，各項指標和規(guī)章制度不去落實的阻力現(xiàn)象。（3）、減少科室內(nèi)消極輿論及制造歪曲信息、散布不負責(zé)言論的行為。（4）、團結(jié)全科同志，緊緊圍繞在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的周圍，致力于醫(yī)療技術(shù)與服務(wù)的創(chuàng)新與發(fā)展，繼續(xù)深入開展優(yōu)質(zhì)高效的醫(yī)療服務(wù)活動，樹立模范典型人物，弘揚正氣，為醫(yī)院發(fā)展提供強大動力。

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