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圖為醫(yī)院“創(chuàng)三甲”知識培訓會場
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圖為院領導馬磊主持會議
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圖為院領導張欽昌在“創(chuàng)三甲”培訓會上作報告
培訓中,院領導張欽昌首先匯報了醫(yī)院三甲辦工作情況,然后對創(chuàng)建“三甲”的意義、三級醫(yī)院評審標準實施細則進行解讀。強調(diào)PDCA在質(zhì)量持續(xù)改進中的應用,臨床路徑和單病種質(zhì)量管理的重要性及方法。指出創(chuàng)建“三甲”不僅是改革求新的過程,更是決策層、管理層、執(zhí)行層務實工作的過程。工作中要勇于標新立異,引進新理念、新方法并實施,最終達到三新即形象新、員工面貌新、社會及患者評價新效果。2013年醫(yī)療體制改革方向要求我們對服務思想、服務方式做出轉變。隨后,院領導張欽昌又詳細闡述和解讀了“三甲”醫(yī)院評審標準實施細則的具體要求及標準評價方法,以及“追蹤檢查”和“集中檢查”、PDCA的應用、追蹤方法學在醫(yī)院評審中的應用、建立標準有序的文檔管理等創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院實施方法和步驟。院領導張欽昌近二個小時的培訓,條理清晰、內(nèi)容充實,針對性強,論點講解深入淺出、生動風趣,既有說服力又給參加培訓人員留下了深刻的印象,理順和明確了創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院的具體工作和方法。
培訓后,院領導馬磊總結性指出,創(chuàng)建“三甲等醫(yī)院”是我院不懈追求的共同目標,創(chuàng)建工作涵蓋全院工作的方方面面,涉及到每一個科室和職工,院領導高度重視,科主任要帶領全科同志熟讀熟知創(chuàng)建標準和要求,統(tǒng)一創(chuàng)建思想和認識,精心部署,認真貫徹落實,全力以赴做好“三甲”創(chuàng)建工作。
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