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? 轉眼來院感工作已有三個月了，忙碌而有序。沒進院感辦前，聽說要去院感，都以為是進行傳染病上報、登記的，要不就是處理職業(yè)暴露、針刺傷的，來了才知道，院感工作遠不是我想想的那樣，包括控制院內感染、提高手衛(wèi)生依從性、監(jiān)測多重耐藥、進行醫(yī)院各重癥監(jiān)護室的呼吸機相關肺炎、導尿管感染、深靜脈置管院感的目標監(jiān)測等等是負責控制醫(yī)院內部感染的工作。
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??從8月份的現(xiàn)患率調查到跟隨醫(yī)務科、藥學部一起到臨床科室檢查，從參加院感委員會會議、到準備“市內十大指標三好一滿意”檢查，從一個對院感沒有概念的普通醫(yī)生到獨立進行EICU的呼吸機相關肺炎、導尿管感染、深靜脈置管院感的目標監(jiān)測。
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? 一點點修改，一次次詢問，一遍遍看書，一回回咨詢，在楊華主任、楊平副主任和王繼敏的幫助下，我也慢慢熟悉了一些院感工作，懂得的院感工作的重要性。
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? 記得8月份的現(xiàn)患率調查，收集了全院近1400份調查統(tǒng)計表，按照規(guī)定一份份填報到指定軟件上，對每一份調查表進行病例審核對照，查證對照、咨詢、填表，不能有絲毫錯誤，楊華主任一絲不茍，楊平副主任兢兢業(yè)業(yè)，王繼敏幫助修正錯誤，看到數(shù)據(jù)報出的時候我們都松了口氣，工作就在于點點滴滴。
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? 楊華主任主要負責ICU的目標檢測，除了每天都需要看病例還要實地調研，指導，并且負責院感辦全面工作，職業(yè)暴露、目標檢測、手衛(wèi)生、多重耐藥監(jiān)測、消毒隔離等等，看到她就仿佛看到了一面旗幟，全面、負責、一絲不茍。
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? 楊平副主任每日不辭辛苦統(tǒng)計多重耐藥，一遍遍通知科室，一遍遍耐心講解、一次次嚴格要求，每一次跟隨楊平副主任到科室，她都會進行一次針對相關科室的院感知識培訓，一遍一遍苦口婆心，讓我學到的楊平副主任的兢兢業(yè)業(yè)和滿腔的工作熱情。
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? 王繼敏不僅負責每月簡報和圖表的制作，同時在三甲辦負責院感資料的收集、整理及匯總工作，什么魚骨圖、什么柱狀圖、什么數(shù)據(jù)匯總……在她手里好像變了魔術，輕松搞定。
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? 為了準備院感委員會會議，楊華主任加班加點，綜合數(shù)據(jù)，總結經驗，為了“市內十大指標三好一滿意”，楊華主任、楊平副主任親自從病房十三樓一層一層檢查、督導、囑托。
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? 院感辦是一個全新的工作環(huán)境，一個全新的工作狀態(tài)，和他們相比，我了解的只是皮毛，我還年輕，要學的知識還很多很多，要做好院感工作并不是一蹙而就的事情，必須腳踏實地，多學多看，加強院感和科室互動，才能有不斷進步，但當看到一個、兩個、三個越來越多的科室開始學習院感知識，開始重視手衛(wèi)生、開始注意多重耐藥菌的隔離防護，開始注意職業(yè)暴露的預防。我知道院感工作任重而道遠，只要我們堅持，從我做起，持續(xù)改進，市醫(yī)院的明天會更好，爭創(chuàng)“三甲”我們一定行。
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