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???? 南陽市第一人民醫(yī)院的成長，是一個不斷追求卓越、不斷自我超越的歷程。
? ?回首過去，在賀利民院長的帶領(lǐng)下，我們踏著堅實的腳步，聚精會神搞建設，一心一意謀發(fā)展，時刻以行業(yè)前行者的態(tài)勢，實現(xiàn)了醫(yī)院多年來的持續(xù)平穩(wěn)快速發(fā)展。
?? 放眼未來，醫(yī)改逐漸進入深水區(qū)，醫(yī)療新技術(shù)快速演進，醫(yī)務人員個人及職業(yè)價值亦在悄然轉(zhuǎn)變，行業(yè)格局亦處于大重組裂變時期，醫(yī)院的發(fā)展，面臨新的機遇及挑戰(zhàn)?！叭住眲?chuàng)建，更是當前三級綜合醫(yī)院“大洗牌”的關(guān)鍵之役。
?? 六十多年的發(fā)展，二十年來的巨變。用賀利民院長的話說，積淀雖然深厚，前行的步履卻并不輕松。醫(yī)院正在經(jīng)歷可持續(xù)發(fā)展中必須 “蛻變”的新一輪“大考”。特別是在全院中層干部大會上，賀利民院長認真分析了全省新的一輪等級醫(yī)院評審形勢后指出，當前各家醫(yī)院可謂百舟爭流、群雄逐鹿，指出當前醫(yī)院如何乘勢而上，順勢而為，造勢而興，真正實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展史上的“華麗轉(zhuǎn)身”是我們每一位市一院人的必然思考。
?? 筆者認為，要實現(xiàn)“華麗轉(zhuǎn)身”、“破繭而出”，重在落實賀利民院長多次指出的，全院上下一定要全方位實現(xiàn)適合當前醫(yī)改及醫(yī)院自身發(fā)展的真實“轉(zhuǎn)型”。
?? 轉(zhuǎn)型，是一項艱巨的系統(tǒng)工程，也是確?！叭住眲?chuàng)建成敗之關(guān)鍵。從“三甲”的省級評審工作專家的培訓中，我們可以清醒地認識到，此次伴隨創(chuàng)建實現(xiàn)的整體轉(zhuǎn)型，絕不僅僅是對原有管理機制，醫(yī)療救治服務、優(yōu)質(zhì)護理服務工作及“十大指標”考核內(nèi)容落實等工作模式細枝末節(jié)的修訂調(diào)整，更是一個完整的醫(yī)院大發(fā)展戰(zhàn)略決策和不折不扣的執(zhí)行過程，需要進行組織架構(gòu)DNA的重新設計和工作流程的再造，需要醫(yī)院“機體”各個層次的創(chuàng)新和蝶變。
? 同時，新一輪“三甲”評審的到來，昭示了我們當前風云激蕩的醫(yī)改大時代，需要我們不斷的自我否定、自我改革、浴火重生；也更直面的告訴我們?nèi)魏巍靶「患窗病?、“固步自封”的自滿，日后都會將對新技術(shù)、新模式、新領(lǐng)域、新業(yè)態(tài)望塵莫及。世異則事異，事異則求變。抓住創(chuàng)建機遇，實現(xiàn)整體轉(zhuǎn)型成為醫(yī)院當下的戰(zhàn)略課題。
?? 世上無難事，只要肯創(chuàng)新。解轉(zhuǎn)型之題，需要知己、知彼、知服務對象，有所為有所不為，全力抓緊抓實整個醫(yī)院管理、服務系統(tǒng)的創(chuàng)新。要重點抓好創(chuàng)建“三甲”十個督導管理落實施系統(tǒng)，要十個管理“網(wǎng)絡”協(xié)調(diào)，做好每一個賀利民院長定的精品“管理網(wǎng)絡”；要細分強化各醫(yī)療專業(yè)學科，切實實現(xiàn)有重點突破的規(guī)模發(fā)展；要完善現(xiàn)有管理體系，深化已有的“存量管理”，要不斷完善各學科、專業(yè)的發(fā)展渠道轉(zhuǎn)型、提升服務及拓展能力；要優(yōu)化多項一線服務，進一步增強每一位來院就治病人的良好感知。
?? 經(jīng)過近二十年的快速發(fā)展，醫(yī)院的綜合實力、整體規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展效果、醫(yī)院聲譽已具有相當突出的優(yōu)勢，我們完全有條件，有實力戰(zhàn)勝創(chuàng)建路上的各種困難，完全有機會、有能力在新的形勢中打造出一個持續(xù)發(fā)展、效益顯著自主創(chuàng)新的市一院。堅持“秉恒致醫(yī)、和精生命、仁德筑基、利民為本”十六字院訓的核心價值觀，以堅定的信心，昂揚的斗志，良好的作風鼓舞人、凝聚人、帶動人，努力營造積極向上、和諧健康的氛圍，聚焦創(chuàng)建中的轉(zhuǎn)型，從而有力推動醫(yī)院的發(fā)展。
?? “踏痕碧海豪情在，又見東風卷潮來”。創(chuàng)建轉(zhuǎn)型，我們正在過大關(guān)。自強不息的市一院人一定能夠在醫(yī)院發(fā)展的新征程上破浪前行、再鑄新卓越、譜寫大輝煌。
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