新聞公告

以提升科室管理為著力點(diǎn)，共創(chuàng)醫(yī)院發(fā)展新開(kāi)局——召開(kāi)“2013年科室管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”

2014-01-06 文章來(lái)源：任煒

?? 元月2日下午，新年上班的第一天，醫(yī)院“2013年科室管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”在五樓禮堂隆重召開(kāi)。會(huì)議圍繞科室管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流、探討與學(xué)習(xí)，其中既有管理理念的提煉，又有管理實(shí)踐的創(chuàng)新，搭建了一個(gè)科室管理相互交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)，對(duì)新的一年里提高科室管理效率、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，促進(jìn)醫(yī)院工作高效有序地開(kāi)展，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)和借鑒意義，醫(yī)院賀利民院長(zhǎng)在會(huì)議上作重要講話，院領(lǐng)導(dǎo)班子、各臨床科室主任、護(hù)士長(zhǎng)、各職能科室主任等200余人參會(huì)，會(huì)議由黨委書(shū)記夏明迅主持。
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?? 經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上，重癥監(jiān)護(hù)科主任馮麗霞、腫瘤科副主任趙旭林、普外一科主任王建偉、放射科主任王忠、大兒科主任兼兒一科主任朱阿瑾、心內(nèi)二科主任馬金霞、生殖醫(yī)學(xué)科主任翟俊英，7個(gè)臨床醫(yī)療科室主任分別就科室建設(shè)、科室科研創(chuàng)新、科室層級(jí)管理、科室文化建設(shè)、科室新技術(shù)新項(xiàng)目應(yīng)用、科室醫(yī)療安全及醫(yī)患溝通、科室學(xué)習(xí)教育等方面，結(jié)合自身管理工作實(shí)踐，進(jìn)行深入的探討和總結(jié)，從不同角度介紹各自的做法和寶貴經(jīng)驗(yàn)，充分展示了醫(yī)院中層管理干部凝心聚力、奮發(fā)有為、創(chuàng)新管理、扎實(shí)工作的精神風(fēng)貌和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，有效促進(jìn)中層管理干部們?nèi)￠L(zhǎng)補(bǔ)短，不斷提高科室管理能力。

?? 賀利民院長(zhǎng)在認(rèn)真聆聽(tīng)管理經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言后作重要講話，指出2013年在全院中層管理干部共同努力和奮斗下，科室管理工作為醫(yī)院工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了“以學(xué)科建設(shè)為龍頭，以隊(duì)伍建設(shè)為核心，以培養(yǎng)人才為根本，以科學(xué)研究為支撐，”用學(xué)科建設(shè)帶動(dòng)醫(yī)院全面發(fā)展的目標(biāo)，醫(yī)院各項(xiàng)工作均取得豐碩的成果。交流會(huì)上7位臨床醫(yī)療科室主任進(jìn)行了科室管理經(jīng)驗(yàn)交流，提出了希望和問(wèn)題，聽(tīng)后很受感觸和啟發(fā)，他（她）們的發(fā)言代表著全院科室平時(shí)積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，表達(dá)了醫(yī)院科室管理者的所思所想、所盼所望，非常好。

?? 賀院長(zhǎng)指出，近年來(lái)醫(yī)院蓬勃發(fā)展，不斷開(kāi)拓新局面，離不開(kāi)全院職工和中層管理干部在各自工作崗位上的付出和心血，離不開(kāi)中層管理干部在管理過(guò)程中的創(chuàng)新。例如：重癥監(jiān)護(hù)科、心內(nèi)二科用“家”的理念管理科室，就是人性化管理的具體體現(xiàn)；重癥監(jiān)護(hù)科“每日重點(diǎn)事項(xiàng)報(bào)告制度”是科室管理中的創(chuàng)新；普外一科堅(jiān)持開(kāi)展醫(yī)院分組管理制度，增強(qiáng)了質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量控制層級(jí)力度，解決和減少了醫(yī)療的糾紛發(fā)生；腫瘤科科研帶動(dòng)臨床發(fā)展；放射科精細(xì)化管理；兒一科獨(dú)特的科室文化管理理念，實(shí)施“午間學(xué)術(shù)會(huì)”，落實(shí)層級(jí)管理制度等管理經(jīng)驗(yàn)和舉措都非常好。各科室要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《2013年科室管理經(jīng)驗(yàn)交流集》，其中凝聚著大家對(duì)科室管理的創(chuàng)新及真知灼見(jiàn)，滲透著管理過(guò)程中的心血和汗水，一些管理理念和經(jīng)驗(yàn)達(dá)到了全省乃至全國(guó)科室管理水平，下一步將推薦科室管理中有特色的經(jīng)驗(yàn)材料到全國(guó)縣級(jí)醫(yī)院管理會(huì)議上進(jìn)行交流。

?? 賀院長(zhǎng)還動(dòng)情地說(shuō)，發(fā)言中重癥監(jiān)護(hù)科主任馮麗霞情不自禁的流下眼淚。不付出心血，不干一番事業(yè)，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)程，淚是流不出來(lái)的，包括護(hù)士長(zhǎng)李玉林。重癥監(jiān)護(hù)科工作異常艱苦，壓力大，但從她們的工作中，讓我們感受到她們向困難挑戰(zhàn)的勇氣，她們團(tuán)結(jié)一致共同面對(duì)工作壓力的團(tuán)隊(duì)精神，這會(huì)給全院每個(gè)人以鼓舞，我們要向她們那種精神學(xué)習(xí)。還有很多好的科室管理經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有機(jī)會(huì)發(fā)言，在此號(hào)召大家向我們?cè)诳剖夜芾砉ぷ髦虚g做出成效的科室學(xué)習(xí)，同時(shí)也代表醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子，代表全院職工，對(duì)堅(jiān)守工作崗位上，默默無(wú)聞、忍辱負(fù)重，積極為患者服務(wù)，為醫(yī)院發(fā)展做出貢獻(xiàn)的每一個(gè)科室主任、護(hù)士長(zhǎng)，包括全院職工以節(jié)日的慰問(wèn)和真誠(chéng)的感謝，謝謝大家！

?? 賀院長(zhǎng)講，2013年醫(yī)院各項(xiàng)工作劃上了圓滿(mǎn)的句號(hào)，醫(yī)院管理上取得了一定的成績(jī)，醫(yī)院發(fā)展上又提升了一步，在創(chuàng)建“三甲”中不斷豐富著內(nèi)涵，在為患者服務(wù)、擴(kuò)大社會(huì)知名度和兩個(gè)效益方面，上級(jí)給予了多次、多項(xiàng)、全方位的肯定。醫(yī)院大家庭工作生活狀況、隊(duì)伍精神面貌和全院職工團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍，在去年基礎(chǔ)上有了長(zhǎng)足的發(fā)展和進(jìn)步。但是我們看到的永遠(yuǎn)是未來(lái)，因?yàn)檫^(guò)去已成為歷史，2014年上班第一天，醫(yī)院組織召開(kāi)科室管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，就是要激發(fā)大家在未來(lái)醫(yī)院發(fā)展建設(shè)和科室發(fā)展建設(shè)過(guò)程中的創(chuàng)新管理能力，激發(fā)大家在管理上的活力，帶動(dòng)大家的工作積極性。

?? 2014年醫(yī)院發(fā)展充滿(mǎn)希望，但還有很多的任務(wù)和工作需要我們完成。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有永往無(wú)前的精神，隊(duì)伍才能長(zhǎng)期高效的發(fā)展下去，才能更進(jìn)一步增加大家的凝聚力，提高大家的幸福感和幸福指數(shù)。奔著這樣的要求和精神做好醫(yī)院工作，未雨綢繆，全面謀劃，致力解決2013年尚未解決的問(wèn)題，2014年發(fā)展的步伐才能更堅(jiān)定，效果才能更突出和明顯。2014年克服醫(yī)院發(fā)展瓶頸，醫(yī)院要擴(kuò)張、要充實(shí)、要發(fā)展，要以新的管理理念來(lái)解決發(fā)展中存在的問(wèn)題。一是擴(kuò)大醫(yī)院規(guī)模。醫(yī)院將實(shí)施多舉措，擴(kuò)大醫(yī)療服務(wù)面積和規(guī)模，彰顯三級(jí)醫(yī)院職能；二是根據(jù)科室發(fā)展和患者需求，創(chuàng)建新學(xué)科。當(dāng)前醫(yī)院學(xué)科發(fā)展速度快，涌現(xiàn)出許多學(xué)科帶頭人，今年將成立康復(fù)科、血液科、神經(jīng)外科二科等9個(gè)新科室，擴(kuò)大血液凈化服務(wù)規(guī)模，抓住機(jī)遇，乘勝而上；三是加強(qiáng)醫(yī)院基本建設(shè)。擴(kuò)大市一院蒲山醫(yī)院床位和規(guī)模，打造成市區(qū)最好的二甲醫(yī)院，同時(shí)大力發(fā)展市一院石橋醫(yī)院，彰顯醫(yī)療特色和技術(shù)水平。四是加速醫(yī)院人才梯隊(duì)建設(shè)。加大招聘高學(xué)歷、高水平醫(yī)學(xué)人才力度，全年計(jì)劃招收醫(yī)師不低于80名，碩士研究生占60名。同時(shí)，要重視和不斷改進(jìn)科室管理中存在的問(wèn)題，深入開(kāi)展績(jī)效考核，降低經(jīng)營(yíng)成本；縮短平均住院天數(shù)；加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，深入開(kāi)展精細(xì)化、人性化管理等。賀院長(zhǎng)號(hào)召全院中層管理干部在管理中下功夫，研究新方法，引入新機(jī)制，共促科室管理的“蛻變”，真正把科室當(dāng)作“家”來(lái)經(jīng)營(yíng)，有責(zé)任和義務(wù)，做到方方面面管理不懈怠。相信2014年醫(yī)院管理工作會(huì)在每一位醫(yī)院中層管理人員共同努力下，發(fā)生一次新蛻變，提升一個(gè)新高度，共創(chuàng)醫(yī)院發(fā)展新局面。

?? 會(huì)議最后，夏明迅書(shū)記指出《2013年科室管理經(jīng)驗(yàn)交流集》凝聚著全院中層管理人員的智慧和心血，來(lái)之不易，要求科主任、護(hù)士長(zhǎng)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，用多種形式進(jìn)行交流，對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)加以提煉，運(yùn)用的科室管理中。同時(shí)要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)賀院長(zhǎng)講話精神，把科室管理工作抓實(shí)抓細(xì)，共創(chuàng)團(tuán)結(jié)、和諧的醫(yī)院發(fā)展氛圍。