副護(hù)士長(zhǎng)任職滿一年述職節(jié)選（呼吸老年病科副護(hù)士長(zhǎng)曹蘋蘋）

2014-01-25 文章來源： 曹蘋蘋

?? 有人問我為什要競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)，這種工作的動(dòng)力來源于陳延華主任的影響。從我進(jìn)科的第一天起，就被她種對(duì)待工作熱情和樂觀的態(tài)度所感染，不管多么危急的情況，怎樣難纏的患者，總被她親切的話語(yǔ)、爽朗的笑聲、精干的醫(yī)療水平化解，從她身上我看到了對(duì)醫(yī)務(wù)工作的摯愛，心胸的豁達(dá)，為人處事的果斷。她對(duì)工作的態(tài)度感染帶動(dòng)了我，同樣我也想用自己積極向上的態(tài)度去感染帶動(dòng)。這么多年，我也是這樣要求自己的，好好工作，真誠(chéng)為患者服務(wù)。
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??剛擔(dān)任副護(hù)士時(shí)，我感到肩上的擔(dān)子很沉重，心中產(chǎn)生了從未有過的壓力，以前是自己把工作做好，而現(xiàn)在是一個(gè)團(tuán)隊(duì)把工作做好，試想有一位不努力，有一位馬虎，后果不堪想像。這一年來，我也在盡快適應(yīng)角色，掌握技巧，也在不足中尋找方法，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
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? 我深知只有不斷的學(xué)習(xí)，為自己充電，才能使自己盡快的適應(yīng)和勝任新的崗位。在任職的一年中，我在認(rèn)真做好自身工作的同時(shí)，利用休息空閑時(shí)間，不斷加強(qiáng)護(hù)理業(yè)務(wù)和管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自身素質(zhì)，同時(shí)積極做好傳幫帶，抓好科室護(hù)理業(yè)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn)，對(duì)個(gè)別基礎(chǔ)差的護(hù)士姐妹進(jìn)行手把手培訓(xùn)，使其能獨(dú)立勝任自己的崗位。鼓勵(lì)科室人員多渠道拓寬知識(shí)面，學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，努力提高每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時(shí)代發(fā)展的需要。此外積極投身管理，協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)，定期召開科務(wù)會(huì)，總結(jié)工作，參與安排布置周、月護(hù)理工作計(jì)劃，聽取科室護(hù)理姐妹心聲，切實(shí)關(guān)心她們的工作和生活，真正做到把每一位護(hù)理姐妹的事當(dāng)做自己的事來處理。并要求全體護(hù)理姐妹，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙開始，從我做起，嚴(yán)格控制科室支出，對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)提出。
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? 工作中對(duì)自己嚴(yán)格要求，凡事從我做起，以身作則，從而帶動(dòng)全科人員。我時(shí)時(shí)刻刻按照護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)要求自己，力爭(zhēng)做到嚴(yán)于律己，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)。呼吸老年病科工作量大，人員緊張，特別是入冬以來，科室患者達(dá)到114人次，達(dá)到歷史新高，我和王長(zhǎng)玲護(hù)士長(zhǎng)帶領(lǐng)大家加班加點(diǎn)，積極完成各項(xiàng)護(hù)理工作。不能按時(shí)下班，對(duì)于我們來說是家常便飯，上午治療量大，我經(jīng)常到病房做治療，有時(shí)想著自己多干點(diǎn)，姐妹們就能少干點(diǎn)，少急些；為了保證大家正常休息，我常常頂班；節(jié)假日更是率先值班，為的是讓姐妹們可以陪著家人過節(jié)；工作中，我總是去發(fā)現(xiàn)她們的優(yōu)點(diǎn)及時(shí)給予肯定和表?yè)P(yáng)，而工作中的缺陷和疏忽及時(shí)給予提出，讓她們自己努力改正，而不是居高臨下的指責(zé)，科室年輕護(hù)士多，大多80、90后，這樣的提醒既維護(hù)了她們的自尊心，也激勵(lì)了她們更好的工作?？剖夜ぷ髁看螅矣指鶕?jù)現(xiàn)有護(hù)理人員數(shù)量進(jìn)行了合理的分工和安排，落實(shí)規(guī)章制度，強(qiáng)抓基礎(chǔ)護(hù)理，院級(jí)質(zhì)控排名較前均有較大的提高。

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