副護(hù)士長(zhǎng)任職滿一年述職節(jié)選（神經(jīng)內(nèi)二科副護(hù)士長(zhǎng) 吳芳）

2014-01-27 文章來源： 吳芳

?? 首先感謝院領(lǐng)導(dǎo)給了我一次提升自我，更好實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的機(jī)會(huì)，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任、大家對(duì)我工作的支持。

??? 2014年悄然來到來到我們身邊，轉(zhuǎn)眼間我被醫(yī)院任命為神經(jīng)內(nèi)二科副護(hù)士長(zhǎng)已整整一年。一年時(shí)間，我學(xué)習(xí)到了很多，收獲了很多，提升了很多。2013年3-10月我在醫(yī)院三甲辦、護(hù)理部工作，其余5個(gè)月在神經(jīng)內(nèi)二科工作。雖然工作崗位不同，但是不論是在哪里，我都嚴(yán)于律己，盡快適應(yīng)新的工作，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，能夠勝任崗位工作。

?? 在三甲辦和護(hù)理部工作時(shí)間不長(zhǎng)，但我把這段日子當(dāng)作我護(hù)理工作中的一段寶貴經(jīng)歷，把它當(dāng)作是一次進(jìn)修學(xué)習(xí)。三甲辦和護(hù)理部文字資料很多，首先我攻破了電腦關(guān)，通過請(qǐng)教和自學(xué)，掌握了電腦常用技能。三甲辦要搜集很多資料，由于經(jīng)驗(yàn)不足，我走了很多彎路，經(jīng)常是上網(wǎng)到深夜，但是憑著一股不達(dá)目的不罷休的韌勁，一次又一次地重新搜集、審閱、整理，最終完成了任務(wù)。主要工作有：完成了三甲細(xì)則任務(wù)分解；完成了第一次門急診制度文件等資料收集；完成了第一輪基線調(diào)查分管內(nèi)容，并進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，寫出了分析報(bào)告；督導(dǎo)分管條款的相應(yīng)科室上交資料，并進(jìn)行整理、審核、完善。三甲辦人員均來自不同的科室，每個(gè)人都有各自的優(yōu)點(diǎn)。有的人員組織能力強(qiáng)，有的善于溝通、協(xié)調(diào)，有的有很強(qiáng)的管理能力，有的電腦技術(shù)高，從三甲辦領(lǐng)導(dǎo)和這些同事身上，我學(xué)到了很多管理、溝通、協(xié)調(diào)技巧和電腦知識(shí)。這些能力對(duì)一位護(hù)士長(zhǎng)來說，是必備的，我也是邊學(xué)習(xí)邊運(yùn)用到臨床工作中去。

???在護(hù)理部我有幸和護(hù)理部三位主任零距離接觸，再次感受到了三位主任的敬業(yè)精神和人格魅力，這是我作為一名副護(hù)士長(zhǎng)的工作指引。在主任的指導(dǎo)下，我校對(duì)了《2013年護(hù)理質(zhì)控表格》，完成了《護(hù)理質(zhì)量目標(biāo)化管理方案及實(shí)施措施》的審核校對(duì)工作，參與修訂《單病種、臨床路徑護(hù)理規(guī)范》，參與修訂《臨床護(hù)理應(yīng)急預(yù)案與處理流程》等工作。通過這些經(jīng)歷，大大提高了我作為護(hù)士長(zhǎng)的業(yè)務(wù)能力，讓我受益匪淺。

???在此期間，我們神經(jīng)內(nèi)二科進(jìn)行了品管圈活動(dòng)，我也積極關(guān)注并參與。通過這次活動(dòng)，我掌握了護(hù)理質(zhì)量控制工具的使用，例如魚骨圖、柏拉圖、直方圖我都投入很多精力學(xué)習(xí)，能夠?qū)⑦@些工具運(yùn)用到臨床實(shí)踐中去。
?我們神經(jīng)內(nèi)二科在科主任領(lǐng)導(dǎo)下，全科醫(yī)生配合支持下，宋護(hù)士長(zhǎng)嚴(yán)格正確管理，通過全體護(hù)士努力，取得了良好的成績(jī)和普遍贊譽(yù)。宋潔茹護(hù)士長(zhǎng)嚴(yán)格的工作態(tài)度，正直的為人，敏捷的思維，良好的管理方法，潛移默化影響著我，讓我受益匪淺，是我學(xué)習(xí)的榜樣。

?? 擔(dān)任副護(hù)士長(zhǎng)以來，我很快轉(zhuǎn)換了角色，協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做好科室的護(hù)理管理工作。護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理安全是護(hù)理工作的核心。我經(jīng)常到病房查看患者，詢問病人對(duì)我們的意見和建議，檢查我們護(hù)理工作是否到位，是否存在漏洞和隱患，對(duì)重點(diǎn)病人做到心中有數(shù)；我經(jīng)常翻閱檢查護(hù)理文書，并及時(shí)督導(dǎo)；做好科級(jí)質(zhì)控的檢查和匯總。我重視細(xì)節(jié)管理。關(guān)注大家工作中各個(gè)環(huán)節(jié)和流程，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，大家一起討論解決辦法，防患于未然或者避免再次發(fā)生類似錯(cuò)誤?？剖夷贻p護(hù)士多，有的護(hù)士思想不穩(wěn)定，有的護(hù)士積極性不高，有的護(hù)士基礎(chǔ)差，業(yè)務(wù)技能差，有的護(hù)士工作方法不得當(dāng)，每個(gè)人的特點(diǎn)我都看到眼里，與他們溝通談話，有的給與鼓勵(lì)和指導(dǎo)，有的給與批評(píng)指正。我和護(hù)士長(zhǎng)的目的一樣，就是不想讓任何一個(gè)人掉隊(duì)，只有大家齊心協(xié)力才能把科室工作搞好。同時(shí)做好和醫(yī)生的溝通協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與主任和醫(yī)生溝通，征求他們的意見和建議，要心往一處想，勁往一處使。在科室人員不足的情況下，和護(hù)士長(zhǎng)一起帶頭加班，和大家一起同甘共苦。

?? 敢負(fù)責(zé)才能放開手腳，奮發(fā)有為；有擔(dān)當(dāng)方能挑起重?fù)?dān)。雖然我是副護(hù)士長(zhǎng)，但我認(rèn)為自己肩上同樣有責(zé)任，工作同樣也需要我來擔(dān)當(dāng)。要善于發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)問題，要敢于管理，善于管理，這也是我以后工作的努力方向。

?? 人生的又一歷程，我剛剛起步，風(fēng)雨和彩虹兼程。我已經(jīng)做好一切準(zhǔn)備，不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，不斷積累，不斷前進(jìn)，和宋護(hù)士長(zhǎng)及科室護(hù)理姐妹們一起，為把神經(jīng)內(nèi)二科護(hù)理品牌打響，為給病人提供更加優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，為我院爭(zhēng)創(chuàng)三級(jí)甲等醫(yī)院，繼續(xù)努力！
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