同心協(xié)力，凝聚正能量，創(chuàng)建“三甲”志在必得——召開醫(yī)院“三甲”創(chuàng)建階段工作會議

2014-05-06 文章來源： 任煒 圖：劉洪

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???5月5日晚7點(diǎn)30分，醫(yī)院在五樓會議室組織召開“醫(yī)院三甲創(chuàng)建階段工作會議”，總結(jié)醫(yī)院“三甲”創(chuàng)建階段工作，重點(diǎn)安排部署臨床醫(yī)療科室“三甲”創(chuàng)建工作任務(wù)，協(xié)調(diào)解決醫(yī)療科室創(chuàng)建工作，賀利民院長就進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)建內(nèi)涵質(zhì)量作重要講話。
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???醫(yī)院賀利民院長、夏明迅書記，以及醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員在主席臺下就坐，面對全院醫(yī)療、行管職能科室主任和三甲辦全體工作人員，會議氛圍團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。
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???賀利民院長主持會議。首先，賀院長就當(dāng)前醫(yī)院“三甲”創(chuàng)建工作重要性和緊迫性進(jìn)行了重申和強(qiáng)調(diào)，要求全院職工積極行動起來，以服從、榮譽(yù)、事業(yè)心為動力，以努力奮斗、銳意進(jìn)取、沖鋒向前的創(chuàng)建精神，投身到創(chuàng)建工作的每個階段和環(huán)節(jié)中。再次強(qiáng)調(diào)6月份以前在全院開展基線調(diào)查，查漏補(bǔ)缺，分析、整改、持續(xù)改進(jìn)各部門崗位和環(huán)節(jié)工作，達(dá)到站在醫(yī)院全局高度做好、做實(shí)的各項(xiàng)目標(biāo)。
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???院領(lǐng)導(dǎo)、三甲辦副主任張欽昌總結(jié)匯報(bào)了2013年以來醫(yī)院“三甲”創(chuàng)建工作，指出通過前期創(chuàng)建工作逐項(xiàng)督導(dǎo)檢查和基線調(diào)查，推動醫(yī)院創(chuàng)建工作不斷改進(jìn)和提高。2014年4月份已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性創(chuàng)建階段，強(qiáng)調(diào)臨床醫(yī)療科室創(chuàng)建工作及時性、準(zhǔn)確性同時，要做到：“讀”，細(xì)讀、全面讀、重點(diǎn)讀評審細(xì)則，熟知掌握創(chuàng)建要求；“建”，建立健全規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)性文檔和數(shù)據(jù)庫；“做”，圍繞創(chuàng)建要求，嚴(yán)格認(rèn)真開展科室動態(tài)性評價和分析；“改”，自查同時，持續(xù)整改，并注重整改效果。
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???醫(yī)院三甲辦工作人員、藥學(xué)部主任向在永圍繞醫(yī)療臨床科室數(shù)據(jù)庫建立及日常監(jiān)測、上報(bào)和評價改進(jìn)等內(nèi)容要求，進(jìn)行了全面分解培訓(xùn)；醫(yī)務(wù)科主任余珊容、院感辦主任楊華分別圍繞臨床科室“三甲”創(chuàng)建條款進(jìn)行詳細(xì)分解任務(wù)，強(qiáng)調(diào)臨床科室要加強(qiáng)創(chuàng)建工作的常態(tài)化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，全員學(xué)習(xí)熟知熟會各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)范同時，嚴(yán)格認(rèn)真落實(shí)創(chuàng)建要求；三甲辦工作人員黃秀曼針對醫(yī)院藥事、臨床檢驗(yàn)創(chuàng)建工作中亟待完善的條款進(jìn)行匯報(bào)。期間，院領(lǐng)導(dǎo)楊朝恒對創(chuàng)建中重點(diǎn)疾病和重點(diǎn)手術(shù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)、單病種疾病獨(dú)立填報(bào)管理、疾病標(biāo)準(zhǔn)化診斷等工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)和重申。
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???賀院長在認(rèn)真聆聽發(fā)言后，指出“三甲”創(chuàng)建重在認(rèn)真負(fù)責(zé)、務(wù)實(shí)重干，通過創(chuàng)建最終達(dá)到以評促改、以評促建、以評促進(jìn)的目的。明確三甲辦作為醫(yī)院創(chuàng)建活動中的管理權(quán)力機(jī)構(gòu)，賦予創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院特殊的權(quán)力，具有指揮醫(yī)院每個崗位、每個人包括院領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)如何做好工作，凡為達(dá)到三甲標(biāo)準(zhǔn)要求去做的，全院職工要無條件執(zhí)行。賀院長在協(xié)調(diào)解決三甲創(chuàng)建工作中具體要求：1、根據(jù)三甲創(chuàng)建要求，實(shí)行出院結(jié)算帶病歷制度；2、科主任作為科室“三甲”創(chuàng)建第一責(zé)任人，要把好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)關(guān)，確保上報(bào)數(shù)據(jù)及時、客觀、準(zhǔn)確；3、提高創(chuàng)建內(nèi)涵，大力開展科研學(xué)術(shù)創(chuàng)新，建立濃厚學(xué)術(shù)氛圍；4、加大質(zhì)控考核處罰力度，對于多次質(zhì)控檢查中重復(fù)出現(xiàn)的同樣錯誤加大處罰；5、每周臨床醫(yī)療科室要向三甲辦匯報(bào)創(chuàng)建情況，查漏補(bǔ)缺，整改提高；6、完善和規(guī)范二級科目管理；7、加強(qiáng)科室專業(yè)脆性問題分析，制定應(yīng)對措施及工作重點(diǎn)；8、一級科室紙質(zhì)檔案一個月內(nèi)完成，三甲辦分工包干，分頭指導(dǎo)，院領(lǐng)導(dǎo)分包具體負(fù)責(zé)督導(dǎo)；9、熟記會背核心制度和職責(zé)、10、科室不良事件及時上報(bào)醫(yī)院，并制定相應(yīng)防范措施。
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?? 賀院長最后指出，創(chuàng)建“三甲”作為全院性活動，要統(tǒng)一組織、統(tǒng)一行動，做到一切行動聽指揮，以服從為榮，以完不成任務(wù)為恥。各科室間要相互監(jiān)督，相互激勵，中層領(lǐng)導(dǎo)干部是科室最好的指揮員和監(jiān)督員，要做好傳幫帶，同時加強(qiáng)科室之間相互協(xié)調(diào)。相信通過大家積極發(fā)揚(yáng)背水一戰(zhàn)，不達(dá)目的誓不罷休的頑強(qiáng)拼搏進(jìn)取精神，共同努力和奮斗，醫(yī)院“三甲”評審一定能夠成功！

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圖為賀利民院長在會議上作重要講話

圖為“醫(yī)院三甲創(chuàng)建階段工作會議”會場