召開醫(yī)院深化“三甲”創(chuàng)建工作培訓(xùn)大會(huì)

2014-05-30 文章來源： 任煒 圖：劉洪

?

?? 5月28日下午，我院在五樓會(huì)議室組織召開深化“三甲”創(chuàng)建培訓(xùn)大會(huì)，院領(lǐng)導(dǎo)、三甲辦副主任張欽昌就“三甲”醫(yī)院創(chuàng)建方法與步驟進(jìn)行了再培訓(xùn)，賀利民院長在會(huì)議上作重要講話，對當(dāng)前“三甲”創(chuàng)建工作提出了新的要求，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子、全院班組長以上中層管理干部及三甲辦工作人員參加會(huì)議。

?

?? 會(huì)上，院領(lǐng)導(dǎo)、三甲辦副主任張欽昌通過PPT幻燈片作了題為《創(chuàng)建三甲醫(yī)院方法與步驟》的專題培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容共分為：創(chuàng)建三級甲等醫(yī)院的意義、創(chuàng)建“三甲”如何“學(xué)、建、做”、創(chuàng)“三甲”步驟及階段要求、建立標(biāo)準(zhǔn)檔案與文檔管理、PDCA在評審中的應(yīng)用等內(nèi)容。首先，院領(lǐng)導(dǎo)、三甲辦副主任張欽昌通過回顧考察臺(tái)灣醫(yī)院的收獲與啟示，結(jié)合“三甲”醫(yī)院創(chuàng)建要求進(jìn)行對比，給予了更直觀的創(chuàng)建目標(biāo)和愿景，鼓舞了創(chuàng)建熱情和干勁。隨后在“三甲”創(chuàng)建步驟中通過“學(xué)什么、怎樣學(xué)、如何做”、“掌握什么、熟悉什么、了解什么”等簡潔、明了的導(dǎo)入詞，系統(tǒng)、全面、詳實(shí)的對現(xiàn)階段“三甲”創(chuàng)建進(jìn)行了具體闡述。強(qiáng)調(diào)指出要進(jìn)一步通讀細(xì)則，熟知相關(guān)國家省部級文件標(biāo)準(zhǔn)及要求，掌握創(chuàng)“三甲”應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容以及根因分析、PDCA循環(huán)等管理手段，通過以評促建、以評促改，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，持續(xù)改進(jìn)，做到全院統(tǒng)一行動(dòng)指南，同質(zhì)化管理。同時(shí)對醫(yī)院評審資料體系構(gòu)架、等級評審資料的建立和科室日常工作臺(tái)賬、基本運(yùn)行和醫(yī)療質(zhì)量與安全管理指標(biāo)等進(jìn)行了著重要求和講解。本次培訓(xùn)進(jìn)一步統(tǒng)一醫(yī)院“三甲”創(chuàng)建思想、步驟和方法，對創(chuàng)建具體工作進(jìn)行了更深一步的指導(dǎo)和要求，對下階段創(chuàng)建工作起到積極的推動(dòng)作用。

?

?? 賀院長在會(huì)議上作重要講話，指出院領(lǐng)導(dǎo)、三甲辦副主任張欽昌精心準(zhǔn)備，結(jié)合前一階段創(chuàng)建工作，對當(dāng)前“三甲”創(chuàng)建步驟與方法作出了系統(tǒng)全面的闡述，全院各科要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)加以領(lǐng)會(huì)，并貫徹到創(chuàng)建工作中。同時(shí)指出，轟轟烈烈的創(chuàng)建“三甲”是全院每一個(gè)職工的職責(zé)、榮譽(yù)和任務(wù)。醫(yī)院從歷史發(fā)展到今天，全院職工克服了一個(gè)又一個(gè)的困難，取得了一個(gè)又一個(gè)的驕人成績，現(xiàn)在面臨著在全市、全省范圍之內(nèi)加入三級醫(yī)院行列之后的“三甲”醫(yī)院創(chuàng)建工作，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)建“三甲”對醫(yī)院發(fā)展具有重要的意義，沒有任何理由不去完成這個(gè)任務(wù)，也沒有任何理由落后于其他創(chuàng)建三甲醫(yī)院，因?yàn)槿郝毠ぜ爸袑庸芾黻?duì)伍是有著高素質(zhì)、高水平、高管理能力，有著堅(jiān)強(qiáng)意志和決心的群體，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子對大家充滿著希望和信心！“三甲”創(chuàng)建志在必得！

?

?? 賀院長指出創(chuàng)建“三甲”是對醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部、全院職工的一次考驗(yàn)和鍛煉，更是培養(yǎng)醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)干部管理能力的一次絕好的機(jī)會(huì)，創(chuàng)“三甲”對每一中層干部來說都是考核、評價(jià)、監(jiān)督、了解中層管理干部在崗位上的管理水平和能力?？剖覄?chuàng)建中要做到綱舉目張，做好基本建筑布局、設(shè)備設(shè)施建設(shè)同時(shí)，建立各種創(chuàng)建檔案，做好國家法律法規(guī)文件以及各種規(guī)章制度、崗位職責(zé)和應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容的收集和整理。強(qiáng)調(diào)指出創(chuàng)建工作更重要的是重視內(nèi)涵質(zhì)量管理，動(dòng)態(tài)改進(jìn)，不斷提高。要針對創(chuàng)建工作制定計(jì)劃，建立相關(guān)規(guī)章制度，設(shè)立崗位、明確分工及職責(zé)，制定工作應(yīng)急預(yù)案，動(dòng)態(tài)追蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，保證工作不斷改進(jìn)提高。

?

?? 賀院長還就“三甲”創(chuàng)建理念進(jìn)行了引導(dǎo)教育和重申，指出：1、完善創(chuàng)建材料并不能創(chuàng)“三甲”。創(chuàng)“三甲”是持續(xù)的改善和不斷提升的工作；2、認(rèn)為創(chuàng)“三甲”是三甲辦的事。創(chuàng)“三甲”是醫(yī)院每個(gè)職工，所有人員的工作職責(zé)和任務(wù)，三甲辦人員在創(chuàng)建中發(fā)揮著引導(dǎo)、教育、指導(dǎo)、幫助、監(jiān)督、考核、評價(jià)的作用，科室認(rèn)真一絲不茍的服從三甲辦工作要求；3、認(rèn)為按照“三甲”的標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)，就能完成創(chuàng)建。創(chuàng)“三甲”沒有時(shí)間概念，創(chuàng)建是一個(gè)動(dòng)態(tài)、不斷連貫的過程，而不是靜態(tài)、斷面的，要常態(tài)化開展創(chuàng)建工作，并貫徹在每個(gè)崗位、每個(gè)人、每個(gè)工作程序中。

?

?? 賀院長最后指出，科主任、護(hù)士長是醫(yī)院創(chuàng)建工作的主要力量，鼓勵(lì)大家將“三甲”創(chuàng)建與科室管理緊密結(jié)合，不斷自我加壓、自我完善、自我超越，以飽滿的熱情、必勝的信心和攻堅(jiān)的行動(dòng)，帶領(lǐng)全科同志，團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)工作，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療、服務(wù)、管理質(zhì)量，強(qiáng)力推進(jìn)醫(yī)院“三甲”創(chuàng)建工作。

圖為賀利民院長在培訓(xùn)大會(huì)上作重要講話

圖為院領(lǐng)導(dǎo)張欽昌作“三甲”創(chuàng)建培訓(xùn)報(bào)告

圖為醫(yī)院深化“三甲”創(chuàng)建培訓(xùn)大會(huì)會(huì)場

?