提高執(zhí)行力，全力迎創(chuàng)三甲----記分包院領(lǐng)導(dǎo)、分包職能科室會同急診科召開科務(wù)會

2014-07-03 文章來源： 急診科

?? 2014年6月30日下午17:00，分包急診科院領(lǐng)導(dǎo)張欽昌、張琳琳攜人事科同志主持召開急診科科務(wù)會。

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?? 會上，院領(lǐng)導(dǎo)張欽昌以急診科執(zhí)行力為切入點(diǎn)指出：急診科是醫(yī)院的窗口，是搶救生命的最前線，醫(yī)院對科室高度重視和關(guān)注，伴隨著醫(yī)院快速發(fā)展的步伐，急診科近三年內(nèi)在院長及院班子正確決策及指導(dǎo)下，在科主任吳金海開拓創(chuàng)新的帶領(lǐng)下，科室綜合實(shí)力及社會影響力得到了大幅度的提高，特別是急診重癥監(jiān)護(hù)室的建設(shè)及高質(zhì)量的運(yùn)行，在全市場乃至全省都有一定的影響力，是三甲醫(yī)院創(chuàng)建的重要組成部分。強(qiáng)調(diào)指出，急診科工作要緊緊圍繞醫(yī)院賀利民院長上周中層會提出的“十結(jié)合、35問”；緊緊圍繞當(dāng)前醫(yī)院主要工作——創(chuàng)建“三甲”查找科室不足，列出缺陷清單逐步整改；緊緊圍繞科室團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力、醫(yī)療質(zhì)量管理與安全工作，全力以赴不斷提升。同時(shí)對急診科的工作提出了更高的要求：首先知道要做什么，之后就要進(jìn)行執(zhí)行與落實(shí)，有效地落實(shí)是執(zhí)行力 + 高效能的核心。當(dāng)前，創(chuàng)建三甲工作是醫(yī)院重中之重，全科人員都要以“三甲”工作和賀院長的“十結(jié)合、35問”檢查督導(dǎo)落實(shí)工作，建立完善的各種文檔和數(shù)據(jù)庫，建立各種標(biāo)準(zhǔn)，圖表并有效執(zhí)行，并按醫(yī)院要求時(shí)限保質(zhì)保量完成。

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?? 院領(lǐng)導(dǎo)張欽昌接著提出了組織紀(jì)律與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，急診科要持續(xù)快速健康地發(fā)展，打造一個(gè)刻苦頑強(qiáng)、執(zhí)行力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)是首要的任務(wù)?？浦魅巫o(hù)士長是科室的管理者，也是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心，是院領(lǐng)導(dǎo)與科室同志之間的紐帶。對醫(yī)院的決策與發(fā)展計(jì)劃，在科主任和護(hù)士長帶領(lǐng)下，讓全科人員要達(dá)成共識，堅(jiān)決執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)決議、規(guī)定，并能快速地落實(shí)下去；要做到職責(zé)清晰，分工明確，分頭落實(shí)，落實(shí)有成效，并能持續(xù)整改。在執(zhí)行的過程中，要做到計(jì)劃好，目標(biāo)明確，監(jiān)督到位，考評及時(shí)，獎罰措施得當(dāng)，成效突出。

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?? 科室的運(yùn)作就像一臺精密的儀器，每一位同志都是最重要的一環(huán)，要避免“我知道，但我真的不知道”的狀況。針對醫(yī)療質(zhì)量與安全，院領(lǐng)導(dǎo)張欽昌指出：醫(yī)療質(zhì)量我們工作的核心，我們的一切榮譽(yù)、地位都來自過硬的醫(yī)療質(zhì)量。建立我科質(zhì)控組織架構(gòu)和質(zhì)控指標(biāo)，從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，注重細(xì)節(jié)，持續(xù)改進(jìn)，持續(xù)提高。關(guān)于規(guī)范化管理，我們一切行動都要以衛(wèi)生部等各級衛(wèi)生管理部門及醫(yī)院下發(fā)的文件為準(zhǔn)則，堅(jiān)決杜絕自由主義，依法依規(guī)行醫(yī)。規(guī)范化管理體現(xiàn)在三甲上，就是統(tǒng)一規(guī)范、統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，規(guī)范化整改。

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?? 關(guān)于醫(yī)院的發(fā)展與急診科建設(shè)的要求，院領(lǐng)導(dǎo)張琳琳指出：在醫(yī)院的發(fā)展中，院班子要求班子成員走下去，到同志們中間去，傾聽同志們的聲音，人事科作為急診科的分包科室，大家要通過科務(wù)會等形式一起坐下來，聽聽同志們的意見，了解大家關(guān)心的問題，解決大家的困惑，做到溝通服務(wù)有成效。關(guān)于急診科的質(zhì)控，我院每月下發(fā)的質(zhì)控簡報(bào)，希望科室一定要重視，針對上月質(zhì)控簡報(bào)，對科室質(zhì)控主要問題進(jìn)行分析，希望大家針對問題做好自查及整改。

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?? 急診科吳金海主任發(fā)言指出，非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)百忙之中對我們的關(guān)心和愛護(hù)。急診科是一個(gè)綜合性的二級學(xué)科，要以我院三甲創(chuàng)建為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)科室的快速發(fā)展，無論是從業(yè)務(wù)范圍，業(yè)務(wù)收入還是社會效益上雖然取得了一點(diǎn)的成績，這得益于院班子的關(guān)心與支持。會上吳主任傳達(dá)了當(dāng)天120指揮中心會議精神，并指出：（1）.關(guān)于7月中旬急診急救大比武：內(nèi)容為創(chuàng)傷救治，希望曲軍副主任帶領(lǐng)急診外科同志做好比武準(zhǔn)備工作，克服一切困難，一定要取得好的名次。（2）.認(rèn)真剖析襄城縣人民醫(yī)院拒絕轉(zhuǎn)診導(dǎo)致3歲消化道出血患兒死亡的通訊報(bào)道，同時(shí)醫(yī)院明確規(guī)定，使用救護(hù)車向外轉(zhuǎn)診病人需級主管院長同意，請同志們遵守規(guī)定。（3）.關(guān)于執(zhí)行力問題及臨床路徑單病種管理，由科室羅凱、李翠英、王芳分別負(fù)責(zé)院內(nèi)，病房及護(hù)理的單病種統(tǒng)計(jì)上報(bào)等工作。（4）.統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一行動，堅(jiān)決完成醫(yī)院交給的工作任務(wù)。（5）.關(guān)于三甲工作，科室全員動員，42名同志分別負(fù)責(zé)各自的一級數(shù)據(jù)庫建立，材料收集、整理，并采用幻燈片的形式一月一展示，通過展示共同討論查找不足，以利于提高。（6）.三甲創(chuàng)建過程中物品、設(shè)備要做到五定等。（7）.關(guān)于科室發(fā)展，急診科是新興的二級學(xué)科，發(fā)展方向是四位一體的綜合性強(qiáng)科。要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求做好院前急救工作、院內(nèi)急診等工作。
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?? 羅冰護(hù)士長：感謝院領(lǐng)導(dǎo)對我們科的關(guān)心和支持，在三甲創(chuàng)建過程中，同志們信心足，干勁足，相信“三甲”創(chuàng)建必能成功。在日常工作中，狠抓落實(shí)，科室中層做好模范帶頭作用，做好院領(lǐng)導(dǎo)與同志們溝通的紐帶。傳達(dá)好醫(yī)院的聲音與同志們的意愿。關(guān)于120比武，護(hù)理人員也要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備，爭取在這項(xiàng)活動中取得好的成績。

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??? 會議還提問了部分人員相關(guān)的三甲知識，回答了部分人員的提問。

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??? 此次科務(wù)會使全科人員對落實(shí)各項(xiàng)工作有了新的認(rèn)識，提高了工作的積極性、主動性，為做好三甲創(chuàng)建工作打好了基礎(chǔ)。

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