《河南省醫(yī)藥衛(wèi)生報》報道我院“院領(lǐng)導(dǎo)班子、行政職能科室分包臨床醫(yī)療科室”創(chuàng)新管理模式

2014-07-23 文章來源： 宣傳科

??7月19日，河南省醫(yī)藥衛(wèi)生報刊登了題為《黨的群眾路線教育實踐活動南陽市一院創(chuàng)新管理“接地氣”》的新聞專題通訊，文中報道了我院踐行黨的群眾路線，創(chuàng)新管理，開展“院領(lǐng)導(dǎo)班子、行政職能科室分包臨床醫(yī)療科室”橫向管理模式，接地氣，不斷提升醫(yī)院管理的事例。原文如下：
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黨的群眾路線教育實踐活動南陽市一院

創(chuàng)新管理“接地氣”

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??“實行院領(lǐng)導(dǎo)、行政職能科室分包臨床醫(yī)療科室管理模式，在原有管理模式上，縱向與橫向管理相結(jié)合，形成全員共同參與、齊抓共管、拾遺補缺的良性管理局面?！薄斑@對我們也是一種敦促，轉(zhuǎn)變了觀念，主動服務(wù)臨床，撲下身子走基層，發(fā)現(xiàn)、解決科室問題，自身受益很多，醫(yī)療臨床科室很歡迎。”7月10日，在南陽市第一人民醫(yī)院召開的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)分管科室工作反饋大會上，該院領(lǐng)導(dǎo)班子成員感觸頗深。

??? 在第二批黨的群眾路線教育實踐活動中，南陽市第一人民醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員認真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會群眾路線的內(nèi)涵和精神，活學(xué)活用，創(chuàng)新管理機制，建立“醫(yī)院班子成員及職能科室分包臨床醫(yī)療科室”長效管理機制，以實際行動改進工作，狠抓落實“接地氣”。通過實行醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子及行管職能科室分包全院臨床科室，對醫(yī)療科室管理和業(yè)務(wù)發(fā)展進行引導(dǎo)、教育、支持、協(xié)調(diào)、評價考核和改進，在原有縱向行政管理的基礎(chǔ)上，形成雙重管理相結(jié)合，有效填補傳統(tǒng)管理漏洞，打破原有院科管理溝通協(xié)調(diào)的壁壘、障礙和矛盾，消除領(lǐng)導(dǎo)干部管理中的條框意識，充分發(fā)揮醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及行管職能科室參與臨床科室共同管理能動性，形成人人參與，全員全過程管理的管理機制及創(chuàng)新管理模式。

??? 在實際工作中，該院領(lǐng)導(dǎo)班子成員與行政職能科室積極深入臨床一線，分別采取與所分包科室醫(yī)護人員集中座談、參加科室晨會、查房以及同科主任、護士長和業(yè)務(wù)骨干、科室“十大員”談心交流的形式，幫助科室發(fā)現(xiàn)、解決科室發(fā)展中的問題及不足，及時糾正科室管理中的漏洞，促進科室之間互相學(xué)習(xí)、借鑒、鼓勵和鞭策。通過此項管理措施的實施，一些困擾臨床科室發(fā)展的問題逐個被發(fā)現(xiàn)、被解決，患者的滿意度進一步提升，做到邊管理、邊整改、邊完善；加強院領(lǐng)導(dǎo)與科室間的廣泛聯(lián)系，職能科室的服務(wù)能力和管理水平得到進一步的提升，全院上下呈現(xiàn)出干部求真務(wù)實、職工熱情飽滿的新變化、新作風(fēng)和新風(fēng)尚。