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??7月31日下午，我院組織召開了“行管職能科室、醫(yī)療臨床科室‘三甲’創(chuàng)建工作匯報會”。第三批行管職能科室、醫(yī)療臨床科室交流匯報了科室創(chuàng)建工作，會議總結反饋了院內評審情況，賀利民院長在會上作重要講話。醫(yī)院領導班子成員、班組長以上中層管理干部、三甲辦工作人員參加會議。
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? 院黨委書記夏明迅主持會議，首先，藥學部副主任向在永、設備科科長張宏、宣傳科科長劉洪、科教科科長項闈鳳、院感辦主任楊華、外三科主任丁波、消化內科主任高春獻、皮膚科主任畢曉東、麻醉科主任付金厚、檢驗科副主任喬獻偉10名行管職能科室和醫(yī)療臨床科室主任相繼發(fā)言，圍繞近期科室創(chuàng)建工作成績和不足、履行行政職能和業(yè)務發(fā)展情況、深入落實科室“35問”、“十個緊密結合”和“十大員”制度等工作進行總結、反思和改進匯報。紛紛表示，將進一步強化科室爭創(chuàng)意識，勇于擔當，以時不我待的精神，加班加點，高質高效不斷提升創(chuàng)建工作，全力推進醫(yī)院“三甲”創(chuàng)建進程。
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?? 醫(yī)院副院長、三甲辦主任李天慧在會上就7月21至7月25日組織院內專家開展“三甲”院內評審工作進行了總結和反饋，指出通過院內專家和三甲辦人員冒酷暑，認真對20個醫(yī)療創(chuàng)建樣板科室評審及現(xiàn)場指導，整體創(chuàng)建工作有了很大的飛躍，樣板科室創(chuàng)建走到了全院的前列，創(chuàng)建積極性高，特別是科主任、護士長帶領科三甲員全程陪同檢查，詳細記錄，有些科室還自帶照相機拍照學習。李院長對評審中涌現(xiàn)出的多個亮點科室給予了表揚，指出科室亮點體現(xiàn)在：全員參與性高、創(chuàng)建文檔規(guī)范、基礎數(shù)據(jù)庫健全詳實、核心制度落實到位等。對醫(yī)療、院感、護理組檢查存在的共性問題，以及部分科室重點問題進行了分析點評，通報了院內評審20個樣板科室評分排序。李院長最后要求各科室要積極向評審亮點科室借鑒學習，進一步完善創(chuàng)建工作，行管職能科室要重點加強監(jiān)管和評價分析，共同推進創(chuàng)建工作。
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?? 院領導馬磊傳達了市衛(wèi)生局“十大指標”管理檢查工作會議精神，對調整后的管理指標進行了重點解讀和要求。院領導張琳琳宣讀了《南陽市第一人民醫(yī)院勞動紀律作風督查實施方案》，通報了近期醫(yī)院督查小組督查情況和對違紀人員的處罰決定，強調全面加強紀律作風建設，共創(chuàng)規(guī)范、高效、清正、廉潔的工作作風。
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??賀利民院長在會上作重要講話，賀院長指出，通過連續(xù)召開四次“三甲”創(chuàng)建工作交流匯報會，以及開展院內評審，全院各科室創(chuàng)建工作存在參差不齊，主要是個別科室主任重視程度不夠，PDCA等管理工具還不能深入理解、掌握和運用。就進一步做好創(chuàng)建工作，賀院長要求：1、科主任護士長要高度重視醫(yī)院召開的各級各類會議，深刻領會會議內涵實質，落實好階段布置的各項目標任務。醫(yī)院會議議題都是經(jīng)過嚴格篩選、充分思考、全面準備之后給予傳達的，要引起高度重視，珍惜會議學習時間。同時科室管理人員要深入思考從會議中得到什么啟示和教育，布置了哪些任務和要求，會后如何更好的落實到科室工作中，尋找一切有利條件千方百計克服困難保質保量的完成；2、認真組織召開科室朝會、科務會。科室會議形式很必要，它帶來了管理上的變化和思想上的革命，科務會和科朝會要形成制度，做到有安排、有程序、有完整記錄。召開會議要多動腦筋，充分集思廣益，不斷創(chuàng)新科室管理模式，調動每個工作人員積極性，挖掘潛力，同時明確科室階段目標任務，進一步做好“三甲”創(chuàng)建分工，制定時間進度，切實取得會議實效；3、創(chuàng)“三甲”不是醫(yī)院發(fā)展目的，醫(yī)院發(fā)展目的是不斷提高管理水平，提升服務能力，創(chuàng)建一個符合人民群眾健康需求的精品高端醫(yī)院，科主任護士長要以此為目標和追求，帶領科室人員銳意創(chuàng)新、積極進取，發(fā)揮科室合力，團結一致、齊心協(xié)力，鼓足干勁，共同做好“三甲”創(chuàng)建及各項醫(yī)療工作。
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