官方公眾號
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?? 8月6日上午，醫(yī)院在二樓遠程會診中心組織召開“2014年醫(yī)學裝備管理委員會第一次會議”，會上宣讀調整醫(yī)院醫(yī)學設備管理委員會，成立臨床科室醫(yī)學裝備質量與安全管理小組文件，總結上半年醫(yī)院設備管理工作，聽取2013年度部分大型設備效益分析報告，討論了2014年下半年設備購置計劃和萬元以上設備報廢報告，醫(yī)院賀利民院長在會議上就醫(yī)院設備管理工作作重要講話。醫(yī)院醫(yī)學裝備管理委員會主任和副主任委員、委員及設備科相關人員參加會議。
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?? 醫(yī)學裝備委員會執(zhí)行主任委員、副院長單銘銘主持會議。首先，單銘銘副院長宣讀了《南陽市第一人民醫(yī)院關于調整醫(yī)學裝備管理委員會的通知》、《南陽市第一人民醫(yī)院關于成立臨床科室醫(yī)學裝備質量與安全管理小組的通知》醫(yī)院文件，重申了醫(yī)學裝備管理委員會工作章程、組織構架和工作流程，強調臨床科室醫(yī)學裝備質量與安全管理小組由科主任、醫(yī)學裝備兼職管理員并與片區(qū)工程技術人員組成，科主任為管理組組長，要嚴格按照指定的臨床科室醫(yī)學裝備質量與安全指標，積極發(fā)揮管理職責，轉變重維修，輕管理，重使用，輕保養(yǎng)的理念，加強設備三級管理，做到設備和臨床有機結合，保證生命支持及急診急救設備良好待用，腳踏實地做好設備管理工作。
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?? 醫(yī)學裝備管理委員會辦公室主任、醫(yī)療設備科長張宏通過PPT幻燈匯報了2014年上半年醫(yī)療設備科工作總結，指出醫(yī)療設備管理工作以“三甲”創(chuàng)建為中心，不斷完善健全各項設備管理制度、應急預案、流程職責和措施，特別是每周定期對急診、ICU等科室急診急救設備巡檢，每月對全院設備進行安全大檢查，每季度進行全面保養(yǎng)，確保了醫(yī)療設備正常運轉。張宏科長還對醫(yī)院大型設備運轉狀態(tài)、設備管理發(fā)展方向和工作要點進行了匯報，指出在今后工作中將加大科室設備管理員培訓，規(guī)范設備操作，實行設備流程化管理，建立臨床醫(yī)學工程開發(fā)小組和質控小組，協(xié)助指導科室開發(fā)設備應用項目等。張宏科長還在會上通報了“2013年度部分大型設備效益分析報告”，對ECT、全自動生化分析儀等9臺大型設備使用率、成本利潤率、設備投資回報率等數(shù)據(jù)進行了分析和評價，指出不足，提出合理化建議。
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?? 會上，與會委員聽取了2014年下半年醫(yī)院設備購置計劃、2014年醫(yī)院醫(yī)療設備報廢報告，并進行了討論和表決。
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?? 醫(yī)學裝備委員會主任委員、院長賀利民在聽取設備管理工作總結及設備購置和報廢討論后作重要講話。賀院長在充分肯定設備管理工作同時，就加強醫(yī)療設備購置、管理和報廢工作，提出了進一步要求：1、醫(yī)療設備購置遵循以下6個原則：（1）、影響醫(yī)療工作正常開展的設備必須購買；（2）、原有設備達不到當前醫(yī)療開展要求，需要更新?lián)Q代的；（3）、現(xiàn)設備工作量大，不能滿足臨床患者需求；（4）、臨床應急備用手術器材，必需衛(wèi)生材料及耗材等；（5）、經(jīng)過新技術論證具有良好發(fā)展前景和引進價值的設備；（6）、能夠不斷促進醫(yī)療質量技術提高的設備。2、進一步完善醫(yī)院醫(yī)療設備購置標準、設備維修流程，建立設備管理清查和責任追究制度，對損害設備人員追究責任。3、制定醫(yī)院報廢設備標準和程序，重點指出要有使用臨床科室報廢報告及科主任簽名，并詳細注明報廢原因。設立醫(yī)療設備報廢拆撿制度，嚴格報廢設備登記管理。4、充分挖掘醫(yī)療設備潛力，找出設備功能沒有覆蓋的盲區(qū)，發(fā)揮設備使用價值，組織臨床醫(yī)務人員開展輔助檢查在醫(yī)療工作中的應用培訓，拓展設備合理檢查項目范圍；5、加強科室設備員培訓，制定醫(yī)院臨床科室設備管理員教程，定期開展培訓和設備管理工作總結交流會。6、多舉措杜絕設備檢查漏收費、人情費。實行大型設備檢查專人管理，定人負責。
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?? 賀院長最后希望醫(yī)學裝備委員會全體委員要充分發(fā)揮民主決策作用，與醫(yī)院發(fā)展和質量建設緊密結合、與設備規(guī)范化管理和挖潛提能緊密結合、與醫(yī)院其他專業(yè)管理委員會職能緊密結合，形成管理統(tǒng)一體，全面統(tǒng)籌分析，不斷完善加強醫(yī)學裝備計劃、采購、使用和處置管理，共同促進醫(yī)院健康快速發(fā)展。
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圖為2014年醫(yī)院醫(yī)學裝備管理委員會第一次會議會場
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