召開2014年醫(yī)學(xué)裝備管理委員會(huì)第一次會(huì)議

2014-08-08 文章來源： 任煒 攝影：朱霖

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?? 8月6日上午，醫(yī)院在二樓遠(yuǎn)程會(huì)診中心組織召開“2014年醫(yī)學(xué)裝備管理委員會(huì)第一次會(huì)議”，會(huì)上宣讀調(diào)整醫(yī)院醫(yī)學(xué)設(shè)備管理委員會(huì)，成立臨床科室醫(yī)學(xué)裝備質(zhì)量與安全管理小組文件，總結(jié)上半年醫(yī)院設(shè)備管理工作，聽取2013年度部分大型設(shè)備效益分析報(bào)告，討論了2014年下半年設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃和萬元以上設(shè)備報(bào)廢報(bào)告，醫(yī)院賀利民院長(zhǎng)在會(huì)議上就醫(yī)院設(shè)備管理工作作重要講話。醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理委員會(huì)主任和副主任委員、委員及設(shè)備科相關(guān)人員參加會(huì)議。

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?? 醫(yī)學(xué)裝備委員會(huì)執(zhí)行主任委員、副院長(zhǎng)單銘銘主持會(huì)議。首先，單銘銘副院長(zhǎng)宣讀了《南陽市第一人民醫(yī)院關(guān)于調(diào)整醫(yī)學(xué)裝備管理委員會(huì)的通知》、《南陽市第一人民醫(yī)院關(guān)于成立臨床科室醫(yī)學(xué)裝備質(zhì)量與安全管理小組的通知》醫(yī)院文件，重申了醫(yī)學(xué)裝備管理委員會(huì)工作章程、組織構(gòu)架和工作流程，強(qiáng)調(diào)臨床科室醫(yī)學(xué)裝備質(zhì)量與安全管理小組由科主任、醫(yī)學(xué)裝備兼職管理員并與片區(qū)工程技術(shù)人員組成，科主任為管理組組長(zhǎng)，要嚴(yán)格按照指定的臨床科室醫(yī)學(xué)裝備質(zhì)量與安全指標(biāo)，積極發(fā)揮管理職責(zé)，轉(zhuǎn)變重維修，輕管理，重使用，輕保養(yǎng)的理念，加強(qiáng)設(shè)備三級(jí)管理，做到設(shè)備和臨床有機(jī)結(jié)合，保證生命支持及急診急救設(shè)備良好待用，腳踏實(shí)地做好設(shè)備管理工作。

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?? 醫(yī)學(xué)裝備管理委員會(huì)辦公室主任、醫(yī)療設(shè)備科長(zhǎng)張宏通過PPT幻燈匯報(bào)了2014年上半年醫(yī)療設(shè)備科工作總結(jié)，指出醫(yī)療設(shè)備管理工作以“三甲”創(chuàng)建為中心，不斷完善健全各項(xiàng)設(shè)備管理制度、應(yīng)急預(yù)案、流程職責(zé)和措施，特別是每周定期對(duì)急診、ICU等科室急診急救設(shè)備巡檢，每月對(duì)全院設(shè)備進(jìn)行安全大檢查，每季度進(jìn)行全面保養(yǎng)，確保了醫(yī)療設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。張宏科長(zhǎng)還對(duì)醫(yī)院大型設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)、設(shè)備管理發(fā)展方向和工作要點(diǎn)進(jìn)行了匯報(bào)，指出在今后工作中將加大科室設(shè)備管理員培訓(xùn)，規(guī)范設(shè)備操作，實(shí)行設(shè)備流程化管理，建立臨床醫(yī)學(xué)工程開發(fā)小組和質(zhì)控小組，協(xié)助指導(dǎo)科室開發(fā)設(shè)備應(yīng)用項(xiàng)目等。張宏科長(zhǎng)還在會(huì)上通報(bào)了“2013年度部分大型設(shè)備效益分析報(bào)告”，對(duì)ECT、全自動(dòng)生化分析儀等9臺(tái)大型設(shè)備使用率、成本利潤(rùn)率、設(shè)備投資回報(bào)率等數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析和評(píng)價(jià)，指出不足，提出合理化建議。

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?? 會(huì)上，與會(huì)委員聽取了2014年下半年醫(yī)院設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃、2014年醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備報(bào)廢報(bào)告，并進(jìn)行了討論和表決。

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?? 醫(yī)學(xué)裝備委員會(huì)主任委員、院長(zhǎng)賀利民在聽取設(shè)備管理工作總結(jié)及設(shè)備購(gòu)置和報(bào)廢討論后作重要講話。賀院長(zhǎng)在充分肯定設(shè)備管理工作同時(shí)，就加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置、管理和報(bào)廢工作，提出了進(jìn)一步要求：1、醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置遵循以下6個(gè)原則：（1）、影響醫(yī)療工作正常開展的設(shè)備必須購(gòu)買；（2）、原有設(shè)備達(dá)不到當(dāng)前醫(yī)療開展要求，需要更新?lián)Q代的；（3）、現(xiàn)設(shè)備工作量大，不能滿足臨床患者需求；（4）、臨床應(yīng)急備用手術(shù)器材，必需衛(wèi)生材料及耗材等；（5）、經(jīng)過新技術(shù)論證具有良好發(fā)展前景和引進(jìn)價(jià)值的設(shè)備；（6）、能夠不斷促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量技術(shù)提高的設(shè)備。2、進(jìn)一步完善醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備購(gòu)置標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維修流程，建立設(shè)備管理清查和責(zé)任追究制度，對(duì)損害設(shè)備人員追究責(zé)任。3、制定醫(yī)院報(bào)廢設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)和程序，重點(diǎn)指出要有使用臨床科室報(bào)廢報(bào)告及科主任簽名，并詳細(xì)注明報(bào)廢原因。設(shè)立醫(yī)療設(shè)備報(bào)廢拆撿制度，嚴(yán)格報(bào)廢設(shè)備登記管理。4、充分挖掘醫(yī)療設(shè)備潛力，找出設(shè)備功能沒有覆蓋的盲區(qū)，發(fā)揮設(shè)備使用價(jià)值，組織臨床醫(yī)務(wù)人員開展輔助檢查在醫(yī)療工作中的應(yīng)用培訓(xùn)，拓展設(shè)備合理檢查項(xiàng)目范圍；5、加強(qiáng)科室設(shè)備員培訓(xùn)，制定醫(yī)院臨床科室設(shè)備管理員教程，定期開展培訓(xùn)和設(shè)備管理工作總結(jié)交流會(huì)。6、多舉措杜絕設(shè)備檢查漏收費(fèi)、人情費(fèi)。實(shí)行大型設(shè)備檢查專人管理，定人負(fù)責(zé)。

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?? 賀院長(zhǎng)最后希望醫(yī)學(xué)裝備委員會(huì)全體委員要充分發(fā)揮民主決策作用，與醫(yī)院發(fā)展和質(zhì)量建設(shè)緊密結(jié)合、與設(shè)備規(guī)范化管理和挖潛提能緊密結(jié)合、與醫(yī)院其他專業(yè)管理委員會(huì)職能緊密結(jié)合，形成管理統(tǒng)一體，全面統(tǒng)籌分析，不斷完善加強(qiáng)醫(yī)學(xué)裝備計(jì)劃、采購(gòu)、使用和處置管理，共同促進(jìn)醫(yī)院健康快速發(fā)展。

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圖為2014年醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理委員會(huì)第一次會(huì)議會(huì)場(chǎng)