召開(kāi)醫(yī)院“三甲”評(píng)審信息系統(tǒng)暨環(huán)境安全5S培訓(xùn)大會(huì)

2014-09-04 文章來(lái)源： 任煒

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? 為更好推進(jìn)醫(yī)院“三甲”創(chuàng)建倒計(jì)時(shí)沖刺階段工作，9月3日至5日為期3天，醫(yī)院邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)醫(yī)院評(píng)審專(zhuān)家一行5人，對(duì)醫(yī)院評(píng)審信息系統(tǒng)建立和環(huán)境安全塑造管理進(jìn)行專(zhuān)題輔導(dǎo)。

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? 9月3日下午，我院在五樓禮堂組織召開(kāi)“三甲”評(píng)審信息系統(tǒng)暨環(huán)境安全5S專(zhuān)題培訓(xùn)大會(huì)，特邀國(guó)內(nèi)醫(yī)院評(píng)審專(zhuān)家就“三甲”評(píng)審信息系統(tǒng)建置實(shí)施和環(huán)境安全5S進(jìn)行全面培訓(xùn)。賀利民院長(zhǎng)、夏明迅書(shū)記以及領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、班組長(zhǎng)以上中層管理人員、評(píng)審信息管理員和三甲辦人員參加會(huì)議。

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??李天慧副院長(zhǎng)主持培訓(xùn)會(huì)議。首先，特邀評(píng)審專(zhuān)家朱怡園老師以PPT幻燈形式作《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審信息系統(tǒng)建置項(xiàng)目實(shí)施說(shuō)明》培訓(xùn)，對(duì)評(píng)審項(xiàng)目各階段目標(biāo)、任務(wù)和要求，評(píng)審管理框架以及評(píng)審短期、長(zhǎng)期目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)解讀?；仡檱?guó)家醫(yī)院等級(jí)評(píng)審沿革，以及評(píng)審中普遍存在困難，指出建立評(píng)審信息系統(tǒng)的重要性和必要性。隨后就建立以知識(shí)庫(kù)為核心的評(píng)審管理平臺(tái)中PDCA知識(shí)庫(kù)和評(píng)審系統(tǒng)的功能和內(nèi)容，進(jìn)行了深入淺出的講解，并將評(píng)審管理平臺(tái)與傳統(tǒng)人工評(píng)審進(jìn)行了對(duì)比，指出建立評(píng)審管理組織和評(píng)審信息系統(tǒng)有力的支撐輔助，對(duì)于“三甲”成功創(chuàng)建起到了事半功倍的作用。

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? 特邀評(píng)審專(zhuān)家顧順老師針對(duì)評(píng)審信息系統(tǒng)實(shí)施和案例分析進(jìn)行培訓(xùn)，詳細(xì)講解了信息系統(tǒng)成員構(gòu)架、評(píng)審用戶(hù)組四大組（院級(jí)管理員、系統(tǒng)管理員、科室文件管理、條文負(fù)責(zé)單位主管）的職責(zé)、任務(wù)和日常工作要求，本次培訓(xùn)時(shí)間安排，分享評(píng)審信息化系統(tǒng)在外院成功運(yùn)用案例。

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? 特邀評(píng)審專(zhuān)家黃素猜老師就評(píng)審環(huán)境安全5S輔導(dǎo)計(jì)劃第四階段培訓(xùn)任務(wù)進(jìn)行了講解，指出將建立以患者為中心的醫(yī)療環(huán)境安全管理體系，成立CIS小組和5S推動(dòng)小組，召開(kāi)小組會(huì)議，深入臨床一線(xiàn)進(jìn)行環(huán)境巡檢及問(wèn)題收集，并對(duì)本次輔導(dǎo)工作流程、任務(wù)和目標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)解讀，會(huì)后對(duì)醫(yī)院部分科室進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

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? 賀利民院長(zhǎng)在培訓(xùn)結(jié)束后作重要講話(huà)，首先代表醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子感謝受邀評(píng)審專(zhuān)家來(lái)院輔導(dǎo)創(chuàng)建工作，指出“三甲”創(chuàng)建在醫(yī)院發(fā)展中具有重要的歷史意義，當(dāng)前醫(yī)院創(chuàng)“三甲”進(jìn)入倒計(jì)時(shí)沖刺階段，前期全院職工做了大量的工作，這個(gè)時(shí)期更需要大家全力以赴，認(rèn)認(rèn)真真按照醫(yī)院制定的創(chuàng)建目標(biāo)和任務(wù)，按照評(píng)審專(zhuān)家具體指導(dǎo)要求做好每一件工作，重視輔導(dǎo)培訓(xùn)工作，把最后的沖刺作為重要工作任務(wù)。同時(shí)要轉(zhuǎn)變工作方法，學(xué)會(huì)在評(píng)審過(guò)程中間制定目標(biāo)、方向和工作程序與步驟，積極查找缺陷，彌補(bǔ)不足，配合好評(píng)審專(zhuān)家提出的每一項(xiàng)要求，將院級(jí)、科級(jí)和系統(tǒng)管理層面評(píng)審工作認(rèn)認(rèn)真真，做細(xì)做精。

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? 最后，賀院長(zhǎng)要求全院職工高度重視，把創(chuàng)建“三甲”作為本階段重要的工作任務(wù)，作為每位職工的榮譽(yù)和追求，加強(qiáng)科室部門(mén)間團(tuán)結(jié)協(xié)作，攻堅(jiān)克難，相互幫助，通過(guò)信息化管理，做好創(chuàng)建工作，相信全院干群是能夠打勝仗的團(tuán)隊(duì)，三甲創(chuàng)建的成功來(lái)自于每一個(gè)職工的共同努力。

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圖為賀利民院長(zhǎng)在培訓(xùn)會(huì)上作重要講話(huà)

圖為醫(yī)院“三甲”評(píng)審信息系統(tǒng)暨環(huán)境安全5S培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)