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? 為更好推進醫(yī)院“三甲”創(chuàng)建倒計時階段各項工作，9月17日下午，醫(yī)院在五樓會議室組織召開了三甲創(chuàng)建工作推進會議，盤點醫(yī)院三甲工作，安排部署近階段創(chuàng)建任務，醫(yī)院賀利民院長在會上就創(chuàng)建工作提出進一步要求。醫(yī)院領導班子、全院班組長以上中層管理干部、科室三甲員、質控員以及三甲辦人員參加會議。
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? 賀利民院長主持會議。首先院三甲辦主任、副院長李天慧針對近階段三甲工作進行總結，指出根據(jù)醫(yī)院安排部署，三甲創(chuàng)建工作積極有序推進，三甲辦每周召開督辦會議，積極落實9月5日特邀國內評審專家對三甲創(chuàng)建5S管理中指出的99項整改問題，以及評審信息系統(tǒng)科室文檔上傳工作，做到創(chuàng)建責任任務和監(jiān)督到人，當前醫(yī)院三甲創(chuàng)建48項核心條款全部達標，但部分條款還需要繼續(xù)改進提升。李院長著重強調，醫(yī)院周日邀請專家來院指導創(chuàng)建工作，全院要高度重視，積極做好迎接專家輔導準備，優(yōu)化院容院貌，完善整理科室創(chuàng)建文檔，逐條逐項自查、評價、改進創(chuàng)建條款和5S管理，全力推進“三甲醫(yī)院”創(chuàng)建工作。
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? 賀利民院長在會上作重要講話，全面回顧了醫(yī)院三甲創(chuàng)建工作，指出全院行管職能及醫(yī)療科室高度重視，以創(chuàng)建“三甲”為契機，堅持“以創(chuàng)促建、以建促發(fā)展”，以高度的責任心和擔當精神，強化創(chuàng)建職能管理，提升管理效率，持續(xù)改進醫(yī)療服務質量，確保三甲迎評工作高效推進。賀院長分析當前所面臨的形勢任務，存在的問題和差距后，就下一步推進工作提出要求：1、進一步做好思想動員工作。思想動員始終都不能放松，從思想上堅定創(chuàng)建意識，鼓舞調動科室每個職工創(chuàng)建工作積極性，全力以赴投入到創(chuàng)建中；2、各科室要盤好點，做好前階段創(chuàng)建工作的全面總結，認真、細致、清晰、嚴格把所有創(chuàng)建條款、數(shù)據(jù)和文檔，以及創(chuàng)建要求和流程進行清理，評價打分，認真加以分析；3、針對當前創(chuàng)建中存在的問題，要責任到人，分工明確，嚴格考核，計算時間完成任務，每天都要有總結；4、充分發(fā)揮科室“十大員”的工作積極性，賦予任務、責任和壓力，給予鼓勵；5、創(chuàng)“三甲”要與日常工作緊密結合。不能停下工作創(chuàng)“三甲”，而要通過創(chuàng)“三甲”促進工作，通過創(chuàng)建提升科室整體工作；6、防范突發(fā)事件的發(fā)生，做好各項應急預案的演練。建立健全醫(yī)療安全、人身安全、財產(chǎn)安全等突發(fā)應急預案，科室主任要及時做好隱潛糾紛隱患的化解工作。
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? 賀院長最后強調，創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院作為今年醫(yī)院工作的重中之重，創(chuàng)“三甲”的過程，不僅是醫(yī)院提升層次、打造品牌的過程，也是對全院廣大干部職工執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力大小的一次最現(xiàn)實、最直接、最具體的檢驗過程。希望全院干部職工在創(chuàng)建過程中明確目標和方向，集中精力，團結一致，加強凝聚力，以高昂的工作熱情，全力以赴投身創(chuàng)甲工作，以不懈的努力，爭取早日順利通過三級甲等綜合醫(yī)院的評審。
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圖為賀利民院長在會上就推進“三甲”創(chuàng)建工作作重要講話
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圖為李天慧副院長總結部署“三甲”創(chuàng)建工作
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圖為醫(yī)院“三甲”創(chuàng)建工作推進會議會場
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