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? 為更好推進(jìn)醫(yī)院“三甲”創(chuàng)建倒計時階段各項工作,9月17日下午,醫(yī)院在五樓會議室組織召開了三甲創(chuàng)建工作推進(jìn)會議,盤點(diǎn)醫(yī)院三甲工作,安排部署近階段創(chuàng)建任務(wù),醫(yī)院賀利民院長在會上就創(chuàng)建工作提出進(jìn)一步要求。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子、全院班組長以上中層管理干部、科室三甲員、質(zhì)控員以及三甲辦人員參加會議。
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? 賀利民院長主持會議。首先院三甲辦主任、副院長李天慧針對近階段三甲工作進(jìn)行總結(jié),指出根據(jù)醫(yī)院安排部署,三甲創(chuàng)建工作積極有序推進(jìn),三甲辦每周召開督辦會議,積極落實(shí)9月5日特邀國內(nèi)評審專家對三甲創(chuàng)建5S管理中指出的99項整改問題,以及評審信息系統(tǒng)科室文檔上傳工作,做到創(chuàng)建責(zé)任任務(wù)和監(jiān)督到人,當(dāng)前醫(yī)院三甲創(chuàng)建48項核心條款全部達(dá)標(biāo),但部分條款還需要繼續(xù)改進(jìn)提升。李院長著重強(qiáng)調(diào),醫(yī)院周日邀請專家來院指導(dǎo)創(chuàng)建工作,全院要高度重視,積極做好迎接專家輔導(dǎo)準(zhǔn)備,優(yōu)化院容院貌,完善整理科室創(chuàng)建文檔,逐條逐項自查、評價、改進(jìn)創(chuàng)建條款和5S管理,全力推進(jìn)“三甲醫(yī)院”創(chuàng)建工作。
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? 賀利民院長在會上作重要講話,全面回顧了醫(yī)院三甲創(chuàng)建工作,指出全院行管職能及醫(yī)療科室高度重視,以創(chuàng)建“三甲”為契機(jī),堅持“以創(chuàng)促建、以建促發(fā)展”,以高度的責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)精神,強(qiáng)化創(chuàng)建職能管理,提升管理效率,持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,確保三甲迎評工作高效推進(jìn)。賀院長分析當(dāng)前所面臨的形勢任務(wù),存在的問題和差距后,就下一步推進(jìn)工作提出要求:1、進(jìn)一步做好思想動員工作。思想動員始終都不能放松,從思想上堅定創(chuàng)建意識,鼓舞調(diào)動科室每個職工創(chuàng)建工作積極性,全力以赴投入到創(chuàng)建中;2、各科室要盤好點(diǎn),做好前階段創(chuàng)建工作的全面總結(jié),認(rèn)真、細(xì)致、清晰、嚴(yán)格把所有創(chuàng)建條款、數(shù)據(jù)和文檔,以及創(chuàng)建要求和流程進(jìn)行清理,評價打分,認(rèn)真加以分析;3、針對當(dāng)前創(chuàng)建中存在的問題,要責(zé)任到人,分工明確,嚴(yán)格考核,計算時間完成任務(wù),每天都要有總結(jié);4、充分發(fā)揮科室“十大員”的工作積極性,賦予任務(wù)、責(zé)任和壓力,給予鼓勵;5、創(chuàng)“三甲”要與日常工作緊密結(jié)合。不能停下工作創(chuàng)“三甲”,而要通過創(chuàng)“三甲”促進(jìn)工作,通過創(chuàng)建提升科室整體工作;6、防范突發(fā)事件的發(fā)生,做好各項應(yīng)急預(yù)案的演練。建立健全醫(yī)療安全、人身安全、財產(chǎn)安全等突發(fā)應(yīng)急預(yù)案,科室主任要及時做好隱潛糾紛隱患的化解工作。
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? 賀院長最后強(qiáng)調(diào),創(chuàng)建“三甲”醫(yī)院作為今年醫(yī)院工作的重中之重,創(chuàng)“三甲”的過程,不僅是醫(yī)院提升層次、打造品牌的過程,也是對全院廣大干部職工執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力大小的一次最現(xiàn)實(shí)、最直接、最具體的檢驗(yàn)過程。希望全院干部職工在創(chuàng)建過程中明確目標(biāo)和方向,集中精力,團(tuán)結(jié)一致,加強(qiáng)凝聚力,以高昂的工作熱情,全力以赴投身創(chuàng)甲工作,以不懈的努力,爭取早日順利通過三級甲等綜合醫(yī)院的評審。
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圖為賀利民院長在會上就推進(jìn)“三甲”創(chuàng)建工作作重要講話
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圖為李天慧副院長總結(jié)部署“三甲”創(chuàng)建工作
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圖為醫(yī)院“三甲”創(chuàng)建工作推進(jìn)會議會場
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