東風吹來盡是春 姹紫嫣紅滿園香

2014-11-04 文章來源： 朱 霖

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?---南陽市第一人民醫(yī)院石橋醫(yī)院“醫(yī)聯(lián)體”建設(shè)發(fā)展記

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?時隔半年游舊地，姹紫嫣紅夏正盛。盛夏，走進位于月季之鄉(xiāng)的南陽市第一人民醫(yī)院石橋醫(yī)院，令人耳目一新、贊嘆不已。?

? 裝飾一新的住院部、綠化優(yōu)美的庭院長廊、先進的醫(yī)療設(shè)備、愛崗敬業(yè)的醫(yī)護人員、品種豐富的各類藥品……花團錦簇中各個醫(yī)療科室點綴其間。古老的北廟石碑群與嶄新的醫(yī)院院訓(xùn)標語（秉恒致醫(yī)、和精生命、仁德筑基、利民為本）遙相呼應(yīng)，仿佛在進行跨越時空的對話。周邊的村民不出鄉(xiāng)，就能在家門口享受到三級醫(yī)院的服務(wù)。呈現(xiàn)在眼前的是百姓稱贊、職工擁護、社會滿意的新型綜合性特色精品醫(yī)院。

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?石橋鄉(xiāng)朱村的李某某，一周前她在石橋醫(yī)院做了子宮壁膨出修補手術(shù)，馬上就要康復(fù)出院了 。而在以前，鄉(xiāng)衛(wèi)生院根本沒有條件做這樣級別的手術(shù)。提及石橋醫(yī)院的變化，這位老鄉(xiāng)顯得激動不已：“以前的石橋衛(wèi)生院，條件比較簡單，住院沒有被褥，吃飯不容易，只能治個小病，鄉(xiāng)親們患上稍重一點的病，就得去南陽的大醫(yī)院，很不方便?，F(xiàn)在不同了，在這里看病跟到南陽一個樣，住院條件好，醫(yī)生護士服務(wù)好，不僅病治得好還送飯到床前。這里治不了的病，醫(yī)生們會把我們送到大醫(yī)院診治，真是太好了，我真從心里感謝國家的政策，感謝你們！感謝王醫(yī)生”。

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?今年5月份，家住小寨農(nóng)村的婦女王某，不幸被毒蛇咬傷，送到石橋醫(yī)院后病情嚴重，處于休克狀態(tài)，生命垂危。唯一的特效藥就是抗蛇毒血清。接診的外科主任方廣德馬上與南陽幾家大醫(yī)院聯(lián)系，得到的回復(fù)是“均無此藥”。怎么辦？方主任心里明白，就是轉(zhuǎn)到南陽大醫(yī)院沒有血清還是無計可施，病人的情況更不具備到省城醫(yī)院轉(zhuǎn)院治療的時空條件。在場的人都緊張的默不出聲，看著患者痛苦的表情，方主任的額頭滲出了汗珠。情急之下，方主任突然想到南陽市第一人民醫(yī)院的應(yīng)急預(yù)案，馬上聯(lián)系醫(yī)院管理委員會張欽昌副主任。張副主任聞訊立即啟動醫(yī)院應(yīng)急預(yù)案，緊急與醫(yī)院急診科吳金海主任、藥房值班人員以及省市相關(guān)人員溝通，短短兩個小時不到，終于火速從外地調(diào)撥回急救藥品3支，及時用于患者，把她從危險的邊緣拉了回來。出院時患者及其家屬萬分感謝市醫(yī)院，一再表示是南陽市第一人民醫(yī)院和石橋醫(yī)院聯(lián)合挽回她的生命。事后，每當回顧那個緊張的時刻，參與搶救的方主任總是感慨萬分，他說：“我今年五十多歲，在石橋衛(wèi)生院工作幾十年了，像這樣情況的病人可以轉(zhuǎn)危為安，在以前幾乎是不可能的，成立醫(yī)聯(lián)體我雙手贊成?！?

??“原來遇到病情復(fù)雜的患者，老是擔心出危險不敢接診，都是轉(zhuǎn)到南陽治療，自從醫(yī)聯(lián)體成立以后，咱市一院的專家就住在石橋，看病真的感覺更有底氣了，心中有數(shù)。專家們經(jīng)常組織病例討論、疾病診治講座，護理技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，醫(yī)院購置不少新設(shè)備，科室開展眾多新業(yè)務(wù)、新項目。關(guān)鍵是老百姓愿意找我們看病。短短的半年時間，這里變化真里太大了，我們都愿意扎根在石橋醫(yī)院為老鄉(xiāng)服務(wù)”。年輕的臨床醫(yī)生護士們爭先恐后的說。

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?的確，由于體制機制及歷史等多方面的原因，在半年多前，石橋衛(wèi)生院還是業(yè)務(wù)用房不足，設(shè)備陳舊，人才匱乏、士氣低落的狀態(tài)?！笆瘶蜞l(xiāng)衛(wèi)生院原來每天只能接診幾十個患者，住院患者基本維持在20人左右，還多是臨時輸液。僅有的外科、內(nèi)科病房內(nèi)，醫(yī)療設(shè)備陳舊，多是上世紀70—80 年代的設(shè)備，洗胃采用上世紀50—60年代的老辦法，使用多年的X光機、黑白B超、腦電圖機等是這里最好的設(shè)備，CT機還不是醫(yī)院的設(shè)備。手術(shù)室、產(chǎn)房的設(shè)施更是相對簡單，僅可以做一般的小手術(shù)。石橋衛(wèi)生院職工工資發(fā)放都有困難。2013年下半年出現(xiàn)連續(xù)虧損，負債較多，醫(yī)院日常工作都難以運行。更重要的是醫(yī)院人才梯隊出現(xiàn)斷檔，尤其年輕人才后繼乏人，技術(shù)和服務(wù)能力遠遠不能滿足當?shù)匕傩招枨蟆Ｂ毠ご龅?，不少人都在想另謀高就，或是想辦法做其他兼職。當?shù)匕傩占痹\急救困難，有的危重病人來不及送到有條件醫(yī)院就不行了。老鄉(xiāng)患病到城市醫(yī)院看病極不方便，尤其是留守老人、孕婦和孩子們。我們想為大家服好務(wù)，但是感到力不從心、無能為力?！碧崞鹨郧暗那樾危簧俾毠わ@得些許無奈。

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?像石橋衛(wèi)生院這樣的狀況，在當下農(nóng)村具有普遍性。隨著社會的發(fā)展，源于上世紀六十年代的縣、鄉(xiāng)、村三級醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)不能適應(yīng)當今農(nóng)村群眾的就醫(yī)需求。尤其是當前農(nóng)村外出務(wù)工人員較多，留守人員主要是老弱病殘孕以及兒童為主，怎樣為這些人員及農(nóng)村偏遠地區(qū)群眾提供健康幫助和醫(yī)療服務(wù)成為當前醫(yī)療衛(wèi)生工作的重要任務(wù)。
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??位于城市的大醫(yī)院醫(yī)療資源相對豐富，患者較多，而鄉(xiāng)級衛(wèi)生院醫(yī)療資源匱乏，如何平衡衛(wèi)生資源，合理分流患者，做到小病不出村，一般疾病在衛(wèi)生院就可得以及時解決，大病能夠及時到大醫(yī)院醫(yī)治，成為各級政府尤其是衛(wèi)生主管部門首要考慮的問題。各地紛紛就這個問題進行有益的探索。政府主導(dǎo)？經(jīng)濟補助不足；企業(yè)投資辦醫(yī)院？如何確保公益性；醫(yī)院為主體幫扶衛(wèi)生院發(fā)展；以城市大醫(yī)院帶動鄉(xiāng)級衛(wèi)生院發(fā)展；集團化發(fā)展模式；醫(yī)聯(lián)體模式；松散的幫扶模式等等。似乎各種模式都有利弊。都存在體制不明朗，需要探索發(fā)展！

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?作為河南省縣級醫(yī)院管理協(xié)會會長的南陽市第一人民醫(yī)院賀利民院長，根據(jù)國家衛(wèi)計委和河南省衛(wèi)生廳的指示精神，結(jié)合臥龍區(qū)的具體情況，積極響應(yīng)，努力探討。早在2009年就提出“以城帶鄉(xiāng)、城鄉(xiāng)聯(lián)動、共同發(fā)展”的新思路。這是當前國內(nèi)醫(yī)改努力的方向，亦是國際上許多國家和地區(qū)醫(yī)院成功發(fā)展之路。這也是賀利民院長長期思索并為之探尋的課題。為此，賀利民院長付出艱辛的努力。

?? 改革需要勇氣，需要智慧，更需要魄力！就像李克強總理指出的那樣“改革貴在行動,喊破嗓子不如甩開膀子”在河南省衛(wèi)生廳的指導(dǎo)下，經(jīng)過反復(fù)討論調(diào)研，班子醞釀研究，應(yīng)原石橋衛(wèi)生院職工要求，報經(jīng)臥龍區(qū)政府批準，在原有蒲山衛(wèi)生院經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，于2013年12月24日成立南陽市第一人民醫(yī)院石橋醫(yī)院。

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?短短半年多的時間過去。如今的南陽市第一人民醫(yī)院石橋醫(yī)院，日均接診上百名病號，住院患者保持在80人左右，高峰時達到108人，半年時間連續(xù)三次擴增病床。2014年上半年業(yè)務(wù)收入達七百余萬元。在職工工資福利增加，負債率減少的情況下，凈資產(chǎn)明顯增加，結(jié)余增加。在院本部投入資金較少的情況下，石橋醫(yī)院依靠自身能力，向管理要效益，用技術(shù)樹品牌。購置設(shè)備幾十臺件，價值130多萬元。投入幾十萬打造醫(yī)院文化、北廟文化和月季文化為一體的石橋醫(yī)院文化體系。上半年石橋醫(yī)院還清2012年以來原衛(wèi)生院債務(wù)幾百萬元。新的賬目努力做到及時清還。下屬村醫(yī)三項費用及時支付，并首次采用銀行卡方式支付，減少中間環(huán)節(jié)的同時，使村醫(yī)免去每月來回奔波的困惑。
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?醫(yī)院運行步入規(guī)范化管理良性發(fā)展新時期，初步實現(xiàn)：1）百姓滿意度明顯提高；2）職工滿意度明顯提高；3）醫(yī)院環(huán)境明顯改善、住院條件明顯改善，一個“方便、高效、快捷、安全、優(yōu)質(zhì)、價廉”的現(xiàn)代化、自然化、人性化、專業(yè)化、特色化綜合醫(yī)院已見雛形；4）一個集石橋醫(yī)院文化、月季文化、北廟文化為一體醫(yī)院文化建設(shè)氛圍正在形成；5）科室建設(shè)逐步齊全，已經(jīng)具體二級綜合性醫(yī)院要求；6）人才培養(yǎng)、技術(shù)項目、基本設(shè)備、醫(yī)院功能、服務(wù)能力正在按照二級醫(yī)院要求得以實現(xiàn)； 7）醫(yī)院管理規(guī)范化、法制化、制度化、流程化已經(jīng)貫徹落實；8）公共衛(wèi)生服務(wù)能力明顯提高，村醫(yī)滿意度明顯提高；9）“以城帶鄉(xiāng)、以鄉(xiāng)帶村”三級醫(yī)療保健網(wǎng)初步形成；10）社會影響力和滿意度明顯提高。
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?一個鄉(xiāng)衛(wèi)生院在這么短時間里，從基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)到醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量以及服務(wù)理念、文化氛圍都發(fā)生了令人矚目的變化，有何“管理妙方”？

? 答案是：醫(yī)聯(lián)體建設(shè)帶來醫(yī)院發(fā)展新契機，科學(xué)管理帶來基層醫(yī)院新變化。這眾多的變化源于我區(qū)在全省率先成立的三級綜合醫(yī)院與基層衛(wèi)生院組成的醫(yī)療聯(lián)合體。

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?南陽市第一人民醫(yī)院院本部高度重視新生的石橋醫(yī)院發(fā)展大計，以賀利民院長為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子率領(lǐng)相關(guān)職能部門負責同志多次到石橋醫(yī)院現(xiàn)場調(diào)研、專題討論。摸清了家底、明晰了現(xiàn)狀，理清了思路，客觀分析石橋醫(yī)院在醫(yī)療市場的優(yōu)勢、劣勢。針對具體情況，在“醫(yī)聯(lián)體”內(nèi)部統(tǒng)籌管理，發(fā)揮院本部優(yōu)勢，主要通過輸入“人才、技術(shù)和管理理念”的舉措，迅速使長期處于競爭劣勢，業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢的原石橋衛(wèi)生院步入又好又快的發(fā)展快車道。

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?新的石橋醫(yī)院成立之初，功能定性就明確為“醫(yī)療、預(yù)防、保健、養(yǎng)生與公共衛(wèi)生服務(wù)”，管理上實行“宏觀管理、科學(xué)監(jiān)督、獨立經(jīng)營、自負盈虧”和“五統(tǒng)一”的醫(yī)院運行管理模式。待時機成熟，鄉(xiāng)級醫(yī)院發(fā)展達到一定程度時，實行“以鄉(xiāng)帶村”，促進村級醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)規(guī)范化發(fā)展。院本部成立蒲山醫(yī)院、石橋醫(yī)院管理委員會，依靠蒲山醫(yī)院、石橋醫(yī)院自身區(qū)位優(yōu)勢、依托南陽市第一人民醫(yī)院資源優(yōu)勢，尤其是規(guī)范化管理的優(yōu)勢和超前的謀劃發(fā)展能力，整合城鄉(xiāng)醫(yī)療資源、形成新的戰(zhàn)略優(yōu)勢。改變?nèi)夅t(yī)院人滿為患而基層衛(wèi)生院門可羅雀的現(xiàn)狀，使廣大群眾在家門口就可以擺脫看病難、看病貴的困擾，讓黨的惠民政策真正落到百姓身上。

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?組織建設(shè)是關(guān)鍵，規(guī)范管理是手段。建院伊始，石橋醫(yī)院管理委員會按照賀利民院長提出的“規(guī)范化管理”的要求，確立了“規(guī)范管理、爭創(chuàng)一流、以城帶鄉(xiāng)、鄉(xiāng)村聯(lián)動、發(fā)展醫(yī)院、服務(wù)百姓、富余職工、樹立品牌”的指導(dǎo)思想。石橋醫(yī)院人深知僅有干事創(chuàng)業(yè)的熱血與激情，還遠遠不夠。要按照二級醫(yī)院要求，建立健全各類規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行。從班子建設(shè)和中層隊伍建設(shè)為突破，層層落實規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)范、流程等。在日常工作中依法執(zhí)業(yè)、廉潔從醫(yī)、廉政為民，要像焦裕祿那樣樹立為民情懷，始終堅持患者和社會利益至上原則，盡職盡責為醫(yī)院，盡心盡力為患者、全心全意為職工。

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?首先，醫(yī)院管理委員會把石橋醫(yī)院班子明確分工、責任到人。中層隊伍進一步完善充實，部分中層由院本部派人直接兼任或?qū)Ｂ毞?wù)。醫(yī)院管理委員會成員或院本部專家定期不定期到石橋醫(yī)院檢查、督導(dǎo)、改進、提高石橋醫(yī)院管理水平。緊緊圍繞醫(yī)療安全、醫(yī)護質(zhì)量、服務(wù)能力予以具體指導(dǎo)；緊緊圍繞關(guān)鍵問題，對利益相關(guān)崗位實行相互分離、相互牽制、內(nèi)部控制、內(nèi)部監(jiān)督管理模式。先后成立設(shè)備論證小組、后勤物資采購論證小組、藥事與治療管理委員會分會、抗菌素合理應(yīng)用小組等各種論證小組，按制度要求，把三級醫(yī)院管理理念與石橋醫(yī)院實際有機結(jié)合，實現(xiàn)監(jiān)督管理，促使醫(yī)院管理規(guī)范化。

?? 第二，醫(yī)院管理委員會時刻關(guān)注職工思想動態(tài)，賀利民院長多次到石橋醫(yī)院科室查看辦公條件、制度落實情況、病歷書寫情況、護理情況等、到病房查房指導(dǎo)，親自詢問患者及其家屬的就醫(yī)感受，詢問職工的心得體會。再三強調(diào)要把百姓滿意不滿意、職工滿意不滿意作為重要問題對待。醫(yī)院每一件重要決策都會向職工征求意見或公布事項。解決患者用餐、職工用餐、安裝新型箱式大功率變壓器，解決醫(yī)院安全用電問題。通過不懈努力，職工思想凝聚起來了，班子成員積極性調(diào)動起來，無論是醫(yī)院管理委員會或是石橋醫(yī)院班子都能把職工關(guān)注問題作為重要問題認真對待。

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?? 第三，根據(jù)二級醫(yī)院要求，把兒科、婦產(chǎn)科分別從內(nèi)科、外科獨立出來，單獨成科。由院本部派骨干醫(yī)師任科室主任。形成石橋醫(yī)院職工愿意干，院本部專家愿意帶教的良好局面。目前，石橋醫(yī)院科室（除急診科外）建立比較齊全，在完善、提升一級醫(yī)院功能基礎(chǔ)上，二級醫(yī)院基本要求已經(jīng)實現(xiàn)。大市新農(nóng)合的開通，標志著石橋醫(yī)院已經(jīng)邁入新的發(fā)展征程。

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?發(fā)展醫(yī)院，服務(wù)病人，人才是關(guān)鍵。 新成立的石橋醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子與中層管理團隊由原有衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)與院本部專家共同組成。院本部抽調(diào)醫(yī)療、護理、財務(wù)、設(shè)備等專業(yè)的業(yè)務(wù)骨干進駐石橋醫(yī)院，與原衛(wèi)生院專家共同組成專家管理團隊和技術(shù)引領(lǐng)團隊。半年多的實踐證明，這是一個當?shù)匕傩招刨?、全體職工滿意、本部領(lǐng)導(dǎo)滿意，高效務(wù)實的管理團隊。

?? 南陽市第一人民醫(yī)院駐石橋醫(yī)院的各位專家以自身高超的專業(yè)素養(yǎng)，在半年多的具體醫(yī)護工作中為了石橋老鄉(xiāng)的健康嘔心瀝血、授之以魚；更在日常工作中不忘對石橋院原有醫(yī)生、護士悉心傳授業(yè)務(wù)知識，無論是門診的診療技巧還是手術(shù)的操作技術(shù)都切實做到放手不放眼、授之以漁。

?? 賀利民院長非常重視人才培養(yǎng)，提出“誰有多大能力，就給誰搭多大舞臺”，新進人員要崗前培訓(xùn)，原有人員要來院本部短期輪訓(xùn)，有一定技術(shù)能力的人員可以到院本部或更高級別醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，平時利用學(xué)術(shù)講座、個別交談方式不斷提升個人技術(shù)水平和服務(wù)能力。目前，利用輸血辦法，輸進人才、技術(shù)，尤其是管理理念，長遠來講，就是要培養(yǎng)石橋醫(yī)院自身能力和素質(zhì)，培養(yǎng)用得上、留得著的人才，包括對村醫(yī)的全科醫(yī)生的全面培養(yǎng)。打造學(xué)習(xí)型醫(yī)院。

??實施“365”培訓(xùn)計劃是賀利民院長多年前倡導(dǎo)并長期身體力行的一項具體工作，早已融入市一院人的工作生活之中，成為醫(yī)院文化重要的組成部分。隨著醫(yī)療聯(lián)合體的成立，“365”培訓(xùn)計劃也在石橋落地生根，每周都有一次培訓(xùn)，臨床醫(yī)技人員雙基知識普遍明顯提高。 更有眾多石橋職工分期分批到院本部進行專業(yè)對口培訓(xùn)，增強了技能、開闊了視野、提高了才干。

? 于此同時，隨著石橋醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)與服務(wù)群眾的能力顯著提升，門診與住院病號人數(shù)雙雙提高，原有醫(yī)療護理人員已不能滿足工作的需要，本部領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，依托南陽市第一人民醫(yī)院的平臺面向社會分多批公開考試擇優(yōu)招聘了眾多相關(guān)專業(yè)人才。經(jīng)過院本部的專業(yè)培訓(xùn)分配到石橋醫(yī)院的一線工作之中。新鮮血液的加入充實了醫(yī)護隊伍的力量，更為石橋醫(yī)院的進一步發(fā)展積蓄了能量，留足了后勁。

?? 通過多策并舉，石橋醫(yī)院的整體技術(shù)力量已經(jīng)今非昔比，人才梯隊建設(shè)漸次形成。反映在臨床一線，眾多原來不能進行的業(yè)務(wù)成功開展，服務(wù)百姓健康的本領(lǐng)日益提高。不少以前要到上級醫(yī)院進行治療的患者在家門口就享受到與南陽大醫(yī)院同樣的醫(yī)療服務(wù)。不但減少了奔波的勞苦，更減輕了患者的經(jīng)濟負擔。解決“看病難、看病貴”的莊嚴承諾得到具體落實。

? 改造基礎(chǔ)設(shè)施、增添先進設(shè)備 。工欲善其事、必先利其器。在隊伍建設(shè)緊鑼密鼓進行的同時，石橋醫(yī)院的院容院貌、基礎(chǔ)設(shè)施的改造和醫(yī)療設(shè)備的更新?lián)Q代工作，在院本部領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心與支持下也快速推進。賀利民院長親自到現(xiàn)場與相關(guān)部門調(diào)研商討病房改造方案。他創(chuàng)造性的把建筑的實用與美學(xué)巧妙的結(jié)合，匠心獨具的提出在醫(yī)院病房樓之間修建一座南北走向的透明鋼化玻璃為屋頂?shù)倪B廊。短短的兩個來月時間，繪就的藍圖已經(jīng)成為現(xiàn)實。如今，前來就診的老鄉(xiāng)在廊下走過，晴天沐浴著和煦的陽光，雨天有透明屋頂?shù)恼诒?，免被雨水淋濕了衣衫。大伙兒三三兩兩的坐在連廊下的條幾上休憩，更有調(diào)皮的孩子在廊下來回的嬉戲。成為鮮花映襯下石橋醫(yī)院一道靚麗的風景。據(jù)醫(yī)院管理委員會張欽昌副主任介紹，在下一步連廊文化建設(shè)整體方案中，石橋醫(yī)院要建設(shè)成集醫(yī)院文化、月季文化和北廟文化為一體的現(xiàn)代化、自然化、人性化的精品醫(yī)院。

?醫(yī)療設(shè)備對于醫(yī)院的建設(shè)與發(fā)展重要程度不言而喻。在“醫(yī)聯(lián)體”成立以前，石橋衛(wèi)生院的設(shè)備多年少有更新，放射科使用著超期服役的萬州500x光機，因帶病工作，經(jīng)常影響醫(yī)療工作的進行。如今，更新為現(xiàn)代化的（DR）全數(shù)字化x線機，有模擬顯示跨越到數(shù)字化輸出，檢查結(jié)果直觀清晰，患者受到的輻射劑量大幅下降，臨床診斷正確率直線提升。同時，全新雙排螺旋CT、全自動生化分析儀、心電工作站、進口彩超、彩色經(jīng)顱多普勒等眾多臨床科室及手術(shù)室使用設(shè)備都進行了更新。放射科張浩主任中肯的說道：“這半年，醫(yī)院的發(fā)展等于平時五年的變化。原來許多檢查要到南陽去做，花路費耗精力，排隊等待有時當天結(jié)果還拿不到手?，F(xiàn)在好了，在家門口就可以做了，真是太方便了。技術(shù)力量、醫(yī)療設(shè)備、院容院貌的長足的進步，連我的一位老同學(xué)來找我看病都找不到地方了。”

?2014年8月筆者到石橋醫(yī)院，采訪了20多名職工、10多名患者及家屬，聆聽班子向全體中層述職會議，感觸頗多，體會到“醫(yī)聯(lián)體”深刻內(nèi)涵和長遠影響?，F(xiàn)在，院本部專家、業(yè)務(wù)骨干與當?shù)芈毠りP(guān)系如魚水之情，相互關(guān)心支持，深深融為一體。例如，醫(yī)院管理委員會副主任張欽昌經(jīng)常深入科室與職工、患者及其家屬促膝交談，用心交流。了解職工思想動態(tài)，和職工一起用餐，利用吃飯的時間面對面交換意見，無論是退休職工或是新來同事，張主任、武院長等幾乎都會跟他們耐心溝通。許多次，50多歲的張主任中午不休息，或蹲在醫(yī)生辦公桌下，彎腰幫助整理電線和衛(wèi)生，或到科室查看病例，或到患者病床前問長問短。李衛(wèi)陽副院長經(jīng)常與內(nèi)科或石橋醫(yī)院班子溝通，共同磋商醫(yī)院發(fā)展問題。方廣德、谷保來、陳玉東、常英、黃玉煥等同志愛院如家，尤其是王博主任、董俊雅科長事跡更令人感動。董科長說，實施醫(yī)聯(lián)體，我非常擁護，現(xiàn)在我半年干的活，比我以前三年干的還多，我愿意。王博主任父親有病住院，弟弟出車禍住院，她堅持在石橋醫(yī)院工作，上午給弟弟獻血后立即趕到石橋醫(yī)院給產(chǎn)婦做剖腹產(chǎn)手術(shù)，經(jīng)常住在石橋醫(yī)院，遇到重癥患者親自送患者到院本部。類似的事跡還有很多很多……
南陽市第一人民醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體實踐，不但得到省市領(lǐng)導(dǎo)高度評價，更贏得百姓贊譽，職工認可。實施醫(yī)聯(lián)體，不僅僅發(fā)展了蒲山醫(yī)院、石橋醫(yī)院，更增加了南陽市第一人民醫(yī)院的影響力和社會認可度、美譽度，同時使三級醫(yī)院雙向轉(zhuǎn)診和對口支援工作落實到實處，為院本部今后發(fā)展拓展了更大空間。 值得強調(diào)的是，石橋醫(yī)院職工說：“謝謝您，賀利民院長”。?

??石橋醫(yī)院在短短半年時間實現(xiàn)了突飛猛進的跨越式發(fā)展。開創(chuàng)“醫(yī)聯(lián)體”模式的市一院人為石橋百姓健康保駕護航的夙愿初步實現(xiàn)。當?shù)厝罕妼崒嵲谠诘母惺艿健搬t(yī)聯(lián)體”發(fā)展與變化帶來的便利。取得的成績有目共睹，更是來之不易。這成績的取得，有以賀利民院長為核心院領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠矚開拓精神的引領(lǐng)，有石橋醫(yī)院以張欽昌副主任、武躍來院長為領(lǐng)導(dǎo)的團隊奮力拼搏，更有院本部專家與石橋醫(yī)院全體職工的群策群力、無私奉獻。大家同呼吸、共命運、心連心，肩并肩，一心一謀發(fā)展，才有石橋醫(yī)院的今天。

??欲窮千里目，更上一層樓。如今，“醫(yī)聯(lián)體”的建設(shè)初具規(guī)模，推出特色?？啤⑼怀鑫幕瘍?yōu)勢、鞏固已有成果已經(jīng)擺到?jīng)Q策者的案頭，成為下一步工作的重點。大膽嘗試，勇于創(chuàng)新，在總結(jié)已有技術(shù)優(yōu)勢和管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，以石橋醫(yī)院為原點進一步強化村醫(yī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，織密一張以三級醫(yī)院為龍頭、衛(wèi)生院為據(jù)點、廣大村醫(yī)為基礎(chǔ)的三級醫(yī)療保障網(wǎng)。進一步將南陽市第一人民醫(yī)院成熟的醫(yī)療技術(shù)輻射到基層，實現(xiàn)小病村醫(yī)醫(yī)治，一般疾病村級醫(yī)院處理，大病由綠色通道直接送院本部解決，三級分工協(xié)作、優(yōu)勢互補、資源共享，努力提高綜合服務(wù)能力，逐步完善相關(guān)體制體制。為全區(qū)父老鄉(xiāng)親的身心健康鋪就一條康莊大道，市一院人正在想，正在做。當然，改革需要探索，需要全社會的支持，更需要市醫(yī)院人的理解和共同努力！

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