強(qiáng)化管理 精益求精——大力推進(jìn)醫(yī)院5S管理第三階段工作

2014-12-04 文章來源： 任煒

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?? 為進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)院5S管理，強(qiáng)化醫(yī)院精益化、規(guī)范化管理水平，從而全面提升醫(yī)院“三甲”創(chuàng)建工作。12月2日至5日，醫(yī)院邀請(qǐng)5S管理專家黃素猜來到我院開展“三甲”創(chuàng)建5S管理第三階段輔導(dǎo)工作。
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?? 12月2日下午，賀利民院長(zhǎng)親自主持召開醫(yī)院5S管理推動(dòng)小組會(huì)議，認(rèn)真聽取5S管理前階段工作整改匯報(bào)，逐條逐項(xiàng)同黃素猜老師以及與會(huì)院領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能科室主任研討確認(rèn)全院各科5S管理查核辦法、督查機(jī)制以及獎(jiǎng)懲機(jī)制。
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?? 會(huì)上，賀院長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)指出：1、全院干部職工要深刻理解5S管理內(nèi)涵和精髓，做到思想、認(rèn)識(shí)和行動(dòng)上的統(tǒng)一，并切實(shí)落實(shí)到崗位中；2、在推行過程中，要全員參與，人人動(dòng)手，持之以恒，堅(jiān)持不懈；3、實(shí)行科室主任5S管理負(fù)責(zé)制，健全科室5S管理小組運(yùn)行機(jī)制，注重創(chuàng)新，持之以恒，固化成果；4、強(qiáng)化考核，形成長(zhǎng)效機(jī)制，把“5S”管理向縱深推進(jìn)。
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?? 12月3日、4日連續(xù)兩天召開的行管職能科室晨朝會(huì)上，賀院長(zhǎng)再次強(qiáng)調(diào)，一是要全員、全面、全程深入開展好5S管理，指出5S管理是醫(yī)院提高管理水平和職工提高自身素養(yǎng)的需要，全院干部職工要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，高度重視5S管理工作；二是拓展5S管理內(nèi)涵，建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，把5S管理活動(dòng)作為構(gòu)建全員參與的平臺(tái)，激發(fā)全員參與、持續(xù)改善意識(shí)；三是要加強(qiáng)科室5S管理，層層落實(shí)，責(zé)任到人，認(rèn)真執(zhí)行；四是要在不斷查找問題的基礎(chǔ)上，運(yùn)用PDCA等管理工具持續(xù)改善，鞏固成果；五是不斷健全完善5S管理監(jiān)督機(jī)制，為工作常態(tài)化提供保障，使“5S管理”理念植根于每位職工心里，養(yǎng)成有規(guī)有矩的良好習(xí)慣，為全面提升管理水平奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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?? “5S管理”是目前得到醫(yī)療管理界認(rèn)可，并在醫(yī)療行業(yè)廣泛推行的一種科學(xué)管理方法，其管理核心是：使醫(yī)務(wù)人員在日常工作中不斷提高“管理素養(yǎng)”。特別在我院如火如荼的“三甲”創(chuàng)建過程中是非常及時(shí)和非常必要的，它充分體現(xiàn)了賀院長(zhǎng)提出的“以人為本”管理理念。
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