做好5S規(guī)范管理，促進“三甲”創(chuàng)建工作—召開醫(yī)院5S第三階段環(huán)境安全反饋暨表彰大會

2014-12-08 文章來源： 任煒 攝影：朱霖

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? 12月2日至5日，我院邀請臺灣彰化基督教醫(yī)院知名5S管理專家黃素猜來到醫(yī)院，對“三甲”創(chuàng)建5S管理第三階段工作開展輔導(dǎo)。

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?? 高度重視，大力推進5S管理

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圖為賀利民院長主持召開醫(yī)院5S管理推動工作會議

??? 本次5S管理推進工作，醫(yī)院高度重視，賀利民院長親自主持召開醫(yī)院5S管理推動工作會議，審議各科5S管理具體查核辦法，以及督查和獎懲機制的建立，連續(xù)4天在行政職能晨會上聽取5S管理臨床輔導(dǎo)推進情況及存在不足和問題，指出改進措施和要求。輔導(dǎo)期間，醫(yī)院5S管理小組組長李天慧、副組長馬磊、張欽昌帶領(lǐng)管理小組成員全程陪同黃素猜老師深入腫瘤科、呼吸老年病科、檢驗科、手術(shù)室等十多個臨床醫(yī)藥技科室，開展“5S量化表格法”數(shù)據(jù)定量檢查，進行現(xiàn)場科室自查輔導(dǎo)和管理改進指導(dǎo)。
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?? 表彰先進，以飽滿激情創(chuàng)新發(fā)展
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? 12月5日下午，在五樓禮堂醫(yī)院隆重召開“5S環(huán)境安全第三階段反饋暨表彰大會”，院領(lǐng)導(dǎo)班子、全院班組長以上中層管理人員和各科5S管理小組人員參加會議
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圖為醫(yī)院“5S環(huán)境安全第三階段反饋暨表彰大會”會場

?? 李天慧副院長主持會議。賀利民院長大會致辭，對榮獲創(chuàng)“三甲”5S推進優(yōu)秀示范科室給予祝賀，對醫(yī)院各科開展5S管理取得顯著的成效給予充分肯定。李天慧副院長在大會上宣布榮獲5S推進優(yōu)秀示范科室，分別為：
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?一等獎：超聲科
?? 二等獎：產(chǎn)房、手術(shù)室
?? 三等獎：腫瘤內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、普外一科、藥學部、后勤科
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圖為賀利民院長為超聲科頒發(fā)“5S推進優(yōu)秀

示范科室”一等獎獎牌

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圖為夏明迅書記、李天慧副院長為產(chǎn)房、手術(shù)室頒發(fā)

“5S推進優(yōu)秀示范科室”二等獎獎牌

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圖為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)為腫瘤內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、普外一科、藥學部、后勤科

頒發(fā)“5S推進優(yōu)秀示范科室”三等獎獎牌

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? 院領(lǐng)導(dǎo)為獲獎科室頒發(fā)獎牌后，獲獎科室：手術(shù)室副主任張彩舉、產(chǎn)科主任李宛玲、藥學部副主任向在永、腫瘤內(nèi)科副主任趙旭林、后勤科主任李峰、呼吸內(nèi)科主任陳延華、超聲科主任王宏偉、普外一科護士長陳玉星分別通過PPT幻燈課件進行了科室5S管理經(jīng)驗分享。

?? 經(jīng)驗報告中，科學合理、權(quán)責分明的科室5S管理組織架構(gòu)；整潔明亮的病區(qū)工作環(huán)境；標示規(guī)范、分類整齊劃一的醫(yī)療物資設(shè)備管理；細致入微的病人安全防范措施；彰顯濃厚人文管理的科室文化墻設(shè)計等等，亮點紛呈。大家紛紛表示，通過5S管理的深入推進，科室管理工作呈現(xiàn)組織構(gòu)架清晰、工作制度完善、措施保障到位的新格局，大大提高工作效率，愉悅工作激情。在今后工作中，將繼續(xù)會同科室職工發(fā)揮自主想象力和創(chuàng)造力，充分運用5S的理念和精髓，打造屬于自己的特色和亮點，為“三甲”奠定堅實的基礎(chǔ)。
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圖為臺灣5S管理專家黃素猜老師對5S管理第三階段工作進行總結(jié)反饋

?? 先進科室經(jīng)驗報告后，黃素猜老師以幻燈形式對5S管理第三階段輔導(dǎo)情況進行總結(jié)反饋，對發(fā)現(xiàn)問題通過圖片形式進行講評，對1-4S重點工作進行回顧，充分肯定醫(yī)院5S管理取得的成績，不斷深化，成為邁向三甲評審成功之基！
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?? 持續(xù)推進，打造醫(yī)院管理新常態(tài)

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圖為賀利民就創(chuàng)新深化管理內(nèi)涵作重要講話

?? 賀利民院長在表彰大會上作重要講話，他指出通過認真聆聽先進科室經(jīng)驗分享和介紹，感受到大家有著良好愿望想把自己科室整體工作做得更好，更到位。醫(yī)院管理只要全身心投入就會有收獲，通過前階段5S管理推進，醫(yī)院科室環(huán)境和管理水平發(fā)生很大變化，科學的把管理中硬指標和軟指標有機結(jié)合并貫徹落實，通過運用PDCA等管理工具進行全科動員，把所有管理內(nèi)容重視起來，做的很好。
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? 賀院長指出，當前醫(yī)院“三甲”創(chuàng)建工作已順利完成三個階段任務(wù)，即：第一階段以“患者”為中心，通過PDCA循環(huán)，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量；第二階段全面深入貫徹與落實48項核心制度；第三個階段5S管理推進工作?；仡欋t(yī)院5S管理工作，我們還需繼續(xù)長期、深入的不懈努力，5S管理最終目標是：職工素養(yǎng)的提高和醫(yī)院文化管理的提升，在深入推進工作中需要醫(yī)院管理者在發(fā)射思維、交叉思維的平面管理基礎(chǔ)上，拓展立體思維，以一定厚度和深度，深刻思考分析問題，舉一反三，不斷創(chuàng)新管理內(nèi)涵。
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? 賀院長就加強醫(yī)院管理內(nèi)涵建設(shè)，做好管理環(huán)節(jié)工作提出要求：1、醫(yī)院管理是永恒的主題，醫(yī)院及科室部門領(lǐng)導(dǎo)必須親自抓管理，務(wù)實重干，深入實際，一絲不茍，腳踏實地帶領(lǐng)管理隊伍，從每一個角落、部位和崗位尋找問題，深入開展考核分析、教育和指導(dǎo)。同時重視并充分發(fā)揮科室“十大員”管理，逐級分配管理任務(wù)和責任，不斷提升管理成效； 2、找出問題制定下一步計劃和管理目標。要看問題站的更高，看的更遠，分析問題更多一點；3、要建立健全管理組織，一級領(lǐng)導(dǎo)一級，一級監(jiān)督一級，一級教育一級，科室管理者要帶領(lǐng)全科成員劃片包干，分工到人，落實責任；4、要結(jié)合科室實際，確定工作標準，將管理標準和要求以量化方法制定成管理表格，定期開展匯總、評價分析和改進。
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? 最后，賀院長強調(diào)深入推進5S管理要同“三甲”質(zhì)量內(nèi)涵建設(shè)有機結(jié)合，做到齊頭并進，全員參與，持之以恒，注重創(chuàng)新，鞏固成果，全面提升醫(yī)院管理水平，為“三甲”創(chuàng)建奠定堅實基礎(chǔ)。

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