全員參與 共享經(jīng)驗(yàn)——記護(hù)理部召開護(hù)士長座談會(huì)

2014-12-12 文章來源： 崔巖

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? 為了進(jìn)一步提高護(hù)理管理水平，落實(shí)全員參與的護(hù)理管理原則，加強(qiáng)護(hù)士長之間的交流與溝通，11月以來，護(hù)理部分別組織召開了內(nèi)科、外科、婦兒系統(tǒng)護(hù)士長座談會(huì)，會(huì)議由科護(hù)士長主持，殷明君副院長、護(hù)理部全體人員及護(hù)士長參加了座談會(huì)。

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? ?護(hù)士長們結(jié)合工作實(shí)際，圍繞如何優(yōu)化質(zhì)量與安全控制形式、分層級(jí)培訓(xùn)與臨床實(shí)際有效結(jié)合等方面，展開了熱烈的討論，同時(shí)還針對日常管理中存在的瓶頸和困惑進(jìn)行了充分的交流，并提出了寶貴的意見和建議。

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? ?護(hù)士長們一致認(rèn)為：在醫(yī)院等級(jí)評審的準(zhǔn)備過程中，特別是落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理工作過程中，護(hù)理人員工作積極性不斷提高，責(zé)任心明顯增強(qiáng)，醫(yī)護(hù)、護(hù)患關(guān)系更加和諧，護(hù)理質(zhì)量及護(hù)理服務(wù)滿意度明顯提高。護(hù)士長們都意識(shí)到一級(jí)質(zhì)控在質(zhì)量與安全控制中的重要性，同時(shí)強(qiáng)調(diào)護(hù)理質(zhì)量的優(yōu)劣與培訓(xùn)密不可分，質(zhì)量改進(jìn)過程始于培訓(xùn)，終于培訓(xùn)。質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)是一種科學(xué)的管理方法，強(qiáng)化護(hù)理人員質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)，運(yùn)用PDCA等科學(xué)的品質(zhì)管理方式，抓住各級(jí)檢查中的主要問題并進(jìn)行根因分析、制訂切實(shí)可行的措施，達(dá)到持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。護(hù)士長們也提出2015年的質(zhì)量工作應(yīng)突出重點(diǎn)、抓難點(diǎn)，護(hù)理培訓(xùn)顯成效。

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? ?護(hù)理部楊付蓮主任認(rèn)為：護(hù)士長們提出的建議為護(hù)理部制訂2015年工作計(jì)劃梳理了思路，具有積極的指導(dǎo)作用，在下階段工作中，1、將充實(shí)護(hù)理培訓(xùn)的人力，示教室配置專人管理，全天開放，以方便臨床護(hù)理技術(shù)操作的練習(xí)；2、三級(jí)質(zhì)控分別抓住重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行督查，簡化護(hù)士長文字資料書寫；3、進(jìn)一步精細(xì)化管理，不斷派護(hù)理骨干外出學(xué)習(xí)，培訓(xùn)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)及?？谱o(hù)理；4、加強(qiáng)護(hù)士長的個(gè)人修養(yǎng)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，提升團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)；5、轉(zhuǎn)變工作模式，從根本上落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理模式，以“醫(yī)院等級(jí)評審標(biāo)準(zhǔn)要求”為抓手，護(hù)理管理者從貼近病人、貼近臨床上下功夫，找方法；6、護(hù)理管理工作在制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上逐步向數(shù)據(jù)化、精細(xì)化邁進(jìn)。

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? 殷明君副院長做會(huì)議總結(jié)指出：護(hù)理隊(duì)伍是個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，大家愛院如家、愛科如家，對護(hù)理團(tuán)隊(duì)在醫(yī)院發(fā)展建設(shè)中做出的不懈努力和辛勤付出表示感謝，在各自崗位上取得的成績給予肯定，同時(shí)對護(hù)理工作者提出期望，要求大家在以后的工作中，立足崗位、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、以身作則，努力推動(dòng)醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。

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? ?此次座談會(huì)，護(hù)士長們談出了自己的心聲，達(dá)到共享經(jīng)驗(yàn)，共同提高護(hù)理質(zhì)量。

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圖為內(nèi)科系統(tǒng)護(hù)士長座談會(huì)會(huì)場

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圖為外科系統(tǒng)護(hù)士長座談會(huì)會(huì)場

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圖為婦兒系統(tǒng)護(hù)士長座談會(huì)會(huì)場

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