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? 為了進一步提高護理管理水平，落實全員參與的護理管理原則，加強護士長之間的交流與溝通，11月以來，護理部分別組織召開了內(nèi)科、外科、婦兒系統(tǒng)護士長座談會，會議由科護士長主持，殷明君副院長、護理部全體人員及護士長參加了座談會。
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? ?護士長們結(jié)合工作實際，圍繞如何優(yōu)化質(zhì)量與安全控制形式、分層級培訓與臨床實際有效結(jié)合等方面，展開了熱烈的討論，同時還針對日常管理中存在的瓶頸和困惑進行了充分的交流，并提出了寶貴的意見和建議。
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? ?護士長們一致認為：在醫(yī)院等級評審的準備過程中，特別是落實責任制整體護理工作過程中，護理人員工作積極性不斷提高，責任心明顯增強，醫(yī)護、護患關(guān)系更加和諧，護理質(zhì)量及護理服務滿意度明顯提高。護士長們都意識到一級質(zhì)控在質(zhì)量與安全控制中的重要性，同時強調(diào)護理質(zhì)量的優(yōu)劣與培訓密不可分，質(zhì)量改進過程始于培訓，終于培訓。質(zhì)量持續(xù)改進是一種科學的管理方法，強化護理人員質(zhì)量意識、安全意識，運用PDCA等科學的品質(zhì)管理方式，抓住各級檢查中的主要問題并進行根因分析、制訂切實可行的措施，達到持續(xù)質(zhì)量改進。護士長們也提出2015年的質(zhì)量工作應突出重點、抓難點，護理培訓顯成效。
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? ?護理部楊付蓮主任認為：護士長們提出的建議為護理部制訂2015年工作計劃梳理了思路，具有積極的指導作用，在下階段工作中，1、將充實護理培訓的人力，示教室配置專人管理，全天開放，以方便臨床護理技術(shù)操作的練習；2、三級質(zhì)控分別抓住重點項目進行督查，簡化護士長文字資料書寫；3、進一步精細化管理，不斷派護理骨干外出學習，培訓新業(yè)務、新技術(shù)及?？谱o理；4、加強護士長的個人修養(yǎng)，培養(yǎng)團隊協(xié)作能力，提升團隊的綜合素質(zhì)；5、轉(zhuǎn)變工作模式，從根本上落實責任制整體護理模式，以“醫(yī)院等級評審標準要求”為抓手，護理管理者從貼近病人、貼近臨床上下功夫，找方法；6、護理管理工作在制度化、標準化的基礎(chǔ)上逐步向數(shù)據(jù)化、精細化邁進。
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? 殷明君副院長做會議總結(jié)指出：護理隊伍是個優(yōu)秀的團隊，大家愛院如家、愛科如家，對護理團隊在醫(yī)院發(fā)展建設中做出的不懈努力和辛勤付出表示感謝，在各自崗位上取得的成績給予肯定，同時對護理工作者提出期望，要求大家在以后的工作中，立足崗位、務實創(chuàng)新、以身作則，努力推動醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。
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? ?此次座談會，護士長們談出了自己的心聲，達到共享經(jīng)驗，共同提高護理質(zhì)量。
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圖為內(nèi)科系統(tǒng)護士長座談會會場
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圖為外科系統(tǒng)護士長座談會會場
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圖為婦兒系統(tǒng)護士長座談會會場
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