【醫(yī)共體】辦實事、惠民生——精準幫扶強基層 群眾健康有“醫(yī)”靠

2023-06-25 文章來源： 南陽市第一人民醫(yī)院

自5月17日，臥龍區(qū)高質量建設緊密型醫(yī)共體工作推進會召開以來，醫(yī)共體集團辦公室嚴格貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府相關會議精神，理清工作線條，主動加壓擔責，充分發(fā)揮協(xié)調聯(lián)動作用，密切聯(lián)系各口線，快速、高效運轉，形成工作合力，助力醫(yī)共體建設各項工作任務高質量、高標準完成。

一是積極推進制度建設，建立執(zhí)行院長周例會制度。制度是保證高效運轉的關鍵，集團在此基礎上，逐步構建完善的工作框架和運行機制。通過建立執(zhí)行院長周例會制度，及時解決各成員單位發(fā)展中的各類問題，確保決策的科學性和執(zhí)行的及時性。以此，集團各成員單位統(tǒng)一工作節(jié)奏，明確工作要求，所有決策和行動都能在制度指引下高效開展。

二是充分發(fā)揮協(xié)調聯(lián)動作用，開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實地調研。通過到12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行調研，主動與院長、執(zhí)行院長交流，了解和收集各成員單位在工作中遇到的問題和需求，轉交給六部七大中心等相關職能部門處理。例如：部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對DIP支付政策不了解，集團辦公室積極與醫(yī)保管理部門對接，根據各衛(wèi)生院發(fā)展重點，分別開展DIP專項培訓，確保授課效果；部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對績效管理辦法不清楚，集團辦公室與財務審計部門對接，第一時間組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務負責人參與培訓；另有一部分成員單位對醫(yī)療行為收費標準不明晰，集團辦公室及時和物價部門對接，把縣級公立醫(yī)療機構的收費標準轉發(fā)給各成員單位，請他們學習并參考標準執(zhí)行。

三是做好宣傳工作，及時宣傳醫(yī)共體建設工作動態(tài)，樹立先進典型。集團達成共識：只有使每個人都了解并認同醫(yī)共體的真實內涵，才能凝聚起更大的力量，推動醫(yī)共體整體發(fā)展。因此，集團辦公室制定全面的宣傳計劃，對各成員單位的醫(yī)共體工作動態(tài)，及時收集整理到集團工作簡訊中，形成工作簡報，定期在區(qū)衛(wèi)健委公眾號“健康臥龍”、總醫(yī)院公眾號、總醫(yī)院官網、微信工作群等渠道發(fā)布新聞訊息，樹立先進典型，凝聚榜樣力量。

四是繼續(xù)推進“3+1+1”組團式幫扶。2022年，集團建立“3+1+1”組團式幫扶新模式，即3個臨床科室、1個行管科室及1名高級職稱中醫(yī)師組成一個幫扶團隊，對口幫扶一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。通過開展義診、疑難病例討論、教學查房、專業(yè)知識講座、內部質量控制等，參與成員單位管理及業(yè)務幫扶工作，促進基層醫(yī)療機構穩(wěn)步發(fā)展。

“3+1+1”組團式幫扶實施以來，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的診療服務能力得到提高，優(yōu)質醫(yī)療資源的下沉，使住院患者就近享受到三甲醫(yī)院專業(yè)優(yōu)質的醫(yī)療服務，實現(xiàn)“小病不出村、大病不出鎮(zhèn)”。一系列幫扶舉措的實施，受到被幫扶單位和當?shù)厝罕姷膹V泛認可與好評。