【醫(yī)共體】辦實(shí)事、惠民生——精準(zhǔn)幫扶強(qiáng)基層 群眾健康有“醫(yī)”靠

2023-06-25 文章來(lái)源： 南陽(yáng)市第一人民醫(yī)院

自5月17日，臥龍區(qū)高質(zhì)量建設(shè)緊密型醫(yī)共體工作推進(jìn)會(huì)召開(kāi)以來(lái)，醫(yī)共體集團(tuán)辦公室嚴(yán)格貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府相關(guān)會(huì)議精神，理清工作線條，主動(dòng)加壓擔(dān)責(zé)，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)作用，密切聯(lián)系各口線，快速、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，形成工作合力，助力醫(yī)共體建設(shè)各項(xiàng)工作任務(wù)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成。

一是積極推進(jìn)制度建設(shè)，建立執(zhí)行院長(zhǎng)周例會(huì)制度。制度是保證高效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，集團(tuán)在此基礎(chǔ)上，逐步構(gòu)建完善的工作框架和運(yùn)行機(jī)制。通過(guò)建立執(zhí)行院長(zhǎng)周例會(huì)制度，及時(shí)解決各成員單位發(fā)展中的各類問(wèn)題，確保決策的科學(xué)性和執(zhí)行的及時(shí)性。以此，集團(tuán)各成員單位統(tǒng)一工作節(jié)奏，明確工作要求，所有決策和行動(dòng)都能在制度指引下高效開(kāi)展。

二是充分發(fā)揮協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)作用，開(kāi)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實(shí)地調(diào)研。通過(guò)到12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行調(diào)研，主動(dòng)與院長(zhǎng)、執(zhí)行院長(zhǎng)交流，了解和收集各成員單位在工作中遇到的問(wèn)題和需求，轉(zhuǎn)交給六部七大中心等相關(guān)職能部門處理。例如：部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對(duì)DIP支付政策不了解，集團(tuán)辦公室積極與醫(yī)保管理部門對(duì)接，根據(jù)各衛(wèi)生院發(fā)展重點(diǎn)，分別開(kāi)展DIP專項(xiàng)培訓(xùn)，確保授課效果；部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對(duì)績(jī)效管理辦法不清楚，集團(tuán)辦公室與財(cái)務(wù)審計(jì)部門對(duì)接，第一時(shí)間組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參與培訓(xùn)；另有一部分成員單位對(duì)醫(yī)療行為收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不明晰，集團(tuán)辦公室及時(shí)和物價(jià)部門對(duì)接，把縣級(jí)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)發(fā)給各成員單位，請(qǐng)他們學(xué)習(xí)并參考標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

三是做好宣傳工作，及時(shí)宣傳醫(yī)共體建設(shè)工作動(dòng)態(tài)，樹(shù)立先進(jìn)典型。集團(tuán)達(dá)成共識(shí)：只有使每個(gè)人都了解并認(rèn)同醫(yī)共體的真實(shí)內(nèi)涵，才能凝聚起更大的力量，推動(dòng)醫(yī)共體整體發(fā)展。因此，集團(tuán)辦公室制定全面的宣傳計(jì)劃，對(duì)各成員單位的醫(yī)共體工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)收集整理到集團(tuán)工作簡(jiǎn)訊中，形成工作簡(jiǎn)報(bào)，定期在區(qū)衛(wèi)健委公眾號(hào)“健康臥龍”、總醫(yī)院公眾號(hào)、總醫(yī)院官網(wǎng)、微信工作群等渠道發(fā)布新聞?dòng)嵪?，?shù)立先進(jìn)典型，凝聚榜樣力量。

四是繼續(xù)推進(jìn)“3+1+1”組團(tuán)式幫扶。2022年，集團(tuán)建立“3+1+1”組團(tuán)式幫扶新模式，即3個(gè)臨床科室、1個(gè)行管科室及1名高級(jí)職稱中醫(yī)師組成一個(gè)幫扶團(tuán)隊(duì)，對(duì)口幫扶一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。通過(guò)開(kāi)展義診、疑難病例討論、教學(xué)查房、專業(yè)知識(shí)講座、內(nèi)部質(zhì)量控制等，參與成員單位管理及業(yè)務(wù)幫扶工作，促進(jìn)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)穩(wěn)步發(fā)展。

“3+1+1”組團(tuán)式幫扶實(shí)施以來(lái)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的診療服務(wù)能力得到提高，優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的下沉，使住院患者就近享受到三甲醫(yī)院專業(yè)優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，實(shí)現(xiàn)“小病不出村、大病不出鎮(zhèn)”。一系列幫扶舉措的實(shí)施，受到被幫扶單位和當(dāng)?shù)厝罕姷膹V泛認(rèn)可與好評(píng)。