【醫(yī)共體】辦實事、惠民生——精準(zhǔn)幫扶強(qiáng)基層 群眾健康有“醫(yī)”靠

2023-06-25 文章來源： 南陽市第一人民醫(yī)院

自5月17日，臥龍區(qū)高質(zhì)量建設(shè)緊密型醫(yī)共體工作推進(jìn)會召開以來，醫(yī)共體集團(tuán)辦公室嚴(yán)格貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府相關(guān)會議精神，理清工作線條，主動加壓擔(dān)責(zé)，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)聯(lián)動作用，密切聯(lián)系各口線，快速、高效運轉(zhuǎn)，形成工作合力，助力醫(yī)共體建設(shè)各項工作任務(wù)高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成。

一是積極推進(jìn)制度建設(shè)，建立執(zhí)行院長周例會制度。制度是保證高效運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，集團(tuán)在此基礎(chǔ)上，逐步構(gòu)建完善的工作框架和運行機(jī)制。通過建立執(zhí)行院長周例會制度，及時解決各成員單位發(fā)展中的各類問題，確保決策的科學(xué)性和執(zhí)行的及時性。以此，集團(tuán)各成員單位統(tǒng)一工作節(jié)奏，明確工作要求，所有決策和行動都能在制度指引下高效開展。

二是充分發(fā)揮協(xié)調(diào)聯(lián)動作用，開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實地調(diào)研。通過到12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行調(diào)研，主動與院長、執(zhí)行院長交流，了解和收集各成員單位在工作中遇到的問題和需求，轉(zhuǎn)交給六部七大中心等相關(guān)職能部門處理。例如：部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對DIP支付政策不了解，集團(tuán)辦公室積極與醫(yī)保管理部門對接，根據(jù)各衛(wèi)生院發(fā)展重點，分別開展DIP專項培訓(xùn)，確保授課效果；部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對績效管理辦法不清楚，集團(tuán)辦公室與財務(wù)審計部門對接，第一時間組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)負(fù)責(zé)人參與培訓(xùn)；另有一部分成員單位對醫(yī)療行為收費標(biāo)準(zhǔn)不明晰，集團(tuán)辦公室及時和物價部門對接，把縣級公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的收費標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)發(fā)給各成員單位，請他們學(xué)習(xí)并參考標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

三是做好宣傳工作，及時宣傳醫(yī)共體建設(shè)工作動態(tài)，樹立先進(jìn)典型。集團(tuán)達(dá)成共識：只有使每個人都了解并認(rèn)同醫(yī)共體的真實內(nèi)涵，才能凝聚起更大的力量，推動醫(yī)共體整體發(fā)展。因此，集團(tuán)辦公室制定全面的宣傳計劃，對各成員單位的醫(yī)共體工作動態(tài)，及時收集整理到集團(tuán)工作簡訊中，形成工作簡報，定期在區(qū)衛(wèi)健委公眾號“健康臥龍”、總醫(yī)院公眾號、總醫(yī)院官網(wǎng)、微信工作群等渠道發(fā)布新聞訊息，樹立先進(jìn)典型，凝聚榜樣力量。

四是繼續(xù)推進(jìn)“3+1+1”組團(tuán)式幫扶。2022年，集團(tuán)建立“3+1+1”組團(tuán)式幫扶新模式，即3個臨床科室、1個行管科室及1名高級職稱中醫(yī)師組成一個幫扶團(tuán)隊，對口幫扶一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。通過開展義診、疑難病例討論、教學(xué)查房、專業(yè)知識講座、內(nèi)部質(zhì)量控制等，參與成員單位管理及業(yè)務(wù)幫扶工作，促進(jìn)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)穩(wěn)步發(fā)展。

“3+1+1”組團(tuán)式幫扶實施以來，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的診療服務(wù)能力得到提高，優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的下沉，使住院患者就近享受到三甲醫(yī)院專業(yè)優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，實現(xiàn)“小病不出村、大病不出鎮(zhèn)”。一系列幫扶舉措的實施，受到被幫扶單位和當(dāng)?shù)厝罕姷膹V泛認(rèn)可與好評。