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為進一步加快醫(yī)共體各項工作推進，打造更安全、舒適、整潔的就醫(yī)及工作環(huán)境，全面提升轄區(qū)群眾的幸福感和獲得感，達成各成員醫(yī)院“以管理促發(fā)展，強服務贏先機”的發(fā)展愿景，加快實現(xiàn)各成員單位跨越式發(fā)展。
11月9日下午，臥龍區(qū)醫(yī)療健康服務集團及總醫(yī)院組織醫(yī)共體成員單位相關(guān)人員到南陽市第一人民醫(yī)院參加醫(yī)共體7s管理培訓及觀摩活動?；顒佑赡详柺械谝蝗嗣襻t(yī)院副院長翟磊主持。
副院長翟磊強調(diào)臥龍區(qū)醫(yī)療健康服務集團及總醫(yī)院為實現(xiàn)“同質(zhì)化管理，一體化發(fā)展”的建設(shè)要求，加快臥龍區(qū)醫(yī)共體建設(shè)，提升基層服務能力和診療水平的同時，也要改善病區(qū)醫(yī)療環(huán)境，實現(xiàn)優(yōu)勢資源引領(lǐng)基層發(fā)展，讓基層百姓在當?shù)乇憧上硎軆?yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務。全面推動7S管理，這是實現(xiàn)同質(zhì)化管理的基礎(chǔ)，能夠有效優(yōu)化醫(yī)院環(huán)境，提升醫(yī)院形象，提高醫(yī)院服務水平和運行效率，改善患者與家屬的就醫(yī)體驗，有效減少不良事件的發(fā)生，對于保障患者安全、設(shè)備安全和環(huán)境安全具有十分重要的意義。在集團各成員單位推行7S精益管理，是臥龍區(qū)推進緊密型醫(yī)共體建設(shè)，提升基層醫(yī)療機構(gòu)服務能力的具體舉措。同時提出了“371”發(fā)展目標，即“創(chuàng)三（一、二、三級醫(yī)院）甲、推7s、建yi流成員單位”的活動目標。
護理部總護士長、副主任護師薛慶凡對“7S”標準化管理進行圖文并茂的詳細闡述。7S管理模式即“整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETUS）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）和節(jié)約（SAVING），是一種先進的實用性強的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，是對“留之無用，棄之可惜”的觀念的突破，是對“好不容易才做出來的”“丟了好浪費”“可能以后還有用”觀念的挑戰(zhàn)。
護理部副主任、主任護師、國際造口師趙欣輝指出7S管理是通過小舉動，大改進，使醫(yī)院環(huán)境更加安全、明亮、舒適、舒心，降低了環(huán)境風險程度，增強了員工的活力的同時提升了工作效率和團隊意識。
學習結(jié)束以后，總醫(yī)院還精心組織了現(xiàn)場觀摩活動，現(xiàn)場走進腫瘤實驗室、神經(jīng)內(nèi)三科、神經(jīng)內(nèi)四科，實地感受我院7s管理工作成效。通過此次觀摩，大家更為直觀的感受到了7S對醫(yī)院品質(zhì)提升的重要性，更感受到總醫(yī)院7s管理病房的姊妹們齊心協(xié)力，在7s創(chuàng)先示范工作中為同一個目標共同奮斗，收獲的不僅是清潔美好的工作環(huán)境及氛圍，更能感受到她們服務廣大患者的喜悅和欣慰，也展現(xiàn)了她們zui美的工作足跡。大家紛紛表示要將7S管理落到工作中，提高工作效率，進一步樹立安全意識。
翟磊副院長參觀中同大家交流表示，要結(jié)合各單位實際情況積極開展創(chuàng)建工作，實際工作中用決定、組織、策劃、宣傳、觀摩、試點、推廣、維持、評價、提升這十個概括性詞引導創(chuàng)建，力求通過活動促使集團各單位工作環(huán)境、工作態(tài)度、工作意識的徹底改觀、改變和提升。7s管理只有起點，沒有終點，各成員單位的品質(zhì)提升無止境，未來的路任重道遠，我們將一直行走在為全區(qū)人民提供更優(yōu)質(zhì)、健康醫(yī)療服務的路上！
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