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賀利民院長(zhǎng)作大會(huì)總結(jié)講話
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? ?為更好借鑒國(guó)內(nèi)先進(jìn)醫(yī)院管理經(jīng)驗(yàn),不斷提升醫(yī)院管理能力和水平。8月31日,在醫(yī)院被五樓禮堂,我院組織召開“全國(guó)醫(yī)院管理進(jìn)修培訓(xùn)班(上海站、廣州站)學(xué)習(xí)收獲分享會(huì)”。院領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層以上管理干部參加會(huì)議。市一院蒲山醫(yī)院、石橋醫(yī)院通過視聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)分別在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行同步學(xué)習(xí)。
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馬磊副院長(zhǎng)主持會(huì)議
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? ?馬磊副院長(zhǎng)主持會(huì)議。首先,本次進(jìn)修培訓(xùn)班成員、審計(jì)科科長(zhǎng)向在永通過幻燈課件作了“醫(yī)院經(jīng)營(yíng)與績(jī)效管理”專題匯報(bào)。全面系統(tǒng)詳實(shí)介紹了北京朝陽醫(yī)院、上海仁濟(jì)醫(yī)院、中山大學(xué)附屬第一人醫(yī)院開展績(jī)效管理的先進(jìn)理念、創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)及亮點(diǎn)。
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向在永主任作績(jī)效管理專題報(bào)告
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? ?向主任結(jié)合學(xué)習(xí)體會(huì),對(duì)我院績(jī)效管理方法和目標(biāo)進(jìn)行闡述。指出醫(yī)院績(jī)效管理將結(jié)合實(shí)際,工作量績(jī)效體現(xiàn)效率優(yōu)先,與績(jī)效目標(biāo)管理有效結(jié)合。強(qiáng)調(diào)考核的目的是績(jī)效改進(jìn),做到大道至簡(jiǎn),找出關(guān)鍵KPI指標(biāo),實(shí)行缺陷管理考核,發(fā)現(xiàn)問題解決問題,提高執(zhí)行效率。同時(shí),向臨床一線傾斜、向醫(yī)療技術(shù)傾斜,體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得的分配原則,不斷提升工作量、服務(wù)質(zhì)量和患者滿意度。
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余珊容主任作醫(yī)療質(zhì)量管理專題報(bào)告
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? ?醫(yī)務(wù)科余珊容主任結(jié)合“全國(guó)醫(yī)院管理進(jìn)修培訓(xùn)班(上海站、廣州站)學(xué)習(xí)培訓(xùn)參觀醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理體會(huì),通過幻燈課件分別作了《醫(yī)療質(zhì)量管理的傳承與發(fā)展》、《巴林特小組-在綜合醫(yī)院的實(shí)踐體會(huì)》、《現(xiàn)代醫(yī)療質(zhì)量管理體系構(gòu)建與實(shí)施》、《學(xué)科建設(shè)與人才培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃》、《仁濟(jì)日間手術(shù)實(shí)踐》、《醫(yī)療技術(shù)管理的挑戰(zhàn)與策略》專題匯報(bào)。著重圍繞重視醫(yī)療內(nèi)涵建設(shè)和注重環(huán)節(jié)質(zhì)控、重視人才培養(yǎng)、重視學(xué)科建設(shè),重視多學(xué)科門診建設(shè)及日間手術(shù)、重視缺陷無可責(zé)管理等方面介紹各大醫(yī)院的先進(jìn)質(zhì)量管理理念。分享了“巴林特小組”“直線職能式—醫(yī)務(wù)管理組織架構(gòu)”、“ 醫(yī)療技術(shù)公共庫(kù)和??茙?kù)的建立”等先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)。
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? ?余主任報(bào)告內(nèi)容豐富,重點(diǎn)突出,進(jìn)一步觸動(dòng)思想,開闊眼界,啟迪了思維。同時(shí),通過縱向比進(jìn)步,橫向比內(nèi)涵,讓大家認(rèn)識(shí)到差距和壓力。對(duì)余主任提出的加強(qiáng)醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)控管理,完善細(xì)化醫(yī)療二級(jí)質(zhì)控目標(biāo)和指標(biāo);分級(jí)分類完善醫(yī)療技術(shù)檔案建立;重視缺陷管理,鼓勵(lì)不良事件上報(bào),嚴(yán)格按照PDCA落實(shí);深入落實(shí)醫(yī)療核心制度,提高臨床路徑,加強(qiáng)一級(jí)質(zhì)控,不斷提升醫(yī)療文書內(nèi)涵質(zhì)量等醫(yī)療質(zhì)量管理目標(biāo)和任務(wù),有了更深刻的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行緊迫感。
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? ?賀利民院長(zhǎng)在會(huì)議總結(jié)講話中充分肯定了外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)的成果。指出各組學(xué)習(xí)培訓(xùn)人員態(tài)度認(rèn)真,在學(xué)習(xí)中看到差距,并結(jié)合工作實(shí)際從不同角度進(jìn)行有益的思考和探索,起到了更新理念,推動(dòng)工作的目的。強(qiáng)調(diào)外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)干部和全院干部職工要學(xué)以致用,學(xué)有所鑒,學(xué)有所為,重視學(xué)習(xí)成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用,做精作細(xì)試點(diǎn)工作,進(jìn)一步提升管理內(nèi)涵,促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階!
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? ?會(huì)上,賀院長(zhǎng)還就醫(yī)院相關(guān)管理工作提出進(jìn)一步要求,做出具體安排和部署。
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